全國人大代表、海信集團董事長賈少謙在全國兩會期間提交多份提案，聚焦人工智能與制造業深度融合，提出以場景化應用推動技術價值落地，為“中國智造”升級提供系統性解決方案。他強調，人工智能發展需回歸“服務于人”的本質，通過構建人機協同的新型生產關系，將技術優勢轉化為產業核心競爭力。

針對人工智能產業現狀，賈少謙指出，當前行業已從技術爆發期進入價值兌現期，但存在“技術空轉”風險。他呼吁摒棄“為智能而智能”的浮躁心態，主張將AI技術與實體經濟需求深度綁定。以海信電視燈塔工廠為例，通過AI數字化工藝設計模式和星海大模型，5分鐘即可生成全要素工藝方案，效率提升75%，印證了技術必須解決實際痛點的核心邏輯。

在智能體基礎設施建設方面，賈少謙建議國家主導搭建“智能體公共服務平臺”和“工業知識底座”，將制造現場的隱性知識轉化為可復用的數字資產。他提出探索“人-數字員工-物理機器人”協同模式，通過海信空調燈塔工廠的實踐案例——17套視覺相機與11臺機器人協同實現產品開發提速37%、成本降低35%——論證該模式可催生萬億級算法服務市場，將中國制造業規模優勢轉化為“智能體經濟”壁壘。

機器人產業發展路徑上，賈少謙強調差異化競爭策略。工業場景中，他主張推動具身智能技術與生產流程深度融合，以海信聯合福耀科技大學成立聯合創新中心為例，通過產學研用協同解決制造業共性需求。消費場景方面，他認為家庭是服務機器人落地的核心場景，陪伴機器人與適老化產品將率先普及，企業應圍繞“無家務之家”目標打造多樣化產品，而非盲目追逐通用人形機器人。

針對智能終端產品“為智能所累”的痛點，賈少謙提出“溫暖體驗”理念。他指出，真正的智能化應貫穿產品全生命周期，通過用戶可感知的功能設計提升使用價值。這一理念已應用于海信智能家電領域，通過精準需求匹配實現技術價值轉化，避免陷入“功能堆砌”陷阱。

構建人機協同生產關系被視為轉型關鍵。賈少謙描繪了“人主導決策、智能體輔助規劃、機器人執行任務”的協同圖景：機器承擔重復性高、能耗大的生產環節，人類專注創新與復雜決策。這種模式不僅提升生產效率與產品質量，更推動制造業向柔性化、綠色化轉型，形成全球競爭新優勢。海信的實踐顯示，該模式可使單位能耗下降13%，同時保持人的核心創造力。