在大多數(shù)公司，員工向首席執(zhí)行官（CEO）匯報(bào)工作前往往充滿(mǎn)壓力;但在全球出行巨頭 Uber，工程師們已經(jīng)找到了“作弊”的新法寶:先讓 AI 版的 boss 給自己提提意見(jiàn)。
“Dara AI”:高管會(huì)議前的首席陪練Uber 首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi）近日在史蒂文·巴特利特的知名播客節(jié)目《CEO 日記》中透露了一個(gè)有趣的內(nèi)幕:他的工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一個(gè)名為 “Dara AI” 的聊天機(jī)器人。
這個(gè) AI 并非噱頭，而是工程師們不可或缺的“職場(chǎng)模擬器”。在正式向科斯羅薩西本人演示方案或提交幻燈片之前，團(tuán)隊(duì)會(huì)先對(duì)“Dara AI”進(jìn)行演練。通過(guò)這種方式，工程師們能夠預(yù)判真實(shí) CEO 可能提出的挑戰(zhàn)，從而提前打磨細(xì)節(jié)、完善邏輯?？扑沽_薩西笑稱(chēng)，當(dāng)演示材料最終呈現(xiàn)在他面前時(shí)，往往已經(jīng)經(jīng)過(guò)了“AI 級(jí)”的精心雕琢。
從“搬磚者”到“建筑師”的生產(chǎn)力革命在科斯羅薩西眼中，Uber 的本質(zhì)并非單純的網(wǎng)約車(chē)或外賣(mài)公司，而是一個(gè)由代碼構(gòu)成的龐大帝國(guó)。他強(qiáng)調(diào)，工程師們才是這家公司真正的締造者。
目前，AI 工具已經(jīng)深度滲透進(jìn) Uber 的工作流:
全員普及:約 90% 的 Uber 軟件工程師已在日常工作中使用 AI。
深度應(yīng)用:其中約 30% 的人被定義為“高級(jí)用戶(hù)”，他們不僅利用 AI 提高效率，更在借此重新構(gòu)思公司的底層架構(gòu)。
科斯羅薩西對(duì)此評(píng)價(jià)道:“工程師們既是生產(chǎn)系統(tǒng)磚塊的工人，也是重新定義系統(tǒng)的建筑師。AI 以一種我從未見(jiàn)過(guò)的方式徹底改變了他們的生產(chǎn)力?！?/p>硅谷高管的新思考
作為《商業(yè)內(nèi)幕》此前曾關(guān)注過(guò)的細(xì)節(jié)，這一趨勢(shì)反映了硅谷頂尖科技公司內(nèi)部角色的轉(zhuǎn)變。隨著 AI 自動(dòng)生成代碼和優(yōu)化方案的能力提升，頂尖工程師正從繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)。對(duì)于 Uber 而言，這種由 AI 驅(qū)動(dòng)的“內(nèi)部進(jìn)化”，正在讓這家擁有復(fù)雜算法的公司變得更加敏捷且不可預(yù)測(cè)。
