在視頻生成領域，愛詩正以獨特的路徑和堅定的戰略布局引發行業關注。這家成立于2023年的AI創業公司，憑借其移動端產品PixVerse（海外版）和拍我AI迅速積累用戶，截至去年10月，兩款產品總用戶數已突破1億，月活躍用戶達1600萬。盡管中國背景的AI創業公司中，年度經常性收入（ARR）超過5000萬美元的企業屈指可數，但愛詩在2025年底已實現ARR超4000萬美元，距離頭部陣營僅一步之遙。

與多數聚焦專業創作者的視頻生成公司不同，愛詩從2024年下半年開始將戰略重心轉向C端市場。當年第四季度，其移動端視頻生成與分享應用PixVerse正式上線，而字節跳動旗下的即夢在同年3月才啟動內測，Sora App則更晚至2025年10月才推出。這種時間差為愛詩提供了寶貴的市場窗口期。公司聯合創始人謝旭璋表示，盡管字節跳動等巨頭擁有流量和資源優勢，但愛詩的目標是服務全球普通用戶，讓沒有視頻制作經驗的人也能通過AI創作內容，這與抖音、TikTok等平臺的短視頻消費定位形成差異。

技術層面，愛詩的突破性進展體現在今年1月發布的PixVerse R1模型上。該模型支持實時生成且畫面無限延續，這一特性源于自回歸技術的應用，為交互式內容和生成式游戲開辟了新可能。謝旭璋解釋，世界模型的核心是讓AI通過學習物理規律、因果關系和時空邏輯，構建一個可預測的虛擬世界。愛詩選擇以視頻為載體實現這一目標，認為其是連接虛擬與現實的重要技術路徑。盡管R1模型目前仍處于早期階段，用戶互動時畫面切換略顯生硬，但公司已規劃將其迭代為AI原生視頻游戲引擎，并探索在移動端的落地形式。

資本市場的熱情印證了視頻生成領域的潛力。愛詩在2025年底完成單輪3億美元融資，創下該領域融資紀錄。謝旭璋透露，融資規模超出最初1億美元的計劃，源于國內外投資機構的強烈參與意愿。這筆資金將主要用于研發、新業務探索和全球化市場拓展。他特別強調，愛詩在模型訓練成本上具有顯著優勢——同等參數或效果下，其月均訓練資源消耗不足千卡，成本僅為同行的10%。這一效率得益于模型架構、算法、工程和產品能力的綜合優化。

面對行業競爭，謝旭璋保持冷靜。他提到，自2024年初Sora發布以來，行業頻繁出現“顛覆性”產品，但愛詩的用戶數據未受明顯影響。例如，Sora App上線后，其30日留存率僅為8%，而PixVerse在第三方平臺的數據顯示，其網頁和應用的留存率均處于行業領先水平。謝旭璋認為，視頻生成市場的規模遠超預期，僅美國市場每月的API調用量就超過1億美元，年規模達百億人民幣，這為行業參與者提供了廣闊空間。

在用戶定位上，愛詩聚焦于全球范圍內首次使用AI制作視頻的群體。謝旭璋指出，全球視頻觀眾中，專業創作者占比不足10%，而剩余90%的觀眾同樣具有表達需求。愛詩希望通過AI技術降低創作門檻，讓普通人也能成為內容生產者。與此同時，公司的B端業務也在增長，例如在漫劇行業已實現收入提升。

可交互視頻的潛力是愛詩布局的另一重點。謝旭璋設想，未來的視頻內容將根據用戶偏好實時變化，創作與消費的邊界將變得模糊。例如，觀眾在觀看短劇時可以自主選擇劇情走向，這種模式將徹底改變傳統內容產業的邏輯。目前，游戲行業對R1模型表現出濃厚興趣，認為其可能重構游戲開發流程，縮短制作周期并降低技術門檻。短劇和漫劇團隊也在探索與愛詩的合作，試圖通過交互式視頻提升用戶參與度。

盡管挑戰依然存在，愛詩的路徑已逐漸清晰：通過自研模型掌握核心技術，以C端產品擴大用戶基礎，同時探索B端商業化機會。謝旭璋坦言，在Seedance 2.0等競爭對手出現后，公司內部確有焦慮，但市場數據表明，視頻生成領域尚未進入正面競爭階段。他堅持認為，服務普通人、推進全球化、深耕世界模型，這些非共識選擇仍是愛詩的核心戰略。