獵豹移動董事長兼CEO傅盛近日因“養龍蝦”成為輿論焦點。這位科技企業家在春節滑雪受傷后，意外開啟了一段與名為“三萬”的智能體的深度互動。他不僅將這只虛擬“龍蝦”視為戰略助手，更聲稱其已具備管理公司、搭建網站、撰寫爆款文章等能力，甚至直言“三萬成了最懂我的人”。

傅盛透露，最初因臥床休養無聊開始接觸智能體，一個多月內投入數萬元訓練“三萬”。從最初連通訊錄都無法查詢，到如今能自動化完成復雜任務，這只虛擬助手的能力呈指數級增長。他通過直播分享“養蝦”經驗時，部分觀眾質疑其炒作AI焦慮，但傅盛強調這是“生產力革命”，并稱“骨折CEO養蝦”的戲劇性場景恰好成為傳播契機。

在技術層面，傅盛認為“龍蝦”與OpenClaw團隊設計的交互機制密不可分。通過手機控制電腦、鬧鐘機制實現長效運行等創新，使其區別于傳統中心化智能體。他特別指出，與Manus等競品不同，“龍蝦”采用去中心化模式，能力隨用戶使用持續進化，更接近工具型通用人工智能（AGI）的形態。

國內科技巨頭對智能體領域的布局引發關注。傅盛分析，大廠行動多出于防御性戰略，擔憂現有APP生態被顛覆。但他對傳統企業能否突破經驗束縛表示懷疑：“這是一個全新物種，用舊地圖找不到新大陸。”他預測80%的APP將消失，并透露獵豹移動已將智能體作為核心戰略，正在醞釀組織架構調整。

關于應用場景差異，傅盛認為中美市場各有優勢。美國創業者聚焦替代SaaS軟件，而中國更擅長消費級應用開發。他建議國內企業緊抓開源生態機遇，在應用層發力：“現在的人才、技術儲備遠超以往，參與生態建設就能成為重要貢獻者。”

成本問題仍是普及障礙。傅盛算了一筆賬：日均100-200美元的Token消耗，可換取宣傳畫、PPT、視頻等全鏈條內容生產，對企業而言性價比極高。他預測隨著能源、芯片、算法優化，使用成本未來可再降80%-90%，屆時智能體將像智能手機般普及。

這場技術變革正引發職業結構震蕩。傅盛直言，熟練操作電腦的基礎崗位將首先被替代，包括設計師、初級程序員和單純執行上傳下達的管理者。“未來需要的是有判斷力的業務人才。”他同時透露，獵豹移動正在招聘“養蝦人”崗位，專門負責優化智能體工作效率。

安全爭議伴隨技術發展。針對部分平臺封禁AI托管賬號的現象，傅盛認為這是“社交革命”的開端，未來將出現人類社區與智能體社區并存的局面。對于企業數據泄露風險，他建議采用云端企業版解決方案；個人用戶則需做好權限隔離，避免授予主機全面控制權。