如果你還在關(guān)注哪家大廠的模型參數(shù)更大，可能已經(jīng)錯過了AI賽道最"令人心動"的下半場。

近期，紅杉資本(Sequoia)和高盛(Goldman Sachs)等機構(gòu)相繼指出：AI的發(fā)展主線正從"技術(shù)探索"轉(zhuǎn)向"產(chǎn)業(yè)融合"。而這場變革最大的變現(xiàn)機會，不在于造出更聰明的Chatbot，而在于重塑規(guī)模達(dá)10萬億美元的服務(wù)業(yè)市場。

如今，全球化趨勢加速演進(jìn)，當(dāng)AI的"高杠桿"能力遇上中國企業(yè)"出海"的剛需，一個被低估的賽道——AI+出海營銷，正悄然成為資本眼中的"新藍(lán)籌"。

01 不僅是工具，而是一場"認(rèn)知革命"

2025年下半年，紅杉資本合伙人Konstantine Buhler發(fā)表了題為《AI革命：一場價值10萬億美元的浪潮，比工業(yè)革命更宏大》