當鏡頭掃過春晚舞臺，觀眾看到的不僅是一個小品道具，而是一個正在改寫行業格局的信號彈。

2026年除夕夜，MOVA洗地機出現在總臺春晚小品《你準喜歡》的節目場景中。沒有刻意的廣告詞，沒有生硬的展示，它被演員順手拿起洗地機，像任何一個家庭日常使用的電器一樣自然。但這個畫面背后，藏著MOVA這家公司兩年來的野心：先在海外市場殺出一條血路，再帶著硬核技術和產品力殺回國內，登上最高國民舞臺。

這不僅僅是一次品牌亮相，更是一句宣告：這桌牌局，MOVA洗地機上了。

一條上位的路：先出海，再回歸

中國消費電子品牌的成長路徑，大多遵循一個固定公式：國內起勢、血戰突圍、然后出海撈增量。但MOVA走了一條相反的路。

成立之初，MOVA就把目光投向海外。覆蓋北美、歐洲、東南亞、東亞、中東等區域，德國、意大利、美國、日本等國家?！@些全球消費電子競爭最激烈的市場，成為它的第一站。為什么？邏輯很簡單：能在最難的市場活下來，才有資格回國上桌。

這條路的艱難程度超乎想象。歐洲用戶對產品的挑剔程度遠高于國內，他們對“參數”不敏感，但對“體驗”極度苛刻。一臺洗地機，不僅要吸得干凈，更要用得順手；不僅要功能強，更要經得起時間考驗。MOVA硬是靠著死磕技術，在這些高門檻市場啃下了硬骨頭。

以洗地機M50 Ultra為例。在歐洲市場上市前，MOVA團隊做了一件在同行看來近乎“偏執”的事：他們收集了超過2000戶歐洲家庭的真實使用反饋，發現一個高頻痛點——當地很多老式公寓的樓梯下方、家具底部空間極低，普通洗地機根本無法進入。為此，團隊重新設計了整機結構，在保證水箱容量和電池續航的前提下，最終拿出了可折疊伸縮手柄的方案，讓機器能夠“平躺”進入低矮空間，無需彎腰。

這種對真實場景的死磕，換來的是歐洲市場的認可。2025年西南歐黑五期間，以1.4萬臺的銷量創下年度新高，并帶動單日商品交易總額突破3000萬元。在2025 Prime Day期間，MOVA洗地機的動銷率也持續位居前列。

海外市場的成績單，讓MOVA有了回歸主場的底氣。但真正讓它有資格“上桌”的，是產品本身。

春晚的宣告：牌局開始了

如果說海外市場的成績是MOVA的“簡歷”，那么春晚亮相就是它的“入場儀式”。

今年登上春晚的機器人品牌達到6家。國務院發展研究中心預測，中國具身智能市場規模有望在2035年突破萬億元。洗地機作為與物理世界清潔交互最頻繁的家電品類，天然成為技術落地的“先鋒軍”。在這個時間節點，MOVA以“總臺春晚消費電子戰略合作伙伴”身份亮相，釋放的信號再明確不過：那個在海外證明了自己的品牌，正式回歸中國主場。

春晚對合作品牌的篩選極為嚴苛。能夠以“戰略合作伙伴”身份登上這個舞臺，本身就是一種國家級認證。在小紅書、抖音等平臺上，“春晚同款“M50 Ultra洗地機迅速成為熱門搜索詞，產品討論熱度持續攀升。這種破圈效應，是任何商業投放都無法替代的。

但更值得玩味的是時機選擇。MOVA選擇在海外站穩腳跟后才殺回國內，這本身就說明了一種姿態：它不是回來打價格戰的，而是回來上桌參與更高維度競爭的。

售后加碼：長期主義是上桌的誠意

在春晚亮相的背后，MOVA有打破行業慣例的舉動：提供長于行業的“三年質?！狈?。

在清潔電器行業，普遍標準是一到兩年質保。三年意味著什么？意味著MOVA對自己洗地機的核心部件——電機、電池、主板——有足夠的信心，敢用更長的服務周期來換取用戶的信任。

這不是營銷噱頭，而是真金白銀的成本。一臺洗地機的生命周期內，售后服務是實打實的支出。敢給三年質保，本質上是把產品質量的賭注押在自己身上。

從另一個角度看，這也是MOVA“上桌”的誠意：既然回來了，就不打算短跑，而是做好了長跑的準備。

技術復利：能上桌，更要能坐住

M50 Ultra的成功，不能孤立看待。它是MOVA洗地機技術路線的一個樣本，背后是一套可復用的底層能力。

MOVA的核心邏輯可以概括為“技術復利”：自研的高速數字馬達從吸塵器起步，不斷迭代優化，復用于洗地機；另外AI仿生機械臂刮條技術在M50 Ultra上驗證成功后，可以遷移到吸塵器等其他品類；掃地機AI大腦中樞芯片，搭載在洗地機上，智能操控助力輪，通過實時感知洗地機的運行狀態、地面狀況以及使用者的操作習慣進行實時分析和調整，還能夠讓洗地機根據地面的臟污程度自動調節吸力和出水量大小，像廚房重油區它就自動加水量。

這意味著什么？意味著MOVA不是靠單點爆款的運氣，而是靠技術底座的厚度撐起增長；意味著它不再依賴單一產品的偶然性，而是形成了可復制的創新節奏。

2025年，MOVA洗地機出貨量超30萬臺，為整個品牌提供了穩定的現金流和技術反哺。從資本市場看，這是最關鍵的估值邏輯：當一家公司能夠用一套技術底座支撐多品類擴張，它的增長確定性就遠高于依賴單一爆款的玩家。宇樹科技在2025年春晚表演后，不僅訂單暴增，還完成了數億元C輪融資，估值達到120億元。MOVA這次以“戰略合作伙伴”身份亮相，層級更高，其資本想象空間也更大。

結語：上桌只是開始

從海外“卷”出成績，到用春晚宣告回歸，MOVA用兩年時間完成了一次完整的敘事閉環。

但上桌只是開始。洗地機行業的牌局上，添可、石頭等玩家早已落座，每一個都不是善茬。如何在保持技術領先的同時控制成本？如何在春晚熱度之后持續吸引用戶注意力？這些都是MOVA需要面對的考題。

聚光燈終將熄滅，但對于已經坐上牌桌的MOVA而言，真正的牌局才剛剛開始。在這場牌局中，它正在用自己的方式改寫規則：不是靠參數內卷，而是靠技術底座的厚度；不是靠價格戰，而是靠解決真實痛點的能力。

這桌，MOVA上了。接下來，看它怎么打。