在深圳這片改革開放的熱土上，企業(yè)家們始終以“敢為天下先”的姿態(tài)引領(lǐng)時(shí)代潮流。金蝶集團(tuán)董事局主席徐少春便是其中的典型代表，他帶領(lǐng)企業(yè)歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，始終站在技術(shù)變革的前沿。面對人工智能浪潮的沖擊，這位深耕企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域三十余年的企業(yè)家再次展現(xiàn)出敏銳的洞察力與果敢的行動(dòng)力。

2026年金蝶全球生態(tài)合作伙伴大會(huì)上，徐少春提出的“五大判斷”引發(fā)行業(yè)熱議。他直言：“企業(yè)軟件最激動(dòng)人心的時(shí)代已經(jīng)到來，智能體開發(fā)體系的成熟將無限放大軟件價(jià)值。”這番論斷背后，是金蝶對AI技術(shù)本質(zhì)的深刻理解——AI的價(jià)值不在于技術(shù)本身，而在于應(yīng)用它的人。徐少春特別強(qiáng)調(diào)：“擁抱AI者生，防御AI者死，暴風(fēng)雨只會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)?！?/p>

這種變革基因早已融入金蝶的發(fā)展血脈。2014年，在金蝶成立21周年慶典上，徐少春與高管團(tuán)隊(duì)當(dāng)眾砸毀服務(wù)器，以極具象征意義的舉動(dòng)宣告全面轉(zhuǎn)型云服務(wù)。這一決策當(dāng)時(shí)被視為冒險(xiǎn)之舉，但隨后十年間，金蝶成功實(shí)現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型，云服務(wù)收入占比從不足10%躍升至2025年的82.5%，訂閱收入同比增長20.9%至35.56億元。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善印證了轉(zhuǎn)型成效。2025年金蝶年報(bào)顯示，公司全年?duì)I收70.06億元，歸母凈利潤0.93億元，經(jīng)調(diào)整后凈利潤達(dá)2.32億元。更值得關(guān)注的是，云訂閱業(yè)務(wù)的規(guī)模化效應(yīng)使毛利率提升至67.1%，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流同比增長17.6%至10.97億元。首席財(cái)務(wù)官林波指出：“訂閱模式帶來的預(yù)付費(fèi)特性，是現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高的關(guān)鍵因素?！?/p>

云轉(zhuǎn)型積累的能力為AI轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025年末，金蝶將“金蝶云”品牌升級為“金蝶AI”，并推出企業(yè)AI轉(zhuǎn)型七大路徑。短短數(shù)月間，柳鋼集團(tuán)、深圳能源等大型企業(yè)已成為其AI解決方案客戶，簽約合同金額達(dá)3.56億元。研發(fā)體系的變革更具突破性——目前金蝶41%的新增代碼由AI生成，部分場景實(shí)現(xiàn)100%AI編碼，研發(fā)交付周期縮短21%。

徐少春的變革哲學(xué)源于對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)知。他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展如同波浪運(yùn)動(dòng)，必須與經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期同頻共振?！懊慨?dāng)遇到變化，我都感到興奮?！边@位年過六旬的企業(yè)家坦言，“變局中孕育著超越的機(jī)會(huì)，這是金蝶始終保持創(chuàng)新活力的根源?！边@種思維模式已內(nèi)化為金蝶的組織基因，使其在PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代都能準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。

面對AI時(shí)代的機(jī)遇，徐少春提出“用AI再造一個(gè)金蝶”的宏偉目標(biāo)。他規(guī)劃到2030年，公司收入將由AI+SaaS與AI原生業(yè)務(wù)各占半壁江山。這個(gè)目標(biāo)并非空談：金蝶已將AI全面嵌入研發(fā)流程，形成人機(jī)協(xié)同的新范式；云轉(zhuǎn)型積累的客戶基礎(chǔ)、技術(shù)能力和生態(tài)體系，正在轉(zhuǎn)化為AI時(shí)代的競爭優(yōu)勢。在徐少春看來，中國軟件行業(yè)盈利難題已成過去式，AI將開啟新的增長周期。