日本零售巨頭永旺在華北市場的布局迎來重大調整。3月23日，永旺位于天津的泰達店、中北店、津南店及河北三河燕郊店四家門店正式停止運營，其中天津市場僅保留梅江店，但該店也計劃于5月關閉，標志著永旺超市業態將全面退出天津。此次閉店后，物美超市將以“AI新質零售店”全新業態接手天津三家原址，目前裝修施工已啟動，具體開業時間尚未公布。

永旺方面強調，此次調整僅涉及門店經營場地交接，與物美不存在代管或托管關系，雙方行為屬于獨立市場決策。物美將依托自身供應鏈、數字化運營能力打造新門店，與原永旺體系無延續性。事實上，這并非永旺首次收縮華北業務。自2022年起，永旺已逐步關停北京市場超市，至去年5月豐臺店閉店后徹底退出北京。業內人士指出，永旺在華北長期采用傳統大店模式，高租金與低毛利率導致虧損，與其在廣東、兩湖等核心區域的精細化布局形成鮮明對比。

盡管超市業態撤離，永旺在華北的購物中心業務仍持續運營。泰達、中北、津南及燕郊四家夢樂城購物中心將保持正常營業。永旺中國聲明稱，中國市場仍是其戰略重點，此次調整僅為業態轉型需要，不會改變長期發展方針。數據顯示，永旺1996年進入中國內地，通過綜合百貨、食品超市、購物中心三大業態擴張，2013年更名時已開設50家門店。然而，其全盤復制日本模式的大店策略，在中國零售業態變革中逐漸失效，面臨硬折扣、即時零售等新業態的激烈競爭。

據永旺透露，2026年將加大在中國市場的投入，計劃在兩湖、廣東及香港等地新增23家門店，并推出“食品超市＋α”“精選超市”等定制業態，聚焦小業態與硬折扣生鮮賽道。這一轉向與物美的升級路徑形成對比。以北京學清路店為例，物美通過“胖改”實現日均銷售額增長2.5倍、客流量增長1.5倍。其AI新質零售模式依托數智化系統，精準匹配消費需求，推行寬類窄品策略，SKU精簡至1萬支，熟食、烘焙品類對標胖東來標準，同時通過銷量預測、自動補貨等技術提升運營效率。

物美還在布局“物美超值”硬折扣店，倒逼供應鏈升級。這種“雙輪驅動”模式使其供應鏈效率顯著提升，與日系商超形成差異化競爭。此次接手永旺天津門店，被視為物美深化華北市場布局的關鍵一步。業內分析認為，物美AI新質零售店的落地，將推動華北商超行業進入“供應鏈+數字化”競爭階段，迫使其他企業加速本地化供應鏈建設與數字化轉型。

日系商超的調整并非個例。伊藤洋華堂曾憑借“超市+百貨”模式與精細化服務在中國市場占據優勢，但因固守GMS體系、物流成本高企及大店模式，自2012年起逐漸衰退。2022年，其成都春熙路首店關閉，北京業務從11家銳減至1家。盡管2025年三枝富博回歸推動改革，但面對盒馬、山姆等新零售力量在供應鏈效率上的領先，以及胖東來、華潤萬家等本土商超的成熟模式，伊藤洋華堂仍需突破重圍。

當前，中國零售行業正經歷深刻變革，傳統大賣場模式面臨挑戰，效率型供應鏈與深度本土化成為關鍵。物美通過技術嫁接人性化服務、永旺轉向小業態定制、伊藤洋華堂探索改革，均反映出行業對差異化競爭力的追求。隨著數字化與AI技術滲透，零售商超需避免服務與門店同質化，構建獨特品牌壁壘，以在激烈競爭中立足。