“我們正在告別Sora。我們知道這個消息令人失望。你們用Sora創造的東西非常重要。”
從2024年2月驚艷亮相，到2025年9月推出獨立應用，再到如今悄然下線——Sora的生命周期不過兩年，正式上線不過半年。與之一同宣告終結的，還有迪士尼那筆價值10億美元的投資合作協議。
突然宣布關閉產品
美國當地時間周二，OpenAI在社交媒體上發出一條只有幾十個字的公告，宣布下線關閉Sora業務。這家全球AI行業的領頭羊公司，就這樣斷然關掉了兩年前曾經震撼整個好萊塢的文生視頻產品。
這個決定有多突然？就在宣布關閉 Sora 的前一天，OpenAI剛剛發布了一篇關于如何安全使用該工具創作內容的博客文章。而合作伙伴迪士尼對此表示，只要人工智能平臺尊重知識產權，它就“將繼續與人工智能平臺合作”。
OpenAI聯合創始人兼CEO奧特曼（Sam Altman）隨后在內部郵件中寫道，關閉Sora是為了轉移戰略重心和資源優化。他解釋道，視頻生成的計算成本極高。為了應對來自Anthropic等對手在代碼生成和企業級工具領域的競爭，公司決定將寶貴的算力資源和人才轉向更具生產力的 AI智能體、Codex等編程工具以及即將發布的下一代大模型。
奧特曼表示，OpenAI正在精簡產品線，將產品整合進一個統一的“超級App”，將ChatGPT、編程工具和瀏覽器功能合而為一。而作為獨立社交/媒體屬性存在的Sora，已經不再符合這一“生產力優先”的邏輯。
他還向員工保證，Sora 的核心研究團隊并不會解散，而是轉向 “世界模擬”的研究，旨在推進機器人技術，幫助解決物理世界的實際任務，而非僅僅停留在生成短視頻娛樂。然而，奧特曼沒有提到的是，關閉明星產品Sora的背后，是OpenAI減少資金消耗，積極籌備上市。
驚艷亮相震撼行業
Sora的最初亮相無比驚艷。2024年2月，OpenAI發布了第一段Sora演示視頻，一位穿著時尚的女性走在東京夜晚的街頭。女子戴著墨鏡，自信略帶微笑，濕潤的街道反射著霓虹光影。鏡頭語言流暢，光影細節逼真，運鏡更是專業水準。一下子就把AI生成視頻，從此前的玩具拉到了影視級別。
那一刻，整個互聯網和影視圈都驚呆了。Sora用一分鐘視頻告訴世界：AI已經開始理解物理世界。硅谷的創投圈興奮不已，好萊塢卻陷入了恐慌。不過，Sora最初只對極少數開發者和頭部媒體人進行試用，普通人群只能羨慕地看著他們分享自己生成的AI視頻內容。
在漫長等待了一年半之后，2025年9月，Sora 2.0正式隨著獨立應用上線。支持文字生成視頻、音頻同步、更精準的物理模擬。上線首日，Sora就沖上了蘋果App Store攝影與視頻類下載榜第一。
記得那時候，邀請碼在科技愛好者圈子里一碼難求，各種AI生成的短視頻不斷成為網絡熱點。我也是找了硅谷的AI創業者才拿到的邀請碼，迫不及待生成了一段自己在夏威夷完成鐵人三項比賽的視頻，總算是借助AI圓了自己的夢。
那段時間，社交網絡上出現了大量以假亂真、匪夷所思、情節驚人的視頻，其中大多出自Sora平臺。以至于我在朋友圈或微博看到一段奇妙視頻，第一反應就是：Sora做的？
迪士尼措手不及
Sora的火熱人氣不僅吸引了粉絲愛好者，也吸引了影視行業巨頭的合作。2025年12月，迪士尼宣布與OpenAI達成三年合作協議——史無前例地授權超過200個旗下角色進入Sora平臺，涵蓋迪士尼、漫威、皮克斯和星球大戰系列。
