春節營銷的戰場，向來是品牌角力的焦點。2026年，一批以“活人感”為核心的品牌營銷策略，正在重新定義節日營銷的邏輯。當AI、機器人、潮玩等年輕化元素登上春晚舞臺，品牌與消費者的互動方式也從單向輸出轉向情感共鳴。這場以“抓住年輕人注意力”為目標的開局戰，正成為品牌全年增長的關鍵支點。

春節營銷的復雜性遠超日常。消費者期待的是線上線下融合的沉浸式體驗——既有溫度、有驚喜，又能成為社交話題。品牌需要在6小時的直播空窗期內，完成從產品展示到情感連接的跨越，同時避免陷入同質化競爭。雅迪與《Young在春晚》的合作，提供了一個突破性案例。

作為獨家冠名商，雅迪以“夠好玩、活人感、有共鳴”為策略，將品牌與節目內容深度綁定。節目以“馬年有young，樣樣都來”為主題，由總臺主持人攜手明星嘉賓與科技博主，打造了一場持續六小時的青春接力。其中，雅迪與科技博主范十三的“賽博武俠”聯動成為亮點：范十三攜“御劍飛行”裝置與雅迪冠能白鯊Ⅱ互動，復刻“萬劍歸宗”場景，將磁懸浮技術與智能騎行科技結合，引發直播間用戶熱烈討論。

營銷的“活人感”體現在場景化表達中。撒貝寧與范十三的對話中，后者用科技復刻武俠絕學，而全程陪伴的“坐騎”正是雅迪冠能白鯊Ⅱ。當撒貝寧稱其為“現代千里馬”時，范十三回應“它是我最踏實的搭檔”，一句“騎雅迪，走天涯”道出普通人對夢想的堅持。這種表達讓產品賣點自然滲透：仿鯊機甲美學通過視覺呈現深入人心，智能功能在互動中展現，續航與安全性能則通過“陪伴”情感傳遞。

共鳴感的構建是另一關鍵。雅迪聯合國民年味IP旺旺，推出“騎雅迪 馬年旺”主題，將產品與“好運”“興旺”的新年訴求綁定。雙方不僅發布聯名車型，還整合線下渠道實現流量互導，讓傳播口號轉化為可參與的體驗。頂流代言人王鶴棣的加入則精準觸達年輕圈層，其同款車型成為新年潮流單品。同時，雅迪2025年用戶群像情感片登上舞臺，聚焦普通人的騎行故事，實現全年齡段情感覆蓋。

連續五年登上春晚舞臺，雅迪的底氣來自行業地位、技術創新與全球化布局。作為全球銷量連續九年第一的品牌，雅迪2025年市占率達26.3%，累計銷量超1億臺，服務全球用戶。其研發投入超60億元，持有超2000項專利，主導制定多項行業標準。產品出口至100個國家，擁有10大全球智能產研基地，實現研、產、供、銷、服全面出海。

春晚與雅迪的契合，源于價值層面的深度共鳴。春晚傳遞“全民參與、美好奮進”的調性，與雅迪“讓億萬人享受美好出行”的使命高度一致。從2021年首個登上春晚的電動車品牌，到2023年推出《你在身邊才是年》微視頻，再到2025年致敬奮斗者的《十二年》，雅迪始終通過春晚平臺傳遞溫暖與力量。這種長期的價值同頻，讓雙方的合作超越營銷層面，成為輸出東方影響力的關鍵環節。

雅迪的春節營銷策略，為行業年輕化轉型提供了范本。其核心在于情感價值的挖掘：從“回家的禮物”到“愛是最好的年禮”，再到“騎雅迪 馬年旺”，品牌始終將產品與春節的“團圓、美好、奮進”情感綁定。這種共情體現在細節中——范十三對“搭檔”的依賴、用戶群像片對普通奮斗者的致敬，讓營銷既有溫度又有記憶點。

年輕化不等于小眾化，雅迪的策略兼顧“排面”與“流量”。通過央視春晚的權威背書，品牌鞏固了國民認知；同時聯動年輕化IP與頂流代言人，精準觸達Z世代。這種雙向融合避免了年輕化轉型陷入“小眾化”陷阱，讓品牌既有底蘊又有活力。從717騎行節的“音樂狂歡+用戶共創”，到與三麗鷗、迪士尼草莓熊的跨界聯名，雅迪始終圍繞產品力與用戶需求展開營銷，實現年輕化與品牌價值的共贏。