鳳凰網科技訊 4月14日，在香港會議展覽中心內，一場關于“智能體”的激辯正劃開未來的邊界。

在2026年世界互聯網大會亞太峰會上，“智能體創新與應用”作為六場核心分論壇之一，成為與會者關注的焦點。在這個國際舞臺上，中國的科技企業正試圖向世界闡明：當大模型從“能說會道”走向“動手干活”，我們面臨的不僅是技術奇點的躍進，更是一場關于社會生產關系的深層挑戰。

峰會期間，萬聯易達集團副總裁杜新凱接受了我們的采訪。這位技術專家出身的高管坦承，AI進入產業腹地，最大的阻力并非算力，而是“斷鏈”——技術鏈與產業鏈之間的巨大鴻溝。為了彌合這條裂縫，他們正嘗試構建一個名為“萬聯摩爾”的“全產業AI超級載體”。杜新凱透露，這套全棧解決方案預計將于4月底正式對外發布。

01、讓大模型聽懂“行話”

在公眾的普遍認知里，AI似乎已經無所不知。然而在杜新凱眼中，當下的通用大模型在面對嚴肅產業時，更像是一個博覽群書但缺乏實踐經驗的“實習生”。

“AI賦能產業有三段式演進：通用（發現潛力）、專用（解決問題）、新通用（生態賦能）。”杜新凱指出，目前的通用大模型有廣度但缺乏深度，垂類模型有深度但覆蓋面窄。

為了讓觀眾理解這一困境，杜新凱舉了一個關于“焦炭”的例子。“如果你問大模型焦炭的價格，它肯定能給你一個數字，”他說，“但在專業人士看來，如果你沒有報出中國焦炭四個主產地的價格，這就是一個外行的回答。”大模型不理解產業的底層邏輯——聊焦炭價格，必須與主產地掛鉤。為了解決這一問題，萬聯易達組建了一支上百人的行業專家團隊，專門梳理行業邏輯，并將這些知識以“產業本體圖譜”的形式注入模型，使其不僅會“說話”，更要懂“行話”。

這種“懂行”的背后，是萬聯易達依托母公司中澤集團30年產業積淀所積累的百億量級產業可信數據。據新華社《經濟參考報》此前報道，萬聯易達由中澤集團出資設立，該集團核心業務始終聚焦企業投資與運營，旗下企業大多為傳統產業實體企業。杜新凱在接受該報采訪時坦言，數字化基礎薄弱、物流成本高企、交易效率低下、企業融資困難等問題，嚴重制約了實體企業發展。正是基于這些痛點，萬聯易達將人工智能、商品交易、物流服務和數智金融整合為四位一體的業務格局，試圖從根本上提升產業運轉效率。

02 從“反應式”到“主動式”：智能體的經紀人模式

解決了“聽懂話”的問題，下一步是“主動辦”。杜新凱明確提出，2026年是“主動智能體”的元年。

“過去的AI是反應式智能體，只會回答問題；而主動智能體要求解決問題。”他介紹，萬聯易達推出的“采銷智能體”就是典型代表。當一家企業需要采購100噸螺紋鋼時，這個智能體不會被動等待指令，而是會實時觀察大宗商品價格的變化趨勢，尋找最佳買入時機；同時調用“企業深度洞察”能力，自動審查交易對手的資質信用。“從效率提升上看，至少是10倍以上的提升；從突破瓶頸的角度看，它完成了過去人無法完成的事。”杜新凱說，人找供應商找到10家已是極限，但智能體可以同時與100家、1000家供應商自動溝通、磋商和談判，“在瓶頸的突破上可以認為是無窮大”。

這種從“助理”到“經紀人”的跨越，正是萬聯摩爾區別于普通聊天機器人的核心。杜新凱打了個比方：助理幫明星開車化妝，經紀人卻能幫明星談商業合作。企業需要的是能代表自己完成商業行為的“數字經紀人”。

03 智能體互聯網：2600萬個智能體的超級協同

當個體智能成熟后，下一步是群體協同。杜新凱提出了一個前沿概念——“智能體互聯網”。在他看來，傳統互聯網是系統和系統的連接，移動互聯網是人和人的連接，而智能體互聯網則是智能體和智能體的連接與協同。

杜新凱表示，“內地有1000萬家生產型企業，1600萬家生產型服務企業。如果每個企業未來都配備一個‘經紀人智能體’，這就是一個2600萬個智能體的超大型網絡。”在這個網絡中，智能體代表企業完成商業溝通、談判和履約，從過去的單向“人用智能體”轉向雙向的“智能體與智能體交互”。

當前萬聯易達有著清晰的自我定位：一是做“鋪路石”，將百億級產業數據和上百個智能體集成到萬聯摩爾平臺，讓中小企業無需前期投入就能“冷啟動”；二是做“領路人”，幫助非專業的傳統企業把握AI發展趨勢，把最新工具盡快用到產業中。

在杜新凱的規劃中，萬聯摩爾的終極目標，是成為產業AI的“水電煤”——讓所有實體企業能夠像使用水、電一樣，便捷地調用AI能力、物流能力、交易能力和金融能力。而他描繪的智能體互聯網，或許正是通向這個未來的必經之路。