在膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑（VDS）行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，頭部企業(yè)正通過(guò)差異化戰(zhàn)略重塑市場(chǎng)格局。以湯臣倍健為代表的龍頭企業(yè)，通過(guò)持續(xù)研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)紅海中開(kāi)辟出一條價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的新路徑。數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2025年推出超過(guò)85款新品，主品牌新品銷(xiāo)售額占比接近兩成，這一成績(jī)?cè)谛袠I(yè)整體增速放緩的背景下顯得尤為突出。

當(dāng)前VDS市場(chǎng)面臨結(jié)構(gòu)性矛盾：上游原料供應(yīng)商高度集中導(dǎo)致技術(shù)壁壘難以突破，下游中小企業(yè)因缺乏研發(fā)能力陷入低價(jià)模仿的惡性循環(huán)。電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，同類(lèi)產(chǎn)品配方重復(fù)率超過(guò)70%，消費(fèi)者難以感知產(chǎn)品差異。這種局面下，具備全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。湯臣倍健通過(guò)自研原料、自主生產(chǎn)、自建渠道的垂直整合模式，構(gòu)建起從基礎(chǔ)研究到終端產(chǎn)品的完整創(chuàng)新鏈條。

產(chǎn)品創(chuàng)新成為破局關(guān)鍵。該企業(yè)推出的多維雙層片采用"維礦分層鎖鮮"專(zhuān)利技術(shù)，使?fàn)I養(yǎng)素活性提升30%；藍(lán)罐蛋白粉通過(guò)蛋白質(zhì)消化率優(yōu)化技術(shù)，上市不到一年即突破2.3億元銷(xiāo)售額；金裝魚(yú)油憑借96%純度和一級(jí)新鮮度認(rèn)證，在天貓平臺(tái)連續(xù)三個(gè)月占據(jù)品類(lèi)銷(xiāo)量榜首。這些案例表明，技術(shù)突破正在重新定義產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人透露，目前正在研發(fā)的靶向抗衰物質(zhì)PCC1，已進(jìn)入臨床前試驗(yàn)階段。

構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)體系成為新的競(jìng)爭(zhēng)維度。湯臣倍健形成覆蓋嬰童、青年、中老年全生命周期的產(chǎn)品矩陣，旗下子品牌在細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕：健力多推出OTC硫酸氨糖產(chǎn)品，天然博士DHA藻油占據(jù)全球高端市場(chǎng)35%份額，lifespace益倍適正拓展至腸道健康管理新賽道。特別值得注意的是，企業(yè)通過(guò)渠道區(qū)隔策略實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，線上線下產(chǎn)品差異化率達(dá)到70%，有效避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

研發(fā)積累形成深厚護(hù)城河。截至2025年底，企業(yè)累計(jì)獲得境內(nèi)外專(zhuān)利480項(xiàng)，其中原料及配方發(fā)明專(zhuān)利占比超30%。在特醫(yī)食品等高門(mén)檻領(lǐng)域，首款產(chǎn)品"每益樂(lè)"已通過(guò)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局審批，標(biāo)志著企業(yè)正式進(jìn)入臨床營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)。科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)三年將投入10億元用于抗衰老、精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)等前沿領(lǐng)域研究，現(xiàn)有在研項(xiàng)目超過(guò)50個(gè)。

行業(yè)觀察人士指出，VDS行業(yè)正經(jīng)歷從流量驅(qū)動(dòng)到科技驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。湯臣倍健的實(shí)踐顯示，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)投入和生態(tài)化布局，企業(yè)不僅能規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)陷阱，更能創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。數(shù)據(jù)顯示，其用戶復(fù)購(gòu)率較行業(yè)平均水平高出15個(gè)百分點(diǎn)，這印證了價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的有效性。隨著消費(fèi)者健康意識(shí)提升，具備科研實(shí)力的企業(yè)將獲得更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。