鳳凰網(wǎng)科技訊 4月9日，在全球人工智能產(chǎn)業(yè)步入規(guī)模化落地的分水嶺之際，AI商業(yè)化路線的分野日益顯著。美國科技巨頭持續(xù)在基礎大模型上消耗巨資甚至陷入內(nèi)耗，而中國科技企業(yè)則加速將AI能力向政企市場的實際生產(chǎn)力轉化。在此產(chǎn)業(yè)浪潮下，2026中興通訊中國生態(tài)合作伙伴大會于4月9日在北京舉行。面對新質(zhì)生產(chǎn)力建設深化的時代機遇，中興通訊明確展示了其從“全連接”向“連接+算力”雙輪驅動戰(zhàn)略升級的階段性成效，并重磅發(fā)布了企業(yè)級AI產(chǎn)品及全新的生態(tài)系統(tǒng)構建計劃。
政企業(yè)務：算力引擎驅動跨越式增長
財報數(shù)據(jù)顯示，中興通訊在2025年實現(xiàn)了營業(yè)收入的重回快速增長軌道，其中算力業(yè)務實現(xiàn)跨越式突破，全年營收同比增長約150%，占整體營收比重攀升至24.6% 。在備受資本市場關注的政企市場，這一增長勢頭尤為強勁 。
中興通訊高級副總裁張雨在接受采訪時表示：“2026年是十五五開局之年，信息化和智能化成為國家的長期戰(zhàn)略，AI的發(fā)展加速推進各行各業(yè)的信息化轉型的步伐，國內(nèi)算力投資和信息化建設仍然保持高速增長，我們可參與的空間依然巨大。” 面向未來，中興通訊將緊抓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智算投資、金融與政務行業(yè)信創(chuàng)建設、電力行業(yè)智能電網(wǎng)改造等核心機遇，將政企業(yè)務打造為驅動公司收入增長的核心引擎 。在具體路徑上，公司不僅目標躋身互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶的TOP3供應商梯隊，還將穩(wěn)固與國有大行的合作，并深化拓展應急、水利、鐵路等政務市場應用 。
構筑AI全棧底座與極致TCO
面對政企客戶日益復雜的算力與智能化定制需求，中興通訊構建了涵蓋核心能力層、基礎設施層、能力平臺層、應用層和終端層的AI端到端五層能力定位 。
中興通訊執(zhí)行副總裁謝峻石指出：“AI的發(fā)展是一場馬拉松，而不是百米沖刺。AI是公司主航道，是確定性的，而非短期投機” 。他強調(diào)，公司選擇新賽道一貫堅持三個標準：是否具備“高市場容量”、“高成長性”、“高技術門檻”，而AI賽道完全匹配這一標準 。
在底層基礎設施層面，中興通訊推出OEX超節(jié)點正交無背板互聯(lián)架構，系統(tǒng)支持橫向彈性擴展至16,384個計算節(jié)點的超大規(guī)模AI集群，真正在同等算力規(guī)模下實現(xiàn)了顯著低于行業(yè)平均水平的總體擁有成本（TCO） 。同時，面對智算中心跨地域調(diào)度痛點，公司發(fā)布了576×800G端口框式智算交換機及智算跨域互聯(lián)（Scale-Across）方案，依托自研彩光模塊與大容量OTN設備，實現(xiàn)異地算力化零為整 。
Co-Claw AI一體機：直擊企業(yè)級智能體落地痛點
針對當前行業(yè)熱議的AI Agent（智能體）落地難問題，中興通訊正式發(fā)布Co-Claw AI一體機，標志著AI智能體在企業(yè)場景中邁入規(guī)模化應用新階段 。盡管近期開源的OpenClaw工具引發(fā)了技術圈狂歡，但其難以直接適配對穩(wěn)定性與合規(guī)性要求嚴苛的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境 。
中興通訊首席發(fā)展官崔麗對此進行了深刻剖析：“OpenClaw確實點燃了很多人對AI Agent的想象……但當企業(yè)開始問：‘我們上萬人怎么用？’‘數(shù)據(jù)會不會泄露？’‘成本會不會失控？’‘誰來負責它出錯？’——這時候，OpenClaw的‘個人自由模式’，就不再適用了。”
為打破這一瓶頸，Co-Claw AI一體機徹底告別傳統(tǒng)本地主機的復雜部署模式，支持一鍵部署并深度集成飛書、釘釘及主流OA、ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)真正擁有屬于自己的、可信任的Claw數(shù)字員工。從全方位數(shù)據(jù)不出域的安全防護，到統(tǒng)一的可視化運維，從“能用”到“好管”，Co-Claw統(tǒng)一運維管理界面，讓企業(yè)真正擁有了一支可視、可控、可預警的數(shù)字員工團隊。這一套完整的賦能體系，旨在幫助企業(yè)同時算好“效率賬”與“成本賬”，消除使用過程中的Token焦慮 。
重塑價值分配：構建“和合生態(tài)”聯(lián)盟
產(chǎn)業(yè)集群的繁榮離不開健康的生態(tài)共建。在本次大會上，中興通訊倡議發(fā)起“和合生態(tài)聯(lián)盟”，并啟動包含“開能力、強合作、共利益、優(yōu)賦能”在內(nèi)的四大核心舉措 。
針對生態(tài)鏈最核心的商業(yè)利益分配機制，中興通訊副總裁鄭慶峰明確釋放了紅利信號：“今年，在AI類項目商機中，預計來自伙伴和聯(lián)合拓展的商機占比將達到60%。” 針對渠道伙伴的激勵返點投入也將增加30% 。通過深化雙向投入與共享資源池，中興通訊正試圖在AI時代構建一個開放、公平且高韌性的政企商業(yè)生態(tài)體系 。