迪士尼計劃向OpenAI投資10億美元。這筆交易震驚好萊塢。對于OpenAI而言，獲得迪士尼IP授權意味著Sora可以合法地成為流行文化的創作引擎；而對于迪士尼而言，這是傳統娛樂帝國向AI時代發起的一次主動擁抱。
然而，在與迪士尼達成合作協議僅僅103天之后，奧特曼就斷然關閉了Sora。據路透社報道，就在Sora宣布關閉的前半小時，OpenAI和迪士尼的項目團隊還在開會討論合作細節，結果半小時后迪士尼就被告知，雙方的合作就此取消。
雖然迪士尼高層對項目突然叫停感到震驚，但他們的官方聲明還是保持了冷靜與理解的態度。“我們尊重 OpenAI 退出視頻生成業務并轉向其他優先事項的決定。我們感謝雙方團隊這段時間富有建設性的協作以及從中學習到的經驗。迪士尼將繼續與其他AI平臺接觸，在尊重知識產權和創作者權利的前提下，尋找新的方式與粉絲連接。”
實際上，迪士尼并沒有損失太多。據美國媒體報道，迪士尼對OpenAI的十億美元投資是與Sora合作項目進度掛鉤的，目前還沒有達到觸發投資的條件，所以OpenAI并沒有收到那十億美元資金。
聚焦核心效仿對手
為什么這么著急關閉Sora？OpenAI的官方解釋是：專注核心業務、集中算力資源。但這背后有更清晰的商業邏輯以及現實的資金壓力。
2026年初，Anthropic的年化收入已達到190億美元，靠的是只有文本和代碼，沒有視頻生成，沒有圖像生成，沒有消費社交 App。 Claude只有一個產品界面：聊天、代碼、電腦使用，全都集中在一個App。
OpenAI 看著AI市場最大的營收增長都來自哪里，看著競爭對手Anthropic的商業模式，答案非常清楚——編碼和企業市場。于是奧特曼開始全面復制這個模式：把ChatGPT、Codex 和瀏覽器合并成一個 App。
除了Sora，他們還關閉了應用內購買付款功能Instant Checkout。 幾乎所有消費者端的實驗項目都在被砍掉。留下的正是奧特曼想要的核心產品，也就是Anthropic 的打法：一個 App，專注代碼與聊天，聚焦企業和開發者。
關掉Sora之后，OpenAI的產品線變得更加清晰：ChatGPT、o系列推理模型、企業API、Codex編程工具。這是一個專注于文本和代碼的公司，而不是一個要涉足社交媒體和娛樂內容的平臺。Anthropic的Claude家族、谷歌的Gemini，都在這個核心戰場全力壓上。OpenAI需要把有限的芯片和工程師集中在能產生真實商業價值的地方。
視頻生成是AI應用中最耗算力的任務之一。生成一段高質量視頻消耗的計算資源，可以輕松換算成數十次乃至數百次GPT-4o對話。Sora每個月都在大量消耗GPU算力——而這些算力本可以用來支撐ChatGPT的9億周活躍用戶，用來訓練更強的推理模型，用來服務企業客戶。賬算到這里，關掉Sora是一道并不難選的選擇題。
今年預虧140億美元
與此同時，生成視頻社交媒體的熱度并沒有延續多久。上個月，Sora的月下載量已經較高峰期暴跌超過65%，從2025年11月超過330萬次下載，跌到目前的112萬次下載。月活也從高峰期的2500萬下滑到了800萬—1000萬人左右。
實際上，OpenAI每天要在Sora上燒掉1000萬—1500萬美元，每年投入預計超過50億美元。而上線半年多時間，Sora平臺的收入總計只有210萬美元。這個數字，還不夠OpenAI一天的成本。
更深層的壓力來自資金面。OpenAI的燒錢速度驚人，去年他們總收入達到200億美元，創下了增長紀錄，卻虧損近50億美元；而且今年的預計虧損額度更是高達140億美元，相當于每天要燒4700萬美元。
