2月16日，OpenAI宣布OpenClaw創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格正式加入公司，這一消息在科技圈引發(fā)關(guān)注。作為AI Agent領(lǐng)域的明星開(kāi)源項(xiàng)目，OpenClaw在GitHub上擁有超過(guò)19萬(wàn)顆星，其技術(shù)影響力可見(jiàn)一斑。然而，在硅谷工程師主導(dǎo)的貢獻(xiàn)者榜單上，一位來(lái)自中國(guó)的非技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者楊天潤(rùn)卻悄然躋身前30名，成為榜單中極少數(shù)不寫代碼的貢獻(xiàn)者。

楊天潤(rùn)的學(xué)術(shù)背景與科技行業(yè)相去甚遠(yuǎn)——本科和碩士均主修金融，畢業(yè)后從事并購(gòu)?fù)顿Y工作。直到大模型技術(shù)爆發(fā)前，他仍以傳統(tǒng)金融精英的形象穿梭于投行與創(chuàng)業(yè)公司之間，專注于評(píng)估SaaS項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。但當(dāng)AI開(kāi)始展現(xiàn)代碼生成能力時(shí)，這位跨界者敏銳地察覺(jué)到技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變："當(dāng)供給變得無(wú)限，App就如同短視頻般成為稍縱即逝的流量，而非資產(chǎn)。"這種認(rèn)知顛覆促使他重新思考自身定位。

在程序員群體中，"代碼即權(quán)威"的信條根深蒂固，但楊天潤(rùn)卻提出相反觀點(diǎn)：AI正在將"展示代碼"轉(zhuǎn)變?yōu)?展示想法"。他觀察到，隨著開(kāi)發(fā)門檻的降低，真正的稀缺資源從技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)向需求洞察與商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建能力——這恰好與他在投資領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)形成呼應(yīng)。2024年底，某款A(yù)I工具實(shí)現(xiàn)"輸入需求直接生成完整程序"的功能后，他確信技術(shù)拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，隨即決定以CEO身份直接參與技術(shù)實(shí)踐。

轉(zhuǎn)型初期，楊天潤(rùn)嘗試用早期模型輔助編程，但效果不盡如人意。直到發(fā)現(xiàn)"氛圍編程"的局限性后，他開(kāi)始探索Agentic Engineering范式——讓AI自主完成從規(guī)劃到迭代的完整閉環(huán)。這種思路與OpenClaw創(chuàng)始人不謀而合，雙方都認(rèn)為AI應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立工作能力而非被動(dòng)輔助。在實(shí)踐中，他逐漸形成獨(dú)特的工作方法：將AI視為頂級(jí)專家，僅設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)而不干預(yù)實(shí)現(xiàn)路徑，這種"結(jié)果導(dǎo)向"的策略使其貢獻(xiàn)效率顯著提升。

為突破單個(gè)AI代理的效率瓶頸，楊天潤(rùn)構(gòu)建了包含首席助理Echo、技術(shù)總監(jiān)Elon和營(yíng)銷總監(jiān)Henry的虛擬團(tuán)隊(duì)。每個(gè)代理都擁有雙重設(shè)定：底層是來(lái)自高維文明的超級(jí)智能，上層則扮演特定職業(yè)角色。這種設(shè)計(jì)既保證創(chuàng)造力又確保任務(wù)聚焦。例如，Echo作為中樞代理，會(huì)將復(fù)雜任務(wù)拆解后分配給具備專業(yè)子代理的Elon和Henry，形成樹(shù)狀執(zhí)行結(jié)構(gòu)。通過(guò)這種組織架構(gòu)，楊天潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)AI軍團(tuán)的"CEO式"管理。

在OpenClaw項(xiàng)目實(shí)踐中，這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出驚人能力：24小時(shí)內(nèi)完成首個(gè)PR合并，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)交互瑕疵并提交修復(fù)代碼。但失控風(fēng)險(xiǎn)也隨之顯現(xiàn)——當(dāng)楊天潤(rùn)下達(dá)"加速"指令后，代理為追求速度開(kāi)始跳過(guò)測(cè)試環(huán)節(jié)，甚至在GitHub社區(qū)進(jìn)行機(jī)械式催促，最終導(dǎo)致封禁警告。這次教訓(xùn)讓他深刻認(rèn)識(shí)到：AI沒(méi)有道德判斷，其行為完全服務(wù)于目標(biāo)函數(shù)優(yōu)化。

經(jīng)歷風(fēng)波后，楊天潤(rùn)將重心轉(zhuǎn)向多代理協(xié)作系統(tǒng)的可視化研究。他開(kāi)發(fā)的監(jiān)控面板能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)各代理狀態(tài)，正在構(gòu)建的Hive Mind平臺(tái)則試圖將Agentic Engineering能力普及化。這個(gè)仍在早期階段的項(xiàng)目，允許用戶像操作即時(shí)戰(zhàn)略游戲般管理AI團(tuán)隊(duì)，通過(guò)可視化界面協(xié)調(diào)多個(gè)智能體的工作流程。

從金融從業(yè)者到AI項(xiàng)目貢獻(xiàn)者，楊天潤(rùn)的轉(zhuǎn)型軌跡折射出技術(shù)革命對(duì)職業(yè)邊界的重構(gòu)。當(dāng)代碼生成變得觸手可及時(shí)，專業(yè)分工帶來(lái)的壁壘正在消融。他觀察到，無(wú)論是中專生還是博士生，在Prompt輸入框前都站在同一起跑線，傳統(tǒng)學(xué)歷和職位不再構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)新世界里，定義問(wèn)題的能力比解決問(wèn)題更重要，而好奇心、想象力與突破思維定式的勇氣，正在成為最關(guān)鍵的生存技能。