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從華強北淘寶店到A+H股雙布局,綠聯科技如何破局3C配件賽道?

   時間:2026-02-05 22:27:45 來源:互聯網編輯:快訊 IP:北京 發表評論無障礙通道
 

消費電子領域近日迎來一則備受關注的動態:深圳市綠聯科技股份有限公司正式向港交所提交招股書,計劃在香港主板上市,華泰國際擔任獨家保薦人。此前,綠聯科技已于2024年7月登陸A股市場,截至2026年2月4日收盤,其股價較發行價累計漲幅超213%,總市值一度突破340億元人民幣。若此次港股上市成功,綠聯科技有望成為國內3C消費電子配件領域首家實現“A+H”兩地上市的企業。

綠聯科技的創業故事始于深圳華強北。2007年,仰恩大學國際金融專業畢業的張清森南下深圳,加入創業大軍。彼時的華強北是全球知名的3C電子配件集散地,各類產品在此匯聚流通,空氣中彌漫著創業機遇與競爭氣息。然而,市場繁榮背后,3C配件行業魚龍混雜,多數小作坊以“貼牌代工、低價競爭”為主,忽視產品質量與品牌建設,行業陷入“低價內卷、品質堪憂”的亂象。

張清森卻有著與眾不同的認知。他認為,3C配件作為高頻剛需產品,用戶復購率高,只有靠品質贏得信任、靠品牌積累口碑,才能在市場中長久立足。初入職場的他,選擇從港資企業的3C外貿業務員做起,積累了寶貴的行業經驗,并攢下25萬元啟動資金。2012年,張清森在華強北注冊成立綠聯科技,從一家主營3C配件的淘寶店起步,聚焦被巨頭忽視的細分賽道。

當時,很多人不理解張清森的選擇。3C數據線、充電頭等技術門檻低、競爭激烈,看似發展空間有限。但張清森堅信“小品類里藏著大市場”,只要把細節做到極致,就能站穩腳跟。他曾公開表示,數據線這類小配件雖不被BAT等大企業重視,但全球市場規模巨大,符合創業初衷:入局門檻低、格局大、容易上手,既能避開巨頭競爭,又能找到生存空間,逐步夯實主業根基。數據線“高頻剛需、場景多元”的特性,為產品擴張和品牌積累提供了便利。

綠聯科技的快速發展,恰逢智能手機行業的黃金爆發期。智能手機普及成為3C行業崛起的核心驅動力,綠聯科技也借此從華強北走向全球市場。根據弗若斯特沙利文資料,2025年,按出貨量計,綠聯科技在泛拓展類科技消費電子產品市場位居全球第一;按零售額計,其在全球充電產品市場中排名第二;同時,綠聯科技還是全球最大的消費級網絡附加存儲(NAS)品牌,市場份額分別為20.6%(出貨量)和17.5%(零售額)。

盡管成績斐然,但綠聯科技也面臨財務隱憂。從營收數據看,2019年其營收為20.45億元,2024年已增至61.70億元。2025年度業績預告顯示,公司預計實現歸母凈利潤6.53億元至7.33億元,同比增長41.26%至58.56%;預計實現扣非凈利潤6.23億元至7.05億元,同比增長41.08%至59.65%。然而,高速增長背后,毛利率持續承壓成為突出問題。分業務來看,充電創意產品毛利率為35.5%,智能存儲產品毛利率僅為28.1%,均低于公司整體毛利率水平,反映出產品附加值不足的短板。3C配件行業技術門檻不高,若無法通過創新提升溢價,只能陷入“拼價格、壓縮利潤”的內卷困境,而綠聯過度依賴基礎配件、高端產品占比偏低,正是毛利率難以回升的核心原因。

另一大隱憂是存貨規模大幅攀升。截至2025年9月30日,公司存貨賬面價值達18.16億元,占流動資產的比例為43.4%,較2023年底的9.96億元激增82.4%。存貨激增主要源于兩方面:一是產品品類不斷豐富,從數據線、充電器拓展至NAS、耳機、智能辦公設備等多個領域,SKU大幅增加;二是全球化布局推進,海外市場覆蓋范圍擴大,為滿足不同地區需求、提升供貨效率,需儲備一定存貨。然而,消費電子行業技術迭代快、產品更新換代頻繁,3C產品生命周期通常只有1—2年,一旦產品過時,存貨價值將大幅縮水,大規模存貨減值將直接影響公司盈利水平和資產質量,加劇財務壓力。

面對挑戰,綠聯科技通過“鞏固核心、培育新極、深化出海”的多輪驅動策略破局。充電創意產品作為“基本盤”,仍是核心支撐。綠聯持續推進產品創新,提升附加值,以緩解毛利率壓力。2025年6月,國家出臺3C充電寶新規,對安全標準、電芯質量提出更高要求,淘汰了一批不符合標準的中小企業。羅馬仕因產品不符合新規,市場份額斷崖式下跌。綠聯則迅速下架問題產品,切換至力神、億緯鋰能等合格電芯供應商,確保產品合規,并推出“半價以舊換新”活動,精準轉化因羅馬仕退出而產生安全焦慮的用戶,成功搶占市場空白,進一步鞏固了充電創意產品的核心地位。

智能存儲業務(NAS等)則成為綠聯科技的新增長極。自2018年布局NAS私有云領域以來,該業務收入持續快速增長。招股書顯示,2025年前三季度,NAS產品收入為5.45億元,同比增長315.0%。華泰證券研報指出,自2024年綠聯DXP和DH系列NAS產品推出后,迅速獲得消費者認可,在境內電商平臺的市場份額在2025年前三季度已達40.6%,成為境內消費級NAS第一品牌。綠聯在NAS市場的成功,源于其“用戶思維”與“性價比策略”:海外NAS產品價格昂貴、操作復雜,難以滿足大眾需求,而綠聯推出平價、易用的產品,填補了市場空白,與當年憑借多規格數據線打開國內市場的邏輯一脈相承。全球化布局的持續推進,也為綠聯科技的業績增長注入了強勁動力,成為其沖擊“A+H”股的重要加速器。

 
 
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