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蒙牛的“定力”與“活力”:一場為周期反轉鋪路的能力重構

   時間:2026-04-08 15:47:28 來源:互聯網編輯:茹茹 IP:北京 發表評論無障礙通道
 

想要檢驗一家企業的成色,不應只看它在順境中的奔跑速度,更要看它在逆境中的進化能力與經營韌性。

2025年的乳業寒意猶存。經濟增速放緩、消費動力不足、原奶價格持續探底,三重壓力讓整個行業經歷了一場“壓力測試”。就在這樣的背景下,蒙牛交出了一份耐人尋味的答卷。

財報顯示,蒙牛2025年實現收入達822.4億元,經營利潤為65.6億元。不僅鮮奶、奶酪、奶粉及國內冰淇淋板塊均實現雙位數增長,公司的毛利率、經營活動凈現金流、自由現金流三項指標,均創下歷史最高水平。更值得關注的是,蒙牛還在2025年主動優化了資產結構,為下一階段的增長卸下了包袱。

這讓人不禁好奇:在行業整體承壓的背景下,為何蒙牛的各大版塊還能逆勢增長?其“進化”能力具體體現在哪里?它又是如何在寒冬中積蓄起穿越周期的“韌性”?

1、一體兩翼:行業寒冬中的戰略定力

越是環境復雜,越怕“亂動作”。

“2025年,我們堅守長期主義,保持戰略定力!”蒙牛總裁高飛,在26日召開的發布會上的開場白擲地有聲。

確實,蒙牛在2025年最難得的一點,就是始終保持了戰略上的“定力”。它沒有因為短期市場波動而輕易動搖,而是堅定推進“一體兩翼”戰略,用清晰的頂層設計來對抗外部的不確定性。

所謂“一體”,就是做優做強六大乳品核心業務的基本盤。

蒙牛沒有簡單地打價格戰,而是通過基礎與高端產品“雙輪驅動”,在產品創新、營銷傳播與渠道精耕上進行系統重構。

例如,蒙牛推出“軟牛奶”以及益生元、維生素等功能牛奶,持續拓寬飲奶人群、打開增量市場;特侖蘇借二十周年契機推出“沙金套海”高端有機奶,進一步夯實了高端市場的領導地位;蒙牛鮮奶、奶酪等板塊為山姆、盒馬提供的多款定制產品,上市后迅速成為爆款。

財報顯示,2025年特侖蘇有機系列逆勢正增長,沙漠有機系列上市后表現良好,獲得消費者廣泛認可;在鮮奶賽道,每日鮮語憑借零乳糖雙蛋白、A2β-酪蛋白等精準切入細分市場,實現高雙位數增長;低溫酸奶則連續21年穩居市場份額第一,盈利能力持續提升;奶酪板塊也展現出強勁的增長態勢,全年增長超20%。

這些成績背后,是蒙牛在“喝上奶、喝好奶、喝對奶”的邏輯下,用產品力穩住基本盤的最佳印證。

而在“一體”的根基不斷被筑牢時,蒙牛“兩翼”的布局也正悄然發力。

一方面,蒙牛正向“健康牛”加速邁進,其在精深加工領域取得多項關鍵突破,乳鐵蛋白、膠束酪蛋白、脫鹽乳清粉D90等產品成功達標,馬斯卡彭奶酪、原制馬蘇里拉奶酪相繼下線,成功邁出產業化發展的關鍵一步,打破了技術瓶頸與進口依賴。同時,蒙牛旗下專業運動營養品牌“邁勝”完成近億元A輪融資,也證明其持續孵化的功能營養賽道已獲得市場和投資者的雙重認可。

邁勝26年KV.

