德國老牌日用品連鎖超市穆勒（Müller KG）近日宣布，將于2026年下半年在上海浦東開設(shè)其亞洲首店，標(biāo)志著這家擁有半個世紀歷史的零售巨頭正式進軍中國市場。根據(jù)規(guī)劃，穆勒計劃在未來五年內(nèi)在中國開設(shè)200至500家門店，以長三角地區(qū)為起點，逐步覆蓋全國市場。這一戰(zhàn)略布局不僅體現(xiàn)了穆勒對亞洲市場的重視，更彰顯了其深耕中國零售業(yè)的雄心。

穆勒的亞洲首店選址上海浦興路街道核心商圈，目前已進入門店籌備和供應(yīng)鏈搭建階段，預(yù)計2026年第四季度正式開業(yè)。為確保首店成功落地，穆勒計劃投資3000萬美元設(shè)立中國區(qū)域總部，并針對中國消費者的需求進行本土化改造。門店設(shè)計將摒棄傳統(tǒng)超市的貨架堆砌模式，采用“簡約時尚、分區(qū)清晰”的布局，增設(shè)試吃區(qū)、美妝體驗區(qū)和健康咨詢區(qū)等功能區(qū)域，打造“社區(qū)延伸式”消費場景，提供電商無法替代的即時體驗。

在商品策略上，穆勒將兼顧“歐洲原產(chǎn)”與“本土適配”。一方面，引入德國本土美妝品牌、天然有機洗護用品和進口健康食品等歐洲核心爆款商品，依托全球供應(yīng)鏈實現(xiàn)“歐洲直采、直達門店”；另一方面，針對中國消費者的使用習(xí)慣，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，推出小份裝和定制化包裝產(chǎn)品，并對接中國本土供應(yīng)商，補充家居、美妝等品類，實現(xiàn)“全球品質(zhì)+本土適配”的雙重突破。穆勒中國負責(zé)人褚桐州表示，亞洲首店是公司打開中國市場的“敲門磚”，未來將通過快速擴張搶占市場份額。

穆勒的入局，使德系零售在中國市場形成“三足鼎立”的新格局。作為最早進入中國的德系零售企業(yè)，麥德龍自1995年進入中國市場以來，經(jīng)歷了從“現(xiàn)購自運”倉儲模式到“B2B+B2C”雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。2019年，物美集團收購麥德龍中國80%股權(quán)后，推動其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會員體系升級。截至2025年底，麥德龍已在中國60多個城市開設(shè)近100家門店，擁有超2000萬家庭會員和20萬企業(yè)會員，逐步走出發(fā)展困境，實現(xiàn)盈利增長。

與麥德龍的倉儲會員店模式不同，奧樂齊選擇“小而美”的社區(qū)超市路線。這家成立于1913年的德國硬折扣品牌，自2019年進入中國以來，以“平價社區(qū)超市”為定位，聚焦消費者一日三餐和日用剛需，通過精簡SKU、強化本土供應(yīng)鏈和優(yōu)化運營效率，打造“9.9元價格帶”的高性價比商品。截至2025年，奧樂齊已在上海開設(shè)55家門店，并逐步擴展至蘇州、無錫等長三角城市，門店總數(shù)即將突破100家。

穆勒、麥德龍和奧樂齊的差異化布局，反映了德系零售企業(yè)對中國市場的深度理解。麥德龍憑借倉儲會員模式滿足中高端消費需求，奧樂齊通過社區(qū)平價路線覆蓋日常消費場景，而穆勒則聚焦日用品細分賽道，提供“歐洲品質(zhì)+本土適配”的獨特價值。這種差異化競爭不僅避免了同質(zhì)化內(nèi)耗，更共同推動了德系零售在中國市場的滲透與升級。

上海成為德系零售企業(yè)布局中國的首選地并非偶然。作為中國經(jīng)濟中心和零售業(yè)前沿陣地，上海自上世紀90年代以來就是外資零售進入中國的“第一站”。從1992年上海第一八佰伴的成立，到1996年家樂福開設(shè)中國首店，再到宜家、歐倍德等專業(yè)店的引入，上海始終引領(lǐng)著中國零售業(yè)的創(chuàng)新與變革。如今，上海零售市場已形成“內(nèi)外資共生共榮”的競爭格局，2025年1至10月新增首店848家，其中全球及亞洲首店13家，成為全球零售品牌布局中國的“風(fēng)向標(biāo)”。

對于穆勒而言，上海不僅是亞洲首店的落地城市，更是其中國戰(zhàn)略的“試驗田”和“橋頭堡”。通過在上海積累本土化經(jīng)驗，穆勒計劃將成功模式復(fù)制至全國市場。然而，中國零售市場早已不是“藍海”，無論是外資還是本土企業(yè)，都需要以消費者需求為核心，通過創(chuàng)新和深度本土化構(gòu)建競爭優(yōu)勢。穆勒的500家門店目標(biāo)能否實現(xiàn)，將取決于其能否在供應(yīng)鏈效率、商品差異化和消費體驗上持續(xù)突破。