華爾街早已注意到一個悖論：融資規模趕不上燒錢速度。OpenAI自己預計，2024-2029年間的總支出中，僅計算能力的開銷就可能高達4,880億美元，而同期的預期收入僅為3450億美元。
OpenAI下周將完成最新的100億美元融資，最新估值達到驚人的8500億美元，本輪融資總額達到1200億美元。但實際上，英偉達、軟銀和亞馬遜此前承諾的1000億美元，并沒有完全到賬。和去年的情況一樣，軟銀的300億美元或許還要再等一段時間。
去年年底，OpenAI的現金規模在300億美元左右。在這樣的情況下，最新的100億美元更像是OpenAI的救急款項，主要來自安德森霍洛維茨、TPG、MGX等風投基金。這足夠支撐OpenAI未來幾個月的資金需求，有時間等待軟銀的投資到賬。
籌備上市必要瘦身
OpenAI近期已經明顯進行了收縮，以節省寶貴的資金。他們放棄了甲骨文在德州數據中心的擴建計劃，開啟了原本奧特曼嫌棄的廣告營收項目，推出了ChatGPT應用內購物項目，推遲了原本今年發布的AI硬件項目。而關閉Sora只是奧特曼省錢的必然選擇。
當然，訴訟風險也是關閉Sora的考量之一。Sora運營期間，馬丁·路德·金和羅賓·威廉姆斯的家人公開在社交媒體上發文，請求用戶停止用AI生成已故父親的視頻。版權侵權投訴接踵而至。即便簽了授權協議，Sora平臺上大量用戶生成內容的版權風險依然如同一顆定時炸彈。
不得不提的是，今年OpenAI極有可能進行IPO。在籌備上市的關鍵階段，關掉一個巨額燒錢、虧損顯著、增長停滯，還面臨訴訟風險的產品，是節省資金、美化財報、提振投資人信心的理性操作。
讓Sora研究團隊轉向世界模擬和機器人方向，既保留了技術敘事，又甩掉了一個吃資源、惹麻煩的商業包袱。從這個角度看，關閉Sora不是戰略失敗，而是IPO前的必要瘦身。
社交巨頭與垂直工具
Sora的黯然退場，給整個AI視頻行業劃出了一條清晰的生死線：消費級獨立應用幾乎沒有出路，只有整合到社交巨頭平臺才有可能延續；而專業工具和B端集成，才能保證穩定的營收市場。
谷歌的Veo系列已深度植入YouTube創作工作流，字節跳動的SeaDance憑借極致的運鏡控制，近期以一系列專業影視內容震驚了好萊塢。而在垂直領域，Runway Gen-3和Kling （可靈） 等專業工具正以更精準的物理模擬和編輯功能，切入專業影視工業流程。戰場非但沒涼，反而因更務實的商業閉環而變得空前灼熱。”
谷歌的勝算在于生態整合。將Veo嵌入YouTube創作者工具鏈、與Google Workspace打通，才是可持續的B端變現路徑，而不是靠一個獨立應用去硬碰消費級市場。字節跳動擁有TikTok和抖音的流量護城河，可以直接把AI視頻工具變成內容創作生產力，在自家平臺完成閉環。這兩條路，都是Sora無法復制的。
影視制作是最現實的付費場景。好萊塢大制作公司每年花在視覺特效上的成本動輒數億美元，AI視頻工具如果能夠可靠地完成前期概念預覽、分鏡制作、背景替換等環節，足以撬動可觀的企業級訂閱收入。廣告營銷是另一個確定性賽道。品牌方每年在視頻廣告內容生產上的支出規模龐大，AI視頻能夠大幅壓縮制作周期和成本，商業邏輯清晰。
Sora的失敗暴露了通用消費端AI視頻產品的致命困局：技術壁壘會被快速追平，用戶新鮮感消退極快，內容生態的版權雷區處處是坑，而變現模式幾乎無從建立。誰來為AI視頻買單？普通用戶不愿意持續付費，廣告商對充斥深度偽造風險的平臺望而卻步，內容平臺暫時也沒找到把AI視頻整合進既有商業體系的可行路徑。
