在山東濰坊舉辦的2026工程機械產業發展大會上，廣西柳工機械股份有限公司副總裁潘恒亮以《新征程下的柳工高質量發展戰略》為主題發表主旨演講，向與會者分享了企業在行業變革期的戰略布局與實踐路徑。

當前，中國工程機械行業正面臨經濟結構性矛盾與外部競爭壓力的雙重挑戰，行業轉型進入攻堅階段。潘恒亮指出，柳工通過"破'卷'立新"戰略，以智慧綠色場景解決方案重構客戶價值體系，以高質量經營替代低價競爭模式。2025年12月啟動的"同舟計劃"通過多元化營收策略和六大專項行動，助力經銷商構建價值共贏的渠道生態圈，形成覆蓋產品、經營、渠道、客戶、組織的五大核心競爭力提升體系。

在戰略升級層面，柳工以"全面解決方案、全面數智化、全球化"的"三全"戰略為核心框架。全面解決方案聚焦客戶全生命周期需求，提供涵蓋安全、綠色、智能要素的總擁有成本優化方案；全面數智化推進電動化、數字化、互聯化、無人化、共享化的"五化"融合，實現全價值鏈數字化貫通；全球化戰略則構建研發、供應鏈、生產、營銷、資本的全鏈條全球布局，重點強化核心市場的全價值鏈能力建設。

針對國際化進程，柳工正從傳統"國際化"向深度"全球化"轉型。通過將研發、供應鏈、生產、營銷等核心能力前移至區域市場，建立"當地研發-當地制造-當地服務"的完整體系。這種轉變摒棄單純產品輸出的短期思維，轉而通過長期投入構建本地化生態，實現從市場進入、市場融入再到市場引領的三階段升級。目前，企業已形成覆蓋全球主要市場的產業布局，將中國裝備制造的技術優勢轉化為全球市場的服務能力。

在電動化與智能化領域，柳工持續加大研發投入，其電動產品矩陣已覆蓋土方機械、裝載機械等多個品類，數字化服務平臺實現設備全生命周期管理。通過工業互聯網平臺連接全球超50萬臺設備，形成設備運行大數據中心，為產品優化和服務升級提供數據支撐。這種技術驅動的轉型模式，正在重塑工程機械行業的價值創造邏輯。