一場以“拼3”為主題的品牌盛會在郎酒莊園拉開帷幕，600余位來自不同領域的嘉賓齊聚一堂，共同見證郎酒過去一年的發展足跡。這場融合品牌戰略發布與年度成果展示的年會，不僅呈現了郎酒在品質、品牌、品味三大維度的突破，更通過十大年度圖片的敘事方式，勾勒出企業與合作伙伴攜手共進的生動圖景。

年會現場，三面極具象征意義的“品牌墻”成為焦點。天寶峰的青花郎與紅花郎主題墻、原產地旗艦店的郎牌郎展示墻、地之閣的63種原酒陳列墻，以空間化的表達方式，完整呈現了郎酒從原酒生產到品牌塑造的價值鏈條。這種立體化的品牌敘事，讓參觀者直觀感受到企業“生長養藏”釀造體系與30萬噸優質醬酒儲備的硬實力。

在核心環節的十大圖片發布中，郎酒股份總經理汪博煒通過具象化的影像故事，系統梳理了企業2025年的關鍵節點。年初全國經銷商大會上，3000余名廠商代表時隔13年再度全員聚首，“龍馬狼精神”的吶喊點燃全場；年中戰略會議提出的“八個堅持”“四個確保”，為廠商合作筑牢信任基石；三品節發布的《中國郎·莊園醬酒藍皮書》，則以“中國莊園白酒開創者”的定位，完成品牌價值的體系化構建。

產品矩陣的全面升級成為另一大亮點。醬香品類形成五大戰略產品梯隊，紅運郎、青花郎等核心單品持續發力，濃醬兼香型新品“龍馬郎”的上市更引發市場關注。在國際化布局方面，郎酒通過亮相威尼斯建筑雙年展、攜手“世界50最佳酒吧”、加入“世界酒莊聯盟”等動作，構建起全球市場鏈接網絡。迪拜尊享之旅、會員專屬產品等舉措，則進一步深化了與消費者的情感連接。

宴席市場的突破性成績引發行業關注。全球咨詢機構弗若斯特沙利文現場認證，紅花郎憑借“喜慶符號”的品牌認知、品質口碑積累，連續三年蟬聯中國宴席市場醬酒銷量冠軍。該機構分析指出，在占據白酒消費35%份額的宴席場景中，紅花郎已形成“婚宴、壽宴、家宴首選”的消費認知，其成功源于品牌符號與情感需求的深度契合。

持續七年的年度圖片發布，已成為觀察郎酒戰略演進的重要窗口。對比七年前，企業已完成從單一產品競爭到體系化運營的轉型，戰略規劃、組織架構、產品布局、市場執行形成閉環，展現出更強的抗風險能力與成長韌性。這種系統性變革，在年會啟動的“再向前推進一公里”儀式中得到具象化呈現——銷售團隊集體登臺，彰顯持續精進的決心。

“拼3”概念的提出，為企業發展注入新內涵。這個由“拼品質、拼品牌、拼品味”構成的三維戰略，既包含全力以赴的奮斗精神，也體現與合作伙伴共創價值的生態理念。2025年，郎酒在完成年度經營目標的基礎上，通過品質升級、品牌煥新、品味提升的“三重奏”，交出了一份兼具速度與質量的答卷。隨著長期主義戰略的深化，這家白酒企業正以穩健的步伐，在品質筑基、品牌賦能、品味引領的道路上持續突破。