一家以白酒起家的企業(yè)，如今正將目光投向新能源領(lǐng)域，試圖在新的賽道上續(xù)寫商業(yè)傳奇。這家名為肆拾玖坊的企業(yè)，自2015年成立以來，憑借獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新理念，在競爭激烈的白酒市場中脫穎而出，如今又選擇跨界布局，探索新的增長路徑。

創(chuàng)始人張傳宗回憶，十年前，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全國時，他已年過四十，在傳統(tǒng)行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。面對行業(yè)變革，他選擇與一群志同道合的酒友共同創(chuàng)業(yè)，以49位聯(lián)合創(chuàng)始人為起點(diǎn)，逐步發(fā)展出覆蓋全國的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。這種“中年創(chuàng)業(yè)”模式，在當(dāng)時以年輕創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)的環(huán)境中顯得尤為獨(dú)特。

企業(yè)創(chuàng)立之初，正值白酒行業(yè)低谷期。茅臺鎮(zhèn)90%的酒廠陷入困境，但肆拾玖坊卻逆勢而上，以550萬元啟動資金開啟征程。通過重構(gòu)傳統(tǒng)白酒行業(yè)的十大商業(yè)要素，從產(chǎn)品到管理全面引入用戶思維，企業(yè)不僅生存下來，更在十年間實(shí)現(xiàn)估值百億，成為醬香白酒領(lǐng)域唯一的獨(dú)角獸企業(yè)。

創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在商業(yè)模式上，更深入到飲酒文化的重塑。企業(yè)倡導(dǎo)“同飲不同量，開心就好”的理念，反對過度飲酒和強(qiáng)迫勸酒，特別受到酒量較小者和女性消費(fèi)者的歡迎。通過創(chuàng)造拉酒線、行酒令等儀式感環(huán)節(jié)，甚至與舞蹈藝術(shù)家合作，將飲酒體驗(yàn)升華為藝術(shù)享受，兩次打破吉尼斯世界紀(jì)錄。

企業(yè)的“圈層共創(chuàng)”模式是其成功的關(guān)鍵。從最初的49位創(chuàng)始人發(fā)展到10萬名合伙人，每個專賣店都成為共享平臺，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，橫向拓展行業(yè)邊界。這種模式不僅實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)管控，更將航空、房地產(chǎn)等看似不相關(guān)的行業(yè)納入商業(yè)生態(tài)，驗(yàn)證了“酒能鏈接一切資源”的理念。

面對白酒行業(yè)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)再次選擇“反其道而行之”。張傳宗指出，當(dāng)前許多科技公司面臨技術(shù)轉(zhuǎn)化難題，空有估值卻缺乏市場落地能力。基于這一觀察，企業(yè)決定將白酒行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新能源領(lǐng)域，幫助科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化、全球化和資本化。

新能源布局已全面展開，涉及風(fēng)能、光伏、儲能和充電樁等多個賽道，在B端、G端和C端均取得突破。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)多具備科技背景，加上10萬名合伙人積累的資源網(wǎng)絡(luò)，為跨界發(fā)展提供了堅實(shí)基礎(chǔ)。不同于傳統(tǒng)科技企業(yè)的燒錢模式，企業(yè)選擇從市場端切入，幫助技術(shù)找到應(yīng)用場景。

在快速發(fā)展的科技時代，企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)商業(yè)與人文的平衡。張傳宗以自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，每周工作超百小時的強(qiáng)度讓他深刻體會到科技帶來的壓力。因此，無論是白酒還是新能源業(yè)務(wù)，企業(yè)都堅持“讓產(chǎn)品和服務(wù)帶來幸福感”的初心，反對制造焦慮的商業(yè)模式。

這種商業(yè)理念也體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)發(fā)布的《創(chuàng)業(yè)家宣言》強(qiáng)調(diào)，真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持奮斗精神，拒絕油膩、躺平、焦慮和迷茫，用行動實(shí)現(xiàn)夢想。這種價值觀不僅支撐著企業(yè)自身發(fā)展，也為更多創(chuàng)業(yè)者提供了精神動力。