一場在工廠倉庫舉辦的年會，讓零跑汽車成為輿論焦點。這場于湖州工廠倉庫舉行的電子產品線年度盛典，因員工自備干糧的安排，在社交平臺引發大量討論。部分員工對年會的組織安排表達不滿，認為活動體驗未能達到預期。

面對輿論壓力，零跑汽車創始人、董事長朱江明在2月2日深夜發布全員內部信，首次公開回應"年會風波"。他坦言："選擇工廠倉庫作為場地雖出于成本考慮，但執行過程中讓部分員工感到不適，這是我們需要反思的地方。"朱江明同時宣布啟動全面復盤機制，承諾從活動籌備到執行的每個環節都將進行優化調整。

針對網絡流傳的負面信息，零跑汽車官方公布了年會詳細安排。晚宴菜單顯示，當晚提供6道涼菜、17道熱菜，包含佛跳墻、波士頓龍蝦等高端菜品。獎品設置涵蓋多個層級：500份藍牙鼠標作為幸運獎，電動牙刷、無線耳機等實用電子產品分列不同獎項，最高獎項為20部iPhone17手機。公司相關負責人表示，網傳信息存在片面性，未能全面反映年會實際情況。

這場風波折射出零跑汽車在高速發展期面臨的組織管理挑戰。數據顯示，2025年零跑汽車全年交付量突破59萬輛，同比增長103%，連續十個月蟬聯新勢力銷量冠軍。更值得關注的是，該公司在2025年上半年實現3300萬元凈利潤，成為少數實現盈利的新勢力車企。這種業績突破與其獨特的商業模式密不可分——通過全域自研戰略，將65%的核心零部件實現自制，在保持14%-15%整車毛利的同時，將零部件環節利潤讓渡給消費者。

成本控制能力既是零跑的優勢，也在此次事件中引發討論。朱江明在內部信中特別強調："成本意識不等于克扣投入，而是要把資源用在刀刃上。"這種經營理念在商業層面已見成效：2025年12月引入一汽集團作為戰略股東，成為首家獲得央企投資的新勢力車企；同期公布的2026年銷量目標達100萬輛，展現出強勁的發展勢頭。

但快速擴張帶來的管理課題不容忽視。2025年9月，零跑汽車曾因合同糾紛被列為失信被執行人，雖事后澄清系車輛過戶手續問題，但仍暴露出企業規模擴大后的管理復雜度。有行業分析師指出，當企業從生存階段轉向發展階段，員工體驗、組織文化等軟實力建設將變得至關重要。

朱江明在回應中展現出務實態度："作為成長中的企業，我們允許自己有不完美，但必須保持直面問題的勇氣。"這種管理風格或許能幫助零跑在邁向百萬輛年銷量的過程中，更好地平衡成本控制與人文關懷、規模擴張與組織健康的關系。目前，公司已成立專項工作組，對年會組織流程進行全面審查，相關改進措施將陸續實施。