(圖源:蒙牛乳業)

另一方面,蒙牛也在向“世界牛”穩步前行,旗下冰淇淋品牌艾雪在印尼保持占有率第一的基礎上,向菲律賓、越南及非洲、拉美等新興市場延伸;而在澳新資產布局上,蒙牛進一步明確Burra Foods聚焦B端、貝拉米聚焦C端的戰略定位,以澳洲為基地,加速開拓國內、東南亞及其他全球重點市場。

由此可見,憑借貫穿全年的戰略定力與“盈科后進”的發展節奏,蒙牛在2025年成功構筑了“進可攻、退可守”的有利局面,保障了經營利潤率與現金流的高位穩定。

2、系統進化:構筑內生增長的堅實底座

“要強不是喊出來的,是進化出來的。”高飛曾在2025年戰略共識會中如此強調道。

而如果要把蒙牛2025年的發展比作一場進化,那絕不是某個單點的突破,而是一場從“點”到“線”、到“面”、再到“體”的系統性重構。其獨特之處在于:不是簡單地“做得更多”,而是“連接得更緊、協同得更深”。

產品創新率先描“點”

前面提到過,2025年,蒙牛積極響應不同年齡人群的多元化需求,推出了“沙金套海”沙漠有機奶、“紅運花生”生牛乳、“隨變轉”冰淇淋、軟牛奶、全球首款Sn-2DHA嬰配粉等超百款新品,覆蓋從常溫奶到低溫酸奶、從鮮奶到冰淇淋、從功能牛奶到嬰兒配方奶粉的全品類矩陣。

這些創新看似分散,實則指向同一個方向:用產品價值回應消費者細分需求,為后續產業協同、能力升級提供最直接的“試驗場”。

隨后,產業貫通連點成“線”。

產品創新的成功,倒逼產業鏈協同進化。在上游,蒙牛攜手合作牧場推進牛群結構、飼喂結構、種業結構等八大結構升級。數據顯示,“十四五”期間,蒙牛助力合作牧場奶牛平均單產從16公斤提升至35公斤,并幫助牧場平均降低公斤奶成本近0.2元,

蒙牛派駐技術團隊開展駐場服務  圖源:蒙牛乳業

(蒙牛派駐技術團隊開展駐場服務 圖源:蒙牛乳業)

在中游,蒙牛在寧夏的“燈塔工廠”已實現“100人、100萬噸年產能、100億元年產值”的人效突破,武漢的“全球最大單體低溫酸奶工廠”則以智能化柔性生產線敏捷響應市場需求,兩者一南一北,遙相呼應。

在下游,蒙牛加速B端業務拓展,專業乳品已與百勝中國、蜜雪冰城、霸王茶姬、星巴克等頭部品牌達成戰略合作,為其提供匹配現制茶飲、咖啡、餐飲、烘焙等領域的專業解決方案。產品創新帶來的需求信號,就這樣沿著產業鏈條被逐級傳遞、放大、響應。

接著,四大能力織線成“面”。

當產業鏈各環節被打通,蒙牛開始升級覆蓋品牌、科技、數智、渠道的能力。

品牌方面,蒙牛瑞哺恩聯名《哪吒2》以“吒實長肉,選瑞哺恩”實現跨界破圈,并融合IP體驗與科學喂養知識推出公益課堂等線下活動,讓品牌從“觸達”進化為“共情”;科技方面,自研益生菌Lc19的研究成果登上國際頂級期刊《Cell》,成為全球食品科學領域首篇發表于該刊的應用型成果,讓科技從“跟隨”進化為“引領”。

蒙牛瑞哺恩CNY x 哪吒KV 恩至-RGB

(瑞哺恩恩至奶粉 圖源:蒙牛乳業)

數智方面,通過“一物一碼”技術構建從一棵草到一杯奶的全程可追溯體系,智慧實驗室助力檢測人員工作效率提升300%,讓數智從“制造”進化為“智造”;渠道方面,線上深化與平臺電商、內容電商、直播電商與即時零售等區域平臺的合作,線下為山姆、盒馬等會員渠道定制專供產品,讓渠道從“鋪貨”進化為“精耕”。

這四大能力相互咬合、彼此賦能,共同構成蒙牛應對外部變化的“能力基本面”。

戰略升級聚面成“體”。

當能力面匯聚成型,最終推動的是頂層戰略的進化:“一體”不再是簡單的維持業務基本盤,而是演變為能夠靈活響應市場變化、實現資源高效配置的戰略中樞;“兩翼”也不再是邊緣探索,而是成長為具備獨立造血能力、能夠反哺核心的新增長引擎。最終,“一體”插上“兩翼”的翅膀,讓蒙牛展翅高飛。

這場系統進化,其本質是圍繞“為消費者持續創造價值”的核心命題所展開的深度實踐。它意味著,當企業的每一個環節都具備了持續的迭代能力,其內生增長便擁有了對抗外部環境擾動的強大定力。

