智能手機市場的銷量榜單總能引發(fā)數(shù)碼圈的熱議。今年全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)公布后，蘋果憑借iPhone17系列打破三星連續(xù)十多年的霸榜紀錄，而華為則時隔五年重奪國內(nèi)市場出貨量冠軍。這場競爭背后，子品牌的表現(xiàn)卻鮮少被單獨提及。

長期以來，消費者熟悉的"高性價比"子品牌很少出現(xiàn)在獨立榜單中。這并非因為它們銷量不佳，而是由于統(tǒng)計規(guī)則的調(diào)整——紅米被納入小米體系，iQOO計入vivo數(shù)據(jù)，一加則與OPPO合并統(tǒng)計。這種歸類方式讓子品牌的真實市場表現(xiàn)變得難以直接觀察。

近期，這一行業(yè)慣例出現(xiàn)新變化。曾獨立運營的realme宣布回歸OPPO體系，開始共享母公司的技術(shù)資源、供應鏈網(wǎng)絡(luò)和線下渠道。更關(guān)鍵的是，其售后服務將全面接入OPPO的全國網(wǎng)點，這意味著realme用戶將享受與OPPO用戶同等的售后保障。

這一變動引發(fā)行業(yè)關(guān)注：realme為何選擇此時回歸？OPPO同時運營兩個子品牌的戰(zhàn)略意圖是什么？要理解這些決策，需要回溯手機廠商的子品牌發(fā)展路徑。OPPO曾采用差異化策略：在歐美市場由一加承擔沖擊高端的任務，在東南亞、印度等價格敏感市場則由realme負責擴大銷量。

一加早期通過"粉碎過去"營銷活動打開海外市場，用戶砸舊旗艦換取1美元購機資格的破格方式，若由OPPO直接操作可能引發(fā)爭議，但作為子品牌卻能取得良好效果。realme在印度市場與紅米展開激烈價格戰(zhàn)，通過極致性價比策略快速積累用戶，這種"沖低"打法同樣不適合主品牌直接采用。

這種雙線策略初期成效顯著。一加在海外高端市場站穩(wěn)腳跟，進入OPPO自身難以突破的領(lǐng)域；realme則創(chuàng)造"最快達成1億部出貨量"的行業(yè)紀錄。回國發(fā)展后，一加7 Pro、真我GT大師探索版等機型成為經(jīng)典案例。

隨著智能手機市場進入存量競爭階段，這種策略的弊端逐漸顯現(xiàn)。首先是定位沖突問題。子品牌表現(xiàn)強勁時反而會影響主品牌市場空間。例如OPPO Find X7系列取消Pro版本，行業(yè)普遍認為這與一加12的定位重疊有關(guān)。realme嘗試沖擊高端市場時，也面臨與OPPO、一加爭奪用戶群的困境。

價格帶重疊是更現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。2000-4000元區(qū)間是決定出貨規(guī)模的關(guān)鍵賽道，OPPO體系內(nèi)卻同時存在Reno系列、Find標準版、一加Ace系列和真我GT系列等多條產(chǎn)品線。這種內(nèi)部競爭導致用戶選擇增多，但整體市場份額并未擴大，相當于體系內(nèi)自我消耗。

技術(shù)同質(zhì)化加劇了這種內(nèi)耗。OPPO的VOOC快充技術(shù)在一加變身Warp Charge，在realme則稱為Dart充電；影像系統(tǒng)的HyperTone技術(shù)、無影抓拍等功能在不同品牌間分批次下放；系統(tǒng)層面，一加已合并ColorOS代碼庫，realme UI本質(zhì)也是ColorOS換殼版。當核心技術(shù)高度統(tǒng)一，多品牌策略的邊際效益持續(xù)遞減。

2021年，一加率先回歸OPPO體系，定位調(diào)整為性能導向產(chǎn)品線，將高端市場讓渡給主品牌。如今realme面臨類似處境：定位調(diào)整后的一加沖擊其市場份額，GT8 Pro銷量未達預期，疊加內(nèi)存漲價壓力，獨立運營成本顯著上升。特別是售后服務短板突出——在杭州這樣的省會城市，realme僅有4家售后網(wǎng)點，遠低于行業(yè)平均水平。