廣汽集團近日宣布，旗下傳祺品牌業(yè)務單元（BU）正式成立，標志著其自主品牌改革邁出關鍵一步。此次調(diào)整旨在通過組織架構(gòu)優(yōu)化，進一步強化資源整合能力，提升市場響應速度，以應對汽車行業(yè)日益激烈的競爭格局。

根據(jù)規(guī)劃，新成立的傳祺BU將全面統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等核心環(huán)節(jié)，形成全價值鏈一體化運營模式。該單元明確提出2026年品牌煥新目標，將圍繞"主流、大氣、高品質(zhì)"的定位，通過技術升級、產(chǎn)品迭代和服務優(yōu)化三大路徑，構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)品矩陣。特別值得關注的是，其將重點發(fā)展生態(tài)技術體系，打造差異化用戶體驗，推動品牌向高端化邁進。

此次改革并非孤立舉措。早在2025年12月，廣汽就啟動了自主品牌BU化改革，旨在打破原有業(yè)務壁壘，實現(xiàn)資源共享。作為先行試點，昊鉑埃安BU已率先完成整合，將兩個新能源品牌納入統(tǒng)一事業(yè)部管理。與此同時，與華為合作的啟境品牌也以獨立運營模式推進，形成"傳統(tǒng)能源+新能源+智能生態(tài)"的三線布局。

行業(yè)分析人士指出，廣汽通過BU化改革構(gòu)建了更靈活的組織架構(gòu)，既能保持各品牌特色，又能實現(xiàn)技術、渠道等資源的協(xié)同。這種"集中管控+分散運營"的模式，有助于提升決策效率，快速響應市場變化，特別是在智能電動化轉(zhuǎn)型的關鍵期，這種組織變革將為企業(yè)贏得戰(zhàn)略主動權。