近日，vivo內(nèi)部迎來一場意義深遠(yuǎn)的高層人事變動，這不僅是公司管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，更被視為其在科技行業(yè)新周期下的一次戰(zhàn)略性組織進(jìn)化。公司首席執(zhí)行官沈煒卸下兼任的總裁職務(wù)，原執(zhí)行副總裁胡柏山晉升為公司總裁，同時繼續(xù)兼任首席運(yùn)營官，直接向沈煒匯報(bào)。這一變動引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

從匯報(bào)線的調(diào)整可以看出，vivo在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上正走向成熟與分化。沈煒不再兼任總裁，意味著他將從日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中抽身，把更多精力放在公司的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃、資本財(cái)務(wù)安全把控以及企業(yè)文化建設(shè)上。在手機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量競爭、利潤微薄的階段，掌舵者需要站在更高的視角，洞察未來三到五年的產(chǎn)業(yè)趨勢，避開潛在風(fēng)險(xiǎn)，抓住發(fā)展機(jī)遇。

胡柏山全面上位后，vivo的日常運(yùn)營和前線指揮實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一。主管中國區(qū)核心業(yè)務(wù)的程剛和負(fù)責(zé)公共行政的謝小林，如今都向胡柏山匯報(bào)，這賦予了胡柏山極大的資源調(diào)配和決策權(quán)力。作為總裁兼首席運(yùn)營官，胡柏山成為統(tǒng)管vivo產(chǎn)品、研發(fā)、市場開拓和內(nèi)部行政運(yùn)營的關(guān)鍵人物。這種“CEO把握方向與資金，總裁負(fù)責(zé)執(zhí)行與作戰(zhàn)”的雙核架構(gòu)，有助于提升內(nèi)部決策效率，增強(qiáng)公司在市場競爭中的戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)能力。

胡柏山能夠獲得如此重任，源于他深厚的技術(shù)背景和輝煌的履歷。2000年，畢業(yè)于浙江大學(xué)的胡柏山加入vivo，成為陪伴公司跨越多個通信時代周期的元老級人物。在vivo內(nèi)部，他被譽(yù)為“技術(shù)研發(fā)的執(zhí)劍人”，既懂市場，又精通技術(shù)演進(jìn)的底層邏輯。

胡柏山主導(dǎo)的一系列關(guān)鍵項(xiàng)目，為vivo構(gòu)筑了強(qiáng)大的競爭力。他推動成立了vivo中央研究院，將公司的研發(fā)視野從“跟進(jìn)一代”拓展到“預(yù)研未來36個月”，徹底改變了vivo的研發(fā)模式。在高端化戰(zhàn)略中，胡柏山力促vivo與百年光學(xué)巨頭蔡司達(dá)成全球影像戰(zhàn)略合作，打破了手機(jī)計(jì)算攝影的同質(zhì)化困境，幫助vivo在移動影像領(lǐng)域樹立專業(yè)標(biāo)桿，成功站穩(wěn)高端智能手機(jī)市場。從芯片定制探索到影像系統(tǒng)整合，胡柏山用實(shí)際成果證明了他駕馭復(fù)雜技術(shù)和推動商業(yè)化的卓越能力。

2025年，胡柏山主導(dǎo)的一項(xiàng)關(guān)鍵布局，進(jìn)一步暴露了vivo此次組織架構(gòu)調(diào)整的深層意圖。這一年，vivo正式創(chuàng)立“vivo機(jī)器人Lab”，將戰(zhàn)略重心延伸至家庭機(jī)器人領(lǐng)域。這一舉措標(biāo)志著vivo試圖突破“智能手機(jī)廠商”的單一標(biāo)簽，向更廣闊的科技領(lǐng)域進(jìn)軍。

當(dāng)前，通用人工智能正以驚人速度重塑硬件生態(tài)。智能手機(jī)雖仍是個人計(jì)算中心，但未來的增長空間將屬于具備具身智能屬性的新一代硬件。胡柏山親自布局機(jī)器人賽道，意味著vivo正將手機(jī)端積累的AI技術(shù)、機(jī)器視覺、多模態(tài)交互等技術(shù)資產(chǎn)，遷移至全新的硬件領(lǐng)域。家庭機(jī)器人需要強(qiáng)大的硬件制造、AI算力、算法調(diào)度和生態(tài)協(xié)同能力，這與vivo中央研究院的技術(shù)儲備高度契合。