2月13日，元氣森林創始人唐彬森發布九周年內部信《專注，聚焦，以不變應萬變》，全面梳理2025年經營成果，并明確2026年發展方向。信中指出，公司通過“控費用、控價盤、控SKU”三大核心策略實現戰略聚焦，盈利能力顯著提升，增長質量持續改善，為未來發展奠定堅實基礎。

唐彬森在信中回顧，2024至2025年是公司生存與發展的關鍵階段。2024年初步驗證盈利可能性后，2025年重點攻克“高質量增長”課題，通過資源集中投入主航道，推動增長質量躍升。他強調，這一成果并非簡單收縮，而是戰略主動聚焦的結果，但市場環境仍充滿挑戰，需持續構建抗風險能力。

在核心能力建設方面，元氣森林通過系統性投入形成差異化優勢：渠道運營方面，構建“春耕、夏戰、秋收、冬躍”業務節奏，全國銷售團隊在淡季仍有序推進冰柜投放，保障運營韌性；供應鏈層面，單箱成本優化至行業領先水平，天津二期投產與河南新廠規劃進一步強化供應保障；產品矩陣上，氣泡水鞏固基石地位，外星人電解質水、元氣森林冰茶等品牌展現強勁增長，核心品類價值深耕成效顯著。

海外市場拓展亦取得突破。公司以“耐心開拓”為原則，逐步深入主流市場，雖面臨漫長挑戰，但“成為全球消費者信賴選擇”的長期目標未變。管理體系方面，通過預算、考核、流程持續優化，提升決策科學性，為產品創新提供硬支撐。

唐彬森指出，消費品行業競爭本質是效率、成本與用戶體驗的博弈。元氣森林過去九年交出“巨額學費”后，形成關鍵認知：真正的競爭力源于穩定可靠的核心能力體系，而非短期創新。他以“唐僧取經”與“龜兔賽跑”比喻公司發展哲學——前者代表“做好產品、服務用戶”的堅定使命，后者象征“聚焦主業、拒絕折騰”的務實態度。

對于2026年規劃，唐彬森明確“不折騰、練內功、求實效”三大原則。公司將繼續深化“三控”策略，優化渠道與供應鏈能力，打磨核心產品；同時堅守“產品為本、用戶至上”價值觀，抵制盲目擴張與空泛理論，以“工匠精神”持續改進體系流程。他特別強調團隊價值，稱“能打硬仗的隊伍”是公司最寶貴財富，兼具創新思維與務實精神，對產品充滿熱愛。

信中透露，元氣森林已度過生存關，進入目標更清晰、步伐更穩健的新階段。唐彬森以“四十不惑”形容當前狀態，認為公司需珍惜實踐驗證的“經歷財富”，堅守已沉淀的原則與方法論。面對未來挑戰，他呼吁全員保持專注，以“日拱一卒”的韌性創造用戶價值，在市場中贏得真正尊重。