全國(guó)兩會(huì)期間，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為熱議焦點(diǎn)，多位來(lái)自科技領(lǐng)域的企業(yè)家代表、委員圍繞技術(shù)自主、民生應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)融合提出務(wù)實(shí)建議，展現(xiàn)了中國(guó)科技企業(yè)的實(shí)踐智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

全國(guó)人大代表、科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰連續(xù)五屆履職，今年提交的7份建議聚焦人工智能時(shí)代的關(guān)鍵命題：從應(yīng)對(duì)AI對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的沖擊，到推動(dòng)自主可控的AI研發(fā)體系；從醫(yī)療、司法等民生場(chǎng)景的智能化改造，到國(guó)產(chǎn)大模型的全球化布局。作為國(guó)產(chǎn)大模型領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，科大訊飛通過(guò)智醫(yī)助理電話(huà)機(jī)器人等創(chuàng)新產(chǎn)品，將AI技術(shù)深度嵌入基層醫(yī)療場(chǎng)景，使家庭醫(yī)生隨訪(fǎng)效率提升數(shù)倍。劉慶峰強(qiáng)調(diào)，科技自立自強(qiáng)需以“技術(shù)扎根實(shí)業(yè)、服務(wù)大眾”為路徑，讓AI真正成為普惠型基礎(chǔ)設(shè)施。

在智能交通領(lǐng)域，全國(guó)政協(xié)委員、吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福的提案直指產(chǎn)業(yè)人才缺口與綠色轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。他建議設(shè)立“智能電動(dòng)車(chē)輛”一級(jí)交叉學(xué)科，以打破傳統(tǒng)汽車(chē)工程與電子信息、人工智能等學(xué)科的壁壘。這一提議源于吉利27年教育布局的實(shí)踐——從創(chuàng)辦職業(yè)院校到構(gòu)建覆蓋中高職至研究生的全層次培養(yǎng)體系，李書(shū)福深刻認(rèn)識(shí)到，智能電動(dòng)汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是復(fù)合型人才的競(jìng)爭(zhēng)。其另兩項(xiàng)提案分別聚焦甲醇電動(dòng)貨車(chē)推廣與無(wú)障礙出行服務(wù)體系建設(shè)，體現(xiàn)技術(shù)革新與社會(huì)需求的深度結(jié)合。

面對(duì)老齡化社會(huì)挑戰(zhàn)，全國(guó)人大代表、海信董事長(zhǎng)賈少謙提出“機(jī)器人+康養(yǎng)”的融合發(fā)展方案。海信近期發(fā)布的陪伴機(jī)器人整合全屋智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)適老化安全監(jiān)測(cè)與娛樂(lè)互動(dòng)功能；同時(shí)研發(fā)的外骨骼機(jī)器人可輔助失能老人進(jìn)行肢體訓(xùn)練。這些創(chuàng)新不僅減輕護(hù)理人員負(fù)擔(dān)，更開(kāi)辟了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的新賽道。賈少謙指出，智能機(jī)器人的核心價(jià)值在于“賦能于人”，技術(shù)突破需始終以改善民生為標(biāo)尺。

智能家居行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程也迎來(lái)關(guān)鍵提案。全國(guó)人大代表、美的副總裁鐘錚呼吁出臺(tái)互聯(lián)互通強(qiáng)制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以解決品牌間系統(tǒng)協(xié)議不兼容導(dǎo)致的消費(fèi)體驗(yàn)碎片化問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)最早布局智能家居的企業(yè)之一，美的自2014年啟動(dòng)“雙智”戰(zhàn)略，其全屋智能解決方案已覆蓋超過(guò)3000萬(wàn)家庭。鐘錚認(rèn)為，行業(yè)從“單品智能”向“空間智能”躍遷，亟需頂層設(shè)計(jì)破除壁壘。

這些建議均源于企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：劉慶峰的建議基于科大訊飛在醫(yī)療AI領(lǐng)域的百萬(wàn)級(jí)應(yīng)用數(shù)據(jù)；李書(shū)福的提案依托吉利全球研發(fā)體系與教育實(shí)踐；賈少謙的方案來(lái)自海信康養(yǎng)設(shè)備的用戶(hù)反饋；鐘錚的呼吁則針對(duì)智能家居市場(chǎng)超20%的投訴率。與純理論建言不同，這些建議自帶“可落地基因”，從技術(shù)路線(xiàn)圖到實(shí)施時(shí)間表均有清晰規(guī)劃。

當(dāng)科技企業(yè)家的身份從“建言者”與“踐行者”重疊，其提案便呈現(xiàn)出獨(dú)特的實(shí)踐價(jià)值——既契合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，又直指產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。這種“雙向奔赴”正在重塑中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)：在人工智能領(lǐng)域，科大訊飛推動(dòng)大模型從實(shí)驗(yàn)室走向診室、法庭；在智能交通領(lǐng)域，吉利構(gòu)建起“產(chǎn)學(xué)研用”閉環(huán)；在智能家居領(lǐng)域，美的引領(lǐng)行業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)。這些實(shí)踐印證了一個(gè)趨勢(shì)：中國(guó)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，正從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向“技術(shù)+場(chǎng)景+標(biāo)準(zhǔn)”的系統(tǒng)能力構(gòu)建。