近日，網紅保健品品牌“優思益”因涉嫌虛構海外產地、偽造品牌背景、缺乏保健食品“藍帽子”認證，以及高價銷售并虛假宣傳護眼功效等問題，被央視曝光。這起假洋貨風波不僅讓多位明星和網紅主播陷入輿論漩渦，“與輝同行”直播間也因曾為該品牌帶貨而受到牽連。

據媒體報道，“與輝同行”曾在一場直播中銷售“優思益”相關產品，單場銷售額高達1000萬至2500萬元，銷量達7.5萬至10萬單，成為該品牌的重要銷售渠道之一。事件曝光后，“與輝同行”迅速發布致歉聲明，并表示在官方調查結果公布前，將為相關消費者提供全額退款服務。

這并非“與輝同行”首次因品控問題陷入爭議。自2024年7月董宇輝帶領團隊“單飛”以來，該直播間已多次因售賣問題商品引發關注，包括澳門葡記月餅、富硒雞蛋、皖西麻黃雞等。其中，直播間銷售的“保水蝦仁”和“滿山饞”雞爪甚至先后被央視315晚會點名批評。

“優思益”事件再次將董宇輝的供應鏈短板暴露無遺。分析認為，其頻繁踩坑的根本原因在于供應鏈管理薄弱?！芭c輝同行”的帶貨模式高度依賴董宇輝的個人IP，雖然能夠快速將流量轉化為銷量，但也導致其缺乏自建供應鏈的基礎，選品過度依賴外部品牌，自有自營產品體系尚未完善。早期，其供應鏈主要由東方甄選負責，這使得“與輝同行”在抗風險能力上顯得尤為脆弱，一旦合作品牌出現問題，便會直接沖擊董宇輝的個人形象和直播間口碑。

盡管董宇輝曾在直播間強調，團隊有二三十人專門負責食品安全，并安排人員實地考察工廠，甚至對銷量較大的產品委托檢測機構驗廠，每月檢測費用近百萬元，但這些措施并未能有效堵住供應鏈漏洞。例如，在“優思益”事件中，直播間連品牌注冊地和生產工廠等基礎信息都未能核實，反映出其供應鏈溯源能力的嚴重不足。

在處理危機時，“與輝同行”的表現也引發爭議。2025年央視315晚會曝光“保水蝦仁”后，直播間迅速下架商品并啟動重新審核，同時承諾對消費者“退一賠三”，相關賠付工作迅速推進，涉及銷售額約500萬元，賠付金額或近2000萬元。然而，在“優思益”事件中，直播間卻沉默超過24小時，僅以客服模糊回應敷衍公眾，與其他主播第一時間致歉、承諾退款的態度形成鮮明對比。這種冷處理方式不僅未能平息輿論，反而進一步透支了用戶的信任。不少消費者質疑其未按“假一賠三”規定處理，且聲明未通過官方渠道發布，誠意不足。

董宇輝的困境引發外界對東方甄選模式的關注。自“小作文事件”后，俞敏洪便明確“去董宇輝化”的戰略，試圖將公司從“IP驅動”轉向“產品驅動”。剝離“與輝同行”后，東方甄選加速推進自營產品戰略，深入產業鏈上游，推出數百款自營產品，并自建冷鏈倉庫，以掌握供應鏈主動權。同時，公司還發力東方甄選App和微信視頻號直播，通過多元化內容形式建立穩定用戶池，減少對單一平臺的依賴。

這些努力在財報中得以體現。東方甄選2026財年中期業績報告顯示，2025年6月1日至11月30日，公司總營收23億元，同比增長5.7%。若剔除分拆“與輝同行”的影響，總營收同比增長17%。其中，自營產品GMV占比達52.8%，累計推出801款自營產品，帶動凈溢利達2.39億元，毛利同比增長14.5%。如今的東方甄選，更像是一家“線上山姆”模式的零售公司，消費者對其信任的基礎已從個人IP轉向產品本身。

東方甄選的轉型為董宇輝提供了借鑒：直播帶貨的核心競爭力不在于流量或人設，而在于供應鏈的產品品質和用戶信任。真正的品控不能僅靠事后補救，而需前置到供應鏈源頭，建立可追溯、可問責的選品和品控流程。董宇輝需要從“超級導購”蛻變為系統性構建“信任基建”的角色。

然而，“與輝同行”完全復制東方甄選的模式并不現實。兩者的商業模式內核存在根本差異，“與輝同行”的根基是“內容+IP”。董宇輝的難題，本質上是個人IP向企業化轉型的陣痛。他無需打造第二個東方甄選，但需在保持“內容+IP”特色的同時，找到與“產品+供應鏈”的平衡點。畢竟，直播帶貨已進入“信任+品控”的競爭時代，董宇輝若能真正認識到這一點，或許能找到破局的關鍵。