前魅族科技CMO、Angry Miao創始人李楠近日在社交平臺發文，首次披露兩年前曾為魅族制定過一份激進的重振計劃。該方案以大規模裁員為首要步驟，計劃將團隊規模壓縮至數百人，但最終因決策層未能采納而擱淺。李楠坦言，這一方案雖具爭議性，卻是當時拯救品牌的唯一可行路徑。
李楠在文中強調，品牌存續的關鍵在于團隊戰斗力而非規模。他以"精銳部隊撕開缺口"的軍事比喻，指出缺乏高效執行力的龐大組織注定無法突圍。對于魅族當前的市場處境，他直言："當核心團隊失去戰斗力，粉絲期待的品牌復興不過是空想。"這一觀點與近期魅族業務調整的傳聞形成呼應。
據網絡流傳的星紀魅族內部文件顯示，該公司正進行全面戰略收縮：手機業務線將整體裁撤，原計劃年中發布的魅族23系列已停止研發；FlymeAuto車機系統將獨立運營，由彭姓負責人牽頭整合至吉利智能汽車生態；非手機業務部門預計3月啟動人員優化，補償方案為N+1，部分員工可申請內部轉崗。文件特別說明，股權員工需單獨與人力資源部門協商處置方案。
盡管手機業務終止，但魅族品牌將保留在吉利體系內，后續業務由其他子公司承接。值得注意的是，李楠在文中特別提及plaud和meta等新興品牌的崛起，認為消費電子領域的競爭已進入更殘酷的階段。他暗示，魅族當前的選擇實為行業變革下的必然結果，品牌轉型或將開啟新的競爭維度。
這場調整背后折射出傳統手機廠商在智能出行時代的轉型困境。吉利收購魅族后，雖獲得操作系統技術積累，但如何平衡手機業務與車機生態的協同發展仍是待解難題。市場分析人士指出，魅族手機團隊的解散標志著消費電子行業進入新一輪洗牌期，頭部企業的資源整合能力將成為決定勝負的關鍵因素。
