當人工智能行業從模型競賽轉向落地競速，大樹云控股(DSY.US)近期在企業級AI解決方案領域接連獲單，標志著其“能力輸出”商業模式獲得市場認可。公司通過“人才培育+行業賦能”雙線布局，試圖在AI產業化浪潮中扮演“送水人”角色，其商業化路徑與增長邏輯逐漸清晰。
在AI技術日趨普及的當下，企業面臨的挑戰已從“有沒有AI”轉向“怎么用好AI”。大樹云控股近期在多個行業拿下企業級解決方案訂單，不僅驗證了其商業模式的可行性，也折射出市場對“全周期AI賦能服務”的迫切需求。
定位“產業使能者”，切入高價值服務環節
與大多數AI公司聚焦于開發具體應用或提供通用工具不同，大樹云選擇的是一條差異化路徑：為企業的AI規模化落地提供系統性支持。公司通過自主研發的AI實訓平臺和課程體系，規模化培養“AI應用工程師”，解決產業人才短缺痛點;同時，其企業服務團隊深入行業場景，提供從診斷、部署到持續優化的閉環解決方案。
這種模式本質上是在交付“AI能力”而非單純產品或技術，更貼近企業尤其是傳統行業在轉型過程中的真實訴求——它們不僅需要工具，更需要知道如何用好工具的人和可持續運營的方法。
雙輪驅動閉環成型，增長邏輯具復制潛力
從業務結構看，大樹云已初步形成“To C培優-To B賦能”的協同體系：To C業務為企業服務輸送經過體系化訓練的實施人才，提升交付質量與客戶信任;To B項目則反哺真實場景洞察，持續優化培訓內容與平臺功能。這一閉環若順利運轉，有望在人才供給、行業認知與客戶案例等方面構筑持續增強的競爭壁壘。
值得關注的是，其商業模式兼具可擴展性與價值厚度：培訓業務具有邊際成本遞減屬性，而企業服務則能帶來高客單價和長期合作機會。隨著訂單在多行業落地，公司的方法論和行業經驗有望實現跨領域復用，打開增長天花板。
模式驗證與規模復制成關鍵
從投資視角看，大樹云的長期價值取決于兩大因素：一是其“人才+解決方案”閉環能否在更多行業快速復制，形成規模化收入;二是能否在服務過程中沉淀出具有通用性的產品化平臺，降低交付成本、提升利潤率。
當前，公司已邁出商業模式驗證的重要一步。若能在重點行業樹立標桿案例，持續積累行業專有知識(Know-how)，并保持人才培訓與產業需求的緊密同步，則有望在AI應用生態中占據獨特生態位，享受行業智能化轉型的結構性紅利。
