在新腕兒漫劇大會上，劇點合伙人呂少龍以《回歸市場本質：AI漫劇的多元變現路徑探索》為主題發表演講，分享了劇點及靈矩動漫在AI漫劇領域的實踐與洞察。他指出，當前漫劇用戶結構已發生顯著變化，早期以18-25歲男性為主的用戶群體，逐漸演變為30-40歲男性成為付費主力，且女性用戶占比從10%提升至30%，用戶群體正向全年齡段滲透。

呂少龍觀察到，漫劇內容生產策略正從“追隨潮流”轉向“分層運營”。過去通過復制熱門題材快速跑量的模式已失效，生產力提升導致內容同質化嚴重，唯有通過精細化運營滿足不同用戶需求，才能實現轉化裂變。他以劇點轉型為例，2022年從小說業務切入真人短劇，2024年面臨成本壓力與規模瓶頸后，果斷轉向AI漫劇領域，僅用兩個月便完成轉型，團隊規模從100人擴張至1000人。

在商業化探索方面，劇點通過AI漫劇實現快速變現。其首部作品《咒術反噬》上線后廣告消耗破百萬，播放量達6000萬，第二部《末日壁壘》播放量翻倍。呂少龍透露，當前投流ROI穩定在1.15左右，免費模式占比80%，但算力成本上升與人力成本下降的矛盾，成為行業未來需要應對的挑戰。

針對出海戰略，呂少龍提出“供應鏈出海”概念，認為內容出海需結合本地化生產與銷售鏈條。他以跨境電商發展路徑為參照，將AI漫劇出海分為四個階段：鋪貨、精品化、品牌運營與全球化。目前行業處于鋪貨階段，未來需向精品制作與私域流量運營轉型。拉美地區因內容需求增長，被視為下一增長點。在翻譯環節，他強調國內市場需人工配音凸顯情緒張力，出海則依賴AI工具提升效率。

漫劇與游戲的融合成為另一焦點。呂少龍指出，游戲IP漫劇化需明確目標——是激活沉睡用戶、拓展獲客渠道，還是實現用戶再變現。劇點嘗試通過AI數字人互動與隱藏劇情設計，將漫劇轉化為24小時伴聊產品，并探索“短直聯動”模式，通過直播帶貨IP周邊實現高滲透率。他強調，用戶購買的是與虛擬世界的情感連接，而非商品本身，未來需構建“免費看劇+情感服務”的商業模式。

對于行業趨勢，呂少龍認為2026年將迎來資本整合期，爆款內容與廠牌運營將成為競爭關鍵。他建議從業者回歸內容本質，提升創意與審美能力，同時聚焦戰略卡位——若無法成為全產業鏈頭部企業，需在細分領域構建壁壘。組織效率提升被視為可持續爆款生產的核心，一人公司雖能打造爆款，但長期發展需依賴組織能力支撐。