在香港會議展覽中心，一場圍繞“智能體”的深度討論引發行業關注。在2026年世界互聯網大會亞太峰會上，“智能體創新與應用”分論壇成為焦點，中國科技企業正以全新視角探討人工智能與產業融合的路徑。與會專家指出，當大模型從“語言交互”轉向“產業落地”，技術突破的背后是社會生產關系的深刻變革。

萬聯易達集團副總裁杜新凱在接受采訪時直言，AI進入產業核心領域面臨的最大障礙并非算力限制，而是技術鏈與產業鏈之間的斷層。為破解這一難題，該集團正打造名為“萬聯摩爾”的全產業AI解決方案，計劃于4月底正式發布。這一平臺旨在通過整合行業知識，構建覆蓋全產業鏈的智能生態。

針對通用大模型在產業應用中的局限性，杜新凱提出“三階段演進理論”：從通用能力發現潛力，到專用能力解決問題，最終實現新通用能力賦能生態。他以能源行業為例解釋，當前大模型能提供焦炭價格數據，但專業人士需要的是主產區價格對比。為此，萬聯易達組建百人專家團隊，將行業邏輯轉化為“產業本體圖譜”注入模型，使AI具備產業思維。這種能力源于母公司中澤集團30年積累的百億級產業數據，該集團業務覆蓋傳統產業投資運營，為AI訓練提供了真實場景支撐。

在應用層面，萬聯易達推出“采銷智能體”，實現從被動響應到主動決策的跨越。當企業需要采購原材料時，智能體不僅能分析價格走勢，還能自動評估供應商資質。杜新凱透露，該系統已實現同時與上千家供應商談判的能力，效率提升達數十倍。這種轉變被比喻為從“助理”到“經紀人”的升級——前者處理日常事務，后者代表企業完成商業決策。

更宏大的構想在于構建“智能體互聯網”。杜新凱預測，隨著內地2600萬家企業逐步配備智能體，將形成覆蓋采購、生產、物流、金融的全鏈條協同網絡。在這個體系中，智能體不僅代表企業溝通，更能自主完成交易履約。萬聯易達的定位是提供基礎設施：通過開放產業數據和智能體工具，降低中小企業AI應用門檻；同時作為行業向導，幫助傳統企業把握技術趨勢。

該平臺最終目標是成為產業AI的基礎設施。杜新凱形象地將其比作“水電煤”，讓企業能像使用公共服務一樣便捷調用AI、物流、交易和金融服務。這種愿景下，智能體互聯網不僅是技術升級，更是商業模式的重構——當每個企業都擁有數字分身，產業協作將進入全新維度。