1990年，史蒂夫·喬布斯身著寬松西裝，接受了一場長達52分鐘的訪談。這段錄像帶在運輸過程中意外丟失，直到2011年他離世后才被重新發現，被外界稱為“遺失的訪談”。當時35歲的喬布斯，已被自己創辦的蘋果公司解雇五年，正全身心投入NeXT公司的運營，試圖在低谷中重建科技帝國。如今，這段訪談因其中對未來的12項精準預測再次引發關注——這些預言在隨后三十年里逐一成為現實。

喬布斯在訪談中提出的“電腦是思維的自行車”這一比喻，成為理解技術本質的關鍵。他引用《科學美國人》的研究指出，人類在移動效率上遠不及禿鷲，但騎上自行車后，效率反超成為物種之最。這一“杠桿原理”揭示了技術的核心價值：工具的存在不是替代人類，而是放大人類能力。他因此斷言，未來工具的設計必須順應人類直覺，而非讓人適應工具。這一理念貫穿了他對觸控技術的堅持——他拒絕手寫筆，認為“上帝給了人類十根天然觸控筆”。

在組織形態的變革上，喬布斯的洞察同樣超前。在互聯網尚未普及的年代，他預言計算機將徹底改變工作方式，催生“電子化快速團隊”。這些團隊將突破地理限制，形成真正動態的組織結構。他以電動機的發展史為類比：早期電動機龐大昂貴，驅動整個工廠；后來電動機微型化，嵌入個人設備。由此推導出數字世界的必然規律——算力將從中央主機向個人終端轉移。這一預言在智能手機和端側AI的普及中得到驗證，但組織層面的變革卻滯后：盡管技術工具去中心化，多數企業仍沿用僵化的科層制管理。

喬布斯對產品哲學的理解，源于對人性與技術交匯點的精準把握。他認為，技術突破的價值取決于其實用性。例如，電子表格軟件讓電腦變得“有用”，桌面出版系統讓電腦變得“有創造力”。他堅信，技術必須迎合人類懶惰、愛美、渴望表達的本性。這種邏輯驅動他在NeXT電腦上取消軟驅，在iMac上移除光驅——這些設計在當時看似激進，卻符合“更懶、更強、更爽”的人性趨勢。在AI時代，他關于“技術透明化”的預言尤為關鍵：真正偉大的技術將消失在背景中，如同水和電般自然。

創新的動力在喬布斯看來，源于對舊模式的顛覆與對初心的堅守。他提出“死亡是生命最好的發明”，認為舊觀念、舊企業的消亡是創新的必要條件。柯達發明數碼相機卻死于膠卷，諾基亞掌握觸屏技術卻敗于鍵盤，這些案例印證了他的觀點：既得利益者往往無法自我革命。他強調，創新不是選擇，而是生存本能。1990年的喬布斯雖身處劣勢，卻通過不斷宣講“電腦是創造力工具”的理念，塑造了技術發展的方向。這種“現實扭曲力場”的背后，是他對技術演進規律的深刻認知。

喬布斯預言的12項核心觀點，包括工具定義能力邊界、普及源于實用與簡單、權力流向邊緣、自動化提升質量而非僅降低成本等，構成了一套完整的技術哲學體系。這些觀點在AI時代展現出新的生命力。例如，他關于“代際更替推動變革”的論斷，解釋了為何年輕人更關注技術效用而非原理；他關于“技術普及是文化進化”的觀點，預示了AI將像水和電一樣融入日常生活。站在通用人工智能的門檻前，這些穿越時空的智慧仍在提醒我們：技術的終極目標不是參數競賽，而是放大人類的創造力。