在創(chuàng)維2026年全品類客戶大會的展臺上，一款厚度僅2.7厘米的壁紙電視成為全場焦點。這款創(chuàng)維A10H Pro不僅比前代產品薄了47%，更以全球最薄的超旗艦定位刷新行業(yè)紀錄。次日，該產品亮相AWE2026展館，與創(chuàng)維光伏系統(tǒng)、超薄冰箱、腦控無人機等120余款展品共同構建起科技生活場景。在電視行業(yè)陷入價格戰(zhàn)與存量競爭的當下，創(chuàng)維用極致的"薄"技術重新定義產品競爭力，更通過AI與新能源的雙向布局，探索傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉型路徑。

技術突破的背后是艱難的取舍。深圳創(chuàng)維顯示科技市場總監(jiān)陳亞軍透露，為實現(xiàn)2.7厘米機身，團隊在RGB Mini LED與SQD方案間選擇后者，盡管這意味著要攻克更多技術難關。通過與京東方聯(lián)合研發(fā)超薄石墨烯均熱板、變色龍AI畫質芯片S8等核心部件，創(chuàng)維在103% BT.2020色域覆蓋與1萬nits亮度之間找到平衡點。京東方副總裁封賓將這種合作模式稱為"技術共研+產品共創(chuàng)"，強調從實驗室參數(shù)競賽轉向真實場景體驗優(yōu)化，例如通過圓偏光技術模擬自然光發(fā)光機理，解決強光環(huán)境下畫質衰減的行業(yè)痛點。

當行業(yè)爭論電視是否被手機取代時，創(chuàng)維給出差異化答案。電視線上產品企劃負責人唐少偉認為："用戶需要的是在客廳沙發(fā)上看見真實世界。"這種理念延伸至AI領域，創(chuàng)維將2026年定為"AI普及年"，依托酷開系統(tǒng)累計接入的2億設備與日均70億次交互數(shù)據(jù)，訓練出深度融合家庭場景的AI模型。酷開網(wǎng)絡科技智能系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理聶海舉例說明，系統(tǒng)能識別"我好熱"等自然語言指令自動調節(jié)空調，或通過聲音克隆技術讓出差父母的故事聲陪伴孩子入睡。這種從被動響應到主動服務的轉變，試圖破解家電產品同質化困局。

新能源業(yè)務正成為創(chuàng)維第二增長極。2025年中期財報顯示，其新能源板塊收入達138.01億元，同比增長53.5%，占總營收38%。在AWE展館的"綠電生活"體驗區(qū)，陽臺光伏系統(tǒng)、便攜式儲逆一體機等產品構建起從發(fā)電到儲能的完整鏈條。創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生將光伏布局視為能源革命："當石油價格突破115美元/桶，電動車與光伏儲能構成的新能源體系，正在重塑企業(yè)能源結構。"這種判斷推動創(chuàng)維白電業(yè)務加速智能化轉型，其超薄平嵌冰箱、雙驅分艙洗衣機等產品已形成全屋智能硬件矩陣，滾筒洗衣機出口量更躋身全球前三。

全球化戰(zhàn)略呈現(xiàn)新特征。2026年初，創(chuàng)維先后承接松下電視歐洲業(yè)務與飛利浦北美運營權，形成多品牌協(xié)同出海模式。黃宏生透露，團隊春節(jié)期間仍在海外推進市場拓展，目前全球布局16個制造基地。數(shù)據(jù)顯示，接手松下業(yè)務后，創(chuàng)維全球電視出貨量有望從820萬臺增至900萬臺，市場份額提升至4%。這種躍遷不僅體現(xiàn)在規(guī)模增長，更在于從代工模式向品牌生態(tài)運營的轉變。以松下合作為例，創(chuàng)維需同時負責生產、渠道與品牌管理，這對本地化能力提出全新要求。

在汽車業(yè)務布局上，黃宏生明確將海外市場作為戰(zhàn)略重點："除美國外，創(chuàng)維汽車已進入墨西哥、東南亞、中東等市場，這些區(qū)域的競爭強度遠低于國內。"他以傳音手機為對標，期望通過差異化定位在海外電動車市場占據(jù)一席之地。不過，多品牌運營帶來的復雜性不容忽視，如何平衡技術協(xié)同與品牌區(qū)隔、應對不同市場的合規(guī)要求，仍是創(chuàng)維需要破解的課題。當被問及是否涉足人形機器人領域時，黃宏生直言："當前數(shù)百家企業(yè)均未實現(xiàn)盈利，創(chuàng)維選擇聚焦核心業(yè)務。"這種務實態(tài)度，或許正是這家38歲企業(yè)穿越周期的密鑰。