AI智能運(yùn)動(dòng)穿戴領(lǐng)域迎來(lái)新入局者。近日，專注于運(yùn)動(dòng)健康賽道的品牌「苔源MossCode」宣布完成數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，投資方為XVC與清流資本。該品牌隸屬深圳無(wú)垠動(dòng)力科技有限公司，目前估值已突破1億美元，其首款產(chǎn)品計(jì)劃于2026年上半年登陸歐美市場(chǎng)。

創(chuàng)始人倪若陽(yáng)的跨界背景成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。這位前紅杉資本TMT及硬科技方向投資人，曾深度參與云鯨、正浩等明星出海項(xiàng)目的全周期運(yùn)作。2023年轉(zhuǎn)戰(zhàn)正浩擔(dān)任家庭儲(chǔ)能事業(yè)部負(fù)責(zé)人期間，她用一年時(shí)間將歐洲團(tuán)隊(duì)從10人擴(kuò)張至百人規(guī)模，并實(shí)現(xiàn)首年10億元營(yíng)收。聯(lián)合創(chuàng)始人馬瀟則擁有華中科技大學(xué)電氣工程雙學(xué)位，曾任OPPO影像旗艦產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)核心成員多來(lái)自O(shè)PPO、Apple、Suunto等頭部企業(yè)，在運(yùn)動(dòng)手表研發(fā)領(lǐng)域積累了從用戶洞察到商業(yè)落地的完整經(jīng)驗(yàn)。

市場(chǎng)格局的劇烈變動(dòng)為新品牌創(chuàng)造了機(jī)遇。CounterPoint數(shù)據(jù)顯示，Apple Watch連續(xù)兩年出現(xiàn)10%-19%的年出貨量下滑，每年流失用戶約600-700萬(wàn)。與之形成對(duì)比的是，專業(yè)賽道呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)：佳明2025年第三季度營(yíng)收達(dá)17.7億美元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，智能健康監(jiān)測(cè)品牌Whoop和Oura Ring分別實(shí)現(xiàn)7億和5億美元收入。這些數(shù)據(jù)印證了運(yùn)動(dòng)健康市場(chǎng)正從"可選消費(fèi)品"向"高付費(fèi)意愿專業(yè)領(lǐng)域"轉(zhuǎn)型。

用戶需求分化催生出顯著的市場(chǎng)斷層。佳明憑借數(shù)據(jù)深度構(gòu)建專業(yè)壁壘，但復(fù)雜的操作界面和高學(xué)習(xí)成本勸退普通消費(fèi)者；Whoop主打無(wú)感佩戴與恢復(fù)監(jiān)測(cè)，卻在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的核心數(shù)據(jù)維度存在短板。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約32%的深度運(yùn)動(dòng)用戶會(huì)同時(shí)佩戴兩款設(shè)備——左手Whoop監(jiān)測(cè)恢復(fù)，右手佳明記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，這種"雙腕現(xiàn)象"直觀暴露了單一產(chǎn)品的功能局限。

倪若陽(yáng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)千份美國(guó)用戶問(wèn)卷和數(shù)十場(chǎng)深度訪談，精準(zhǔn)定位到核心用戶群體：那些既認(rèn)可Whoop恢復(fù)價(jià)值，又依賴佳明運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的"工具理性"消費(fèi)者。這類(lèi)用戶對(duì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、設(shè)備續(xù)航和交互友好性有著嚴(yán)苛要求，愿意為專業(yè)功能支付溢價(jià)，卻苦于沒(méi)有整合解決方案。這種市場(chǎng)空白成為MossCode產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心邏輯。

技術(shù)突破為產(chǎn)品創(chuàng)新提供可能。團(tuán)隊(duì)指出，當(dāng)前算力與電池能量密度的協(xié)同發(fā)展，使得在輕薄機(jī)身中集成專業(yè)傳感器成為現(xiàn)實(shí)。生理學(xué)研究的進(jìn)展推動(dòng)運(yùn)動(dòng)科學(xué)認(rèn)知升級(jí)，從"訓(xùn)練劑量決定效果"轉(zhuǎn)向"個(gè)性化能力適配"。AI大模型的應(yīng)用則破解了專業(yè)術(shù)語(yǔ)壁壘，使個(gè)性化訓(xùn)練建議能夠以自然語(yǔ)言形式呈現(xiàn)。

產(chǎn)品命名暗含品牌哲學(xué)。"MossCode"取自摩斯密碼諧音，寓意通過(guò)生理數(shù)據(jù)解碼人體狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)"全天候適應(yīng)性"的核心功能，研發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨硬件行業(yè)的經(jīng)典挑戰(zhàn)：無(wú)感佩戴要求極致輕薄，而專業(yè)數(shù)據(jù)采集需要強(qiáng)大算力支撐。倪若陽(yáng)強(qiáng)調(diào)："穿戴設(shè)備的本質(zhì)是'穿戴'，任何影響舒適度的性能堆砌都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格取舍。"

在運(yùn)動(dòng)能力管理方面，MossCode突破傳統(tǒng)以"訓(xùn)練強(qiáng)度"為中心的模式，構(gòu)建基于LLM的個(gè)體運(yùn)動(dòng)上下文系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)采集生理信號(hào)、主觀反饋和運(yùn)動(dòng)偏好數(shù)據(jù)，設(shè)備能動(dòng)態(tài)調(diào)整訓(xùn)練方案，幫助用戶找到最適合自身的運(yùn)動(dòng)節(jié)奏。這種個(gè)性化管理方式，相比標(biāo)準(zhǔn)化路徑更能提升訓(xùn)練效果。

市場(chǎng)策略呈現(xiàn)清晰的階梯式布局。品牌初期將聚焦騎行、鐵人三項(xiàng)等對(duì)數(shù)據(jù)精度要求極高的專業(yè)運(yùn)動(dòng)圈層，通過(guò)建立技術(shù)口碑逐步向大眾健康市場(chǎng)滲透。這種選擇源于對(duì)用戶需求進(jìn)化的洞察：從單純擁有數(shù)據(jù)，到理解數(shù)據(jù)含義，最終依據(jù)數(shù)據(jù)優(yōu)化行為，專業(yè)用戶的需求演變正在重塑整個(gè)市場(chǎng)格局。

面對(duì)蘋(píng)果、佳明等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，MossCode選擇差異化突圍路徑。倪若陽(yáng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)尋求全面對(duì)抗，而是要切入巨頭難以覆蓋的生態(tài)位。這種策略需要精準(zhǔn)的產(chǎn)品定義和強(qiáng)大的執(zhí)行能力，在滿足專業(yè)用戶核心需求的同時(shí)，構(gòu)建足夠高的技術(shù)壁壘。隨著運(yùn)動(dòng)健康市場(chǎng)向垂直領(lǐng)域深化，這場(chǎng)關(guān)于數(shù)據(jù)整合與用戶體驗(yàn)的競(jìng)賽才剛剛開(kāi)始。