在數字經濟浪潮席卷全球的背景下，中國移動近期通過組織架構調整釋放出強烈的轉型信號。新設立的算力專項辦公室與升級后的數智事業部，標志著這家傳統通信巨頭正加速向"算力+智能"領域布局，試圖打破延續多年的"管道服務商"定位。

算力專項辦公室的成立具有戰略意義。作為集團層面的統籌機構，該部門將全面整合分散在各省公司、專業子公司的算力資源，避免重復建設帶來的資源浪費。這一舉措與年初工作會議提出的"算力服務"主業形成呼應，通過構建統一的算力調度平臺，為后續的智能服務提供基礎設施支撐。據內部人士透露，該辦公室已著手制定全集團算力資源地圖，計劃在年內實現跨區域算力協同調度。

數智事業部的升級則更具突破性。從部門到事業部的轉變，意味著這個新機構將獲得更大的經營自主權和資源調配權。其核心任務是打通技術轉化鏈條，將九天大模型、梧桐大數據平臺等核心技術轉化為可商業化的產品。通過整合AI研發、數據治理、行業應用等能力，事業部將直接面向政企客戶推出解決方案，形成從技術研發到市場變現的完整閉環。這種轉變標志著中國移動從技術支撐者向價值創造者的角色轉換。

行業分析認為，這次調整折射出通信業深刻的變革趨勢。隨著5G投資高峰過去，傳統語音、流量業務增長乏力，運營商必須尋找新的增長極。工信部數據顯示，截至2025年底，三大運營商數據中心機架總數已達93.8萬個，但如何將這些基礎設施轉化為商業價值成為關鍵。中國移動的布局恰好契合了"AI+算力+場景"的融合發展方向，通過組織變革提前搶占新賽道。

從內部管理看，這次改革直指央企轉型痛點。作為擁有21個專業子公司的龐大集團，中國移動長期存在業務重疊、協同不足的問題。新成立的兩個部門被賦予打破部門壁壘的重任，通過集中資源、統一調度實現"全網一盤棋"。知情人士透露，未來可能進一步推動專業子公司間的整合重組，優化業務布局和資源配置效率。

值得注意的是，中國移動的轉型并非放棄通信主業，而是要構建"通信+算力+智能"的三維增長體系。在保持基礎網絡優勢的同時，通過算力網絡建設夯實數字底座，借助智能技術提升服務價值。這種轉型路徑與當年的"互聯網+"戰略異曲同工，只是將賦能工具換成了更符合時代特征的算力和AI。隨著改革措施逐步落地，這家通信巨頭正在重塑自身在數字經濟時代的定位。