4月8日，Artificial Analysis Video Arena榜單迎來一位新晉“黑馬”——匿名發(fā)布的視頻大模型HappyHorse 1.0。這款模型在短短48小時內(nèi)，同時登頂文生視頻和圖生視頻兩大核心賽道，引發(fā)行業(yè)震動。就在外界猜測其背景時，阿里巴巴正式宣布，該模型由旗下未來生活實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)研發(fā)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人正是快手前副總裁、Kling AI技術(shù)負(fù)責(zé)人張迪。

長期以來，視頻大模型領(lǐng)域呈現(xiàn)“雙雄爭霸”格局：字節(jié)跳動的Seedance穩(wěn)居榜首，快手的可靈緊隨其后。阿里的突然入局并迅速登頂，打破了這一固有格局。更值得關(guān)注的是，HappyHorse并非阿里在視頻領(lǐng)域的唯一布局——其公開的主力模型通義萬相，剛剛在4月7日發(fā)布Wan2.7-Video版本，新增復(fù)雜動作生成、音畫同步、長視頻編輯等核心功能。這表明，阿里在視頻賽道已形成“雙線并進(jìn)”的戰(zhàn)略布局。

據(jù)內(nèi)部人士透露，阿里最新架構(gòu)調(diào)整中，通義萬相團(tuán)隊(duì)劃歸通義大模型事業(yè)部，專注底層模型研發(fā)；HappyHorse團(tuán)隊(duì)則隸屬AI創(chuàng)新事業(yè)部，更貼近場景應(yīng)用。這種“內(nèi)部賽馬”機(jī)制，既保證了技術(shù)探索的廣度，又通過競爭加速模型迭代。更令人意外的是，阿里方面還透露，另一款與HappyHorse定位不同的多模態(tài)模型即將上線，顯示其正在全面重構(gòu)視頻與多模態(tài)的戰(zhàn)略優(yōu)先級。

在內(nèi)部“雙線突圍”的同時，阿里也在外部生態(tài)展開“雙保險(xiǎn)”布局。同一時期，阿里領(lǐng)投生數(shù)科技B輪20億元融資，這家清華系獨(dú)角獸的Vidu模型長期位居視頻榜單前十；此前，阿里還領(lǐng)投了AI視頻生成領(lǐng)軍企業(yè)愛詩科技。通過內(nèi)部研發(fā)與外部投資結(jié)合，阿里既確保技術(shù)話語權(quán)，又搶占生態(tài)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這種“內(nèi)外兼修”的策略，被業(yè)內(nèi)視為對視頻大模型賽道的“全面押注”。

視頻大模型為何成為阿里戰(zhàn)略重心？行業(yè)分析指出，相比文本模型，視頻模型需同時解決時序一致性、物理運(yùn)動、鏡頭調(diào)度等復(fù)雜問題，是多模態(tài)能力的“終極考驗(yàn)”。掌握視頻技術(shù)，意味著在視頻理解、多模態(tài)Agent、新交互方式等前沿領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)。例如，阿里正將AI重點(diǎn)轉(zhuǎn)向Agent與業(yè)務(wù)體系的連接，而生數(shù)科技本輪融資明確指向“世界模型”研發(fā)，顯示其野心不止于視頻生成，更在布局下一代交互范式。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與阿里的資源投入密不可分。今年初，阿里宣布未來三年投入至少3800億元用于AI和云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。視頻大模型因其對算力和云資源的巨大消耗，自然成為重點(diǎn)方向。通過組織架構(gòu)調(diào)整、雙模型研發(fā)、生態(tài)投資三管齊下，阿里正將視頻賽道從“邊緣功能”升級為“能力制高點(diǎn)”。這場突如其來的“黑馬逆襲”，或許只是阿里多模態(tài)戰(zhàn)爭的序幕。