北京嫣然天使兒童醫院自創立以來，便因其特殊的公益屬性備受關注。這所專注于唇腭裂患兒救助的醫療機構，背后站著八位各具背景的創始董事，他們以不同方式為醫院的發展注入力量。
醫院的前身可追溯至2006年成立的嫣然天使基金。當時，李亞鵬與王菲的女兒李嫣被確診為唇腭裂患兒，這對父母隨即發起專項基金，旨在為同類患兒提供醫療援助?；鸪闪⒊跗诿媾R合作困境，多家公立醫院因項目知名度不足而婉拒合作。轉機出現在伊美爾整形醫院副董事長李斌（現名李濱）主動聯系李亞鵬后，這家醫美機構成為基金首個定點合作單位，此后逐步擴展至八家定點醫院。
2009年籌備、2012年正式開業的嫣然天使兒童醫院，總投資達3000萬元，其中半數資金來自八位創始董事的共同出資。除李亞鵬、王菲這對明星夫妻外，醫美行業兩位領軍人物汪永安與李濱的參與尤為引人注目。作為伊美爾集團的共同創始人，二人不僅在資金上給予支持，更在技術層面深度介入——醫院初創團隊中大量成員來自伊美爾公共事業部，李濱更親自擔任首任院長。據公開數據，2007至2013年間，伊美爾承擔了嫣然基金約三分之一的唇腭裂修復手術，并額外提供每年30例免費手術。
其他四位創始董事同樣來自商界與投資領域。上海衛康光學眼鏡有限公司前董事長劉莉莉在退出企業后，持續以公益專家身份參與醫院治理，優化救助流程；投資人胡嵐憑借資源整合能力，為醫院早期運營提供戰略支持；醫療健康領域專家、北京安盛投資董事長李滔則主導了醫院科室建設與醫療體系搭建；企業家唐越憑借創立藝龍網與藍山資本的背景，不僅協助構建財務體系，更擔任籌款委員會聯席主席，為醫院募集資金。這些跨界力量的匯聚，使醫院在專業醫療與公益運營間找到平衡點。
醫院的選址過程亦體現資源整合的智慧。李亞鵬通過醫美行業人脈，從思妍麗前董事長張毅處租賃到北京望京片區一棟四層建筑作為院址，為機構落地解決關鍵難題。從基金到?？漆t院的轉型過程中，創始團隊各展所長：明星效應提升公眾關注度，醫美機構輸出專業醫療能力，投資人與企業家則構建起可持續的運營模式。這種多元背景的協作模式，為中國公益醫療機構的創新發展提供了參考樣本。
