字節跳動CEO梁汝波在近期召開的全員會議上宣布，將2026年戰略關鍵詞定為"勇攀高峰"，明確以AI技術突破為核心驅動，通過提升人才密度與激勵機制，構建全球領先的智能生態體系。這一戰略定位源于對科技行業周期性機遇的深刻洞察——梁汝波指出，過去五十年間每15-20年就會出現一次技術革命浪潮，而當前AI浪潮的變革強度至少達到PC與互聯網疊加的級別。

在具體戰略布局上，字節跳動將短期目標聚焦于豆包/Dola助手應用的深度優化。梁汝波透露，自ChatGPT引發全球關注以來，AI助手的應用場景已從基礎問答擴展至圖像編輯、代碼生成等領域，盡管部分功能尚待完善，但已展現出重塑人機交互方式的潛力。公司計劃通過整合現有產品矩陣，在模型能力、多模態交互等維度實現行業領先，同時發力MaaS（模型即服務）業務，形成C端與B端協同發展的技術閉環。

人才戰略被置于核心位置。會議披露的數據顯示，字節跳動員工晉升速度較行業頭部企業快35%，調薪幅度提升1.5倍，薪酬總包上下限均實現顯著上調。績效與激勵負責人特別強調，2025年績效評估周期縮短后，期權獎勵投入同比增長35%，這種"重倉人才"的策略旨在確保全球薪酬競爭力持續領先。梁汝波補充道，早期加入的員工往往能獲得更快的成長，這得益于公司為人才提供的廣闊發展空間。

面對AI時代的技術競賽，字節跳動同步推進三項基礎建設：在公眾信任層面，將數據安全與隱私保護提升至戰略高度，建立覆蓋全業務線的合規審查機制；在行業協作方面，倡導"競合關系"，通過技術共享與生態共建推動行業健康發展；在組織文化領域，強化"始終創業"的價值觀考核，要求管理者在戰略決策中保持敏捷性與創新性。這些舉措共同構成支撐"勇攀高峰"的戰略保障體系。

值得關注的是，梁汝波特別提到技術迭代的時間窗口正在縮短。他以智能手機行業為例指出，從iPhone發布到移動生態格局固化僅用四年時間，遠快于PC時代十余年的競爭周期。這種行業特性要求企業必須具備更強的戰略定力與執行效率，既要抓住轉瞬即逝的機遇窗口，又要持續投入基礎研究構建長期優勢。字節跳動此次將模型能力列為首要突破方向，正是基于對技術發展規律的深刻認知。