三、多維蓄能:鍛造穿越周期的經營底氣

對于企業來講,韌性的體現不僅是“扛住壓力”,更是“在壓力中變得更穩”。而蒙牛的發展韌性主要體現在三個層面。

一是品類結構的韌性。過去,乳業企業多依賴單一品類,一旦核心業務受沖擊,整個體系就容易失衡。而如今的蒙牛已經形成了常溫貢獻增量、低溫貢獻增速、冰品貢獻驚喜,奶酪、奶粉等穩健跟進的業務格局。

這意味著任何單一品類的波動都不會動搖整體根基,企業應對周期波動的能力顯著增強。

二是經營質量的韌性。2025年,蒙牛在管理層面推進了系統性的提質增效,據財報顯示,公司毛利率達39.9%,銷售和行政費用雙雙下降,庫存周轉天數與應收周轉天數則進一步提升。更值得關注的是,蒙牛還主動優化資產質量,對部分已停產的閑置生產設施以及存在回收風險的應收賬款等,進行總額約22億至24億元的一次性減值撥備。

這種“主動瘦身”雖然短期內可能帶來陣痛,卻讓企業卸下了不必要的包袱。結果就是蒙牛的經營現金流和自由現金流分別達到87.5億元、63億元,創歷史最高水平,為周期反轉儲備了充足的“彈藥”。

三是創新布局的韌性。當傳統業務進入平穩期,創新業務就成為蒙牛應對未來的“第二增長曲線”。正如前面提到過的,蒙牛在精深加工領域打破了進口依賴,功能營養賽道獲得市場與資本雙重認可,專業乳品方面已推出10多款新品,國際化業務也正加速拓展新興市場。

這些布局雖在當下尚未完全釋放,卻為企業提供了穿越周期的長期底氣。

奶立方專業乳品KV.

(蒙牛專業乳品 圖源:蒙牛乳業)

展望2026年,行業層面已釋放出積極信號。據東海證券發布的《食品飲料行業周報》數據,原奶價格自2025年下半年以來維持在3.02-3.04元/公斤區間震蕩,價格持續磨底但已顯企穩信號,隨著上游牧場產能持續去化,奶價拐點有望在2026年到來。

而在蒙牛內部,這份外部的暖意正被蒙牛總裁高飛帶領下的戰略定力和多維進化,精準轉化為內生增長的動力。

今年年初,蒙牛憑借“冬奧營銷+農歷新年場景”的組合拳,迎來了2026年的“開門紅”。據高盛2月初的跟蹤報告顯示,受益于春節時間較晚的日歷效應,疊加蒙牛冬奧營銷對終端動銷的拉動,預計其1月份常溫奶銷售實現高單位數至雙位數增長。花旗也在報告中表示,預計蒙牛2026年銷售額將恢復至中個位數至低個位數增長,利潤率重新擴張。

受業績利好帶動,蒙牛股價26日逆勢上漲,盤中一度漲超6%,27日也延續了這一勢頭,領漲港股消費板塊。據騰訊自選股平臺數據顯示,在所有22家參與評級的機構中,95%的券商給予買入建議,5%的券商給予持有建議,無券商給予賣出建議。

“過去一段時間,行業更多的是‘存量博弈’,這實際上更容易進入低價內卷。未來企業應該更多去思考,如何跳出‘存量博弈’,以價值創造價值。”這是蒙牛2025年全年業績交流會上,高飛多次提到的觀點。

據他透露,蒙牛接下來的關鍵,是將“開門紅”轉化為全年增長的“確定性”。其核心抓手是與零售伙伴一起,在產品力上持續聚焦差異化做共創。同時,依托數智轉型在效率上持續深化協同,努力讓新興渠道的紅利沉淀為能力,為傳統渠道的轉型找到突破口,從而確保全年增長的可持續性。

“我們將堅持長期主義,聚焦營養使命,加快實現從‘傳統乳制品制造商’向‘營養健康綜合解決方案提供商’全面進化。”高飛說道。

過去兩年在高飛的帶領下,蒙牛已經構建起更優的資產質量、更強的基本盤和更清晰的戰略聚焦。此刻的蒙牛就像一位剛剛卸下沙袋的運動員,正站在新周期的起跑線上,只待發令槍響。

 
 
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