泡泡瑪特正推動(dòng)旗下熱門IP LABUBU向?qū)I(yè)內(nèi)容領(lǐng)域深度拓展。近日，該公司與索尼影業(yè)聯(lián)合宣布，將圍繞THE MONSTERS系列中的核心形象LABUBU開發(fā)真人動(dòng)畫電影，標(biāo)志著這家以潮玩產(chǎn)品起家的企業(yè)正式進(jìn)軍影視行業(yè)。
據(jù)內(nèi)部人士透露，項(xiàng)目目前處于早期開發(fā)階段，計(jì)劃采用真人實(shí)景與計(jì)算機(jī)生成影像（CGI）結(jié)合的技術(shù)手段，構(gòu)建LABUBU的奇幻世界觀。影片制作團(tuán)隊(duì)陣容強(qiáng)大，曾執(zhí)導(dǎo)《帕丁頓熊》系列及《旺卡》的保羅·金將擔(dān)任導(dǎo)演兼制片人，并與參與過音樂劇電影創(chuàng)作的史蒂文·萊文森共同編寫劇本。THE MONSTERS系列原創(chuàng)藝術(shù)家龍家升也將深度參與創(chuàng)作，確保IP視覺風(fēng)格與敘事內(nèi)核的統(tǒng)一性。
從桌面盲盒到搪膠玩偶，再到主題樂園互動(dòng)角色，LABUBU已完成從設(shè)計(jì)師作品到大眾消費(fèi)符號(hào)的蛻變。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年該系列實(shí)現(xiàn)收入48.1億元，同比增長668%，占公司總營收的34.7%，成為支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L的核心引擎。這種商業(yè)成功為影視化開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也印證了市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的持續(xù)需求。
行業(yè)觀察家指出，潮玩IP的影視化轉(zhuǎn)型面臨特殊挑戰(zhàn)。不同于傳統(tǒng)文學(xué)、動(dòng)漫孵化的IP，LABUBU的崛起主要依賴產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新和用戶社群運(yùn)營。獨(dú)立電影宣發(fā)人士林添分析稱："從被喜愛的視覺形象到具有完整敘事能力的角色，需要補(bǔ)足世界觀構(gòu)建、角色關(guān)系設(shè)計(jì)等核心內(nèi)容要素。"這種轉(zhuǎn)型要求企業(yè)突破商品思維，建立跨媒介的內(nèi)容生產(chǎn)體系。
中國青年劇作家向凱提出，IP升級(jí)需構(gòu)建五大能力體系：包括統(tǒng)一的世界觀架構(gòu)、工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)流程、全鏈路生態(tài)運(yùn)營、全球化表達(dá)與本地化適配，以及完善的版權(quán)保護(hù)機(jī)制。他特別強(qiáng)調(diào)，影視開發(fā)不是簡(jiǎn)單的形象搬運(yùn)，而是要通過故事賦予IP情感內(nèi)核和價(jià)值主張，形成"商品-內(nèi)容-文化"的遞進(jìn)關(guān)系。
泡泡瑪特選擇與索尼影業(yè)合作而非獨(dú)立制作，折射出其全球化戰(zhàn)略考量。合作方不僅擁有《火星救援》等項(xiàng)目的制作經(jīng)驗(yàn)，其國際發(fā)行網(wǎng)絡(luò)更能助力IP突破文化壁壘。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年該公司海外營收達(dá)55.93億元，同比增長439.34%，占總營收比重突破40%。這種市場(chǎng)布局為影視內(nèi)容的全球傳播提供了天然受眾基礎(chǔ)。
大消費(fèi)領(lǐng)域分析師楊懷玉認(rèn)為，此次跨界標(biāo)志著泡泡瑪特商業(yè)模式的重要進(jìn)化。通過影視化延長IP生命周期，既能增強(qiáng)用戶情感連接，又能反哺商品銷售形成閉環(huán)。資本市場(chǎng)層面，若能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，企業(yè)估值邏輯可能從消費(fèi)品公司向文化IP運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。但他同時(shí)提醒，這種轉(zhuǎn)型對(duì)IP的認(rèn)知基礎(chǔ)和延展空間要求極高，中尾部IP的復(fù)制難度較大。
從貨架到銀幕的跨越，考驗(yàn)著泡泡瑪特的內(nèi)容創(chuàng)作能力。如何將碎片化的形象認(rèn)知轉(zhuǎn)化為連貫的敘事體系，怎樣在工業(yè)化制作中保持IP的獨(dú)特調(diào)性，以及如何構(gòu)建跨文化的價(jià)值共鳴，都是亟待解決的問題。當(dāng)LABUBU的奇幻世界搬上大銀幕時(shí)，這家潮玩企業(yè)需要證明的不僅是商業(yè)想象力，更是文化輸出的持久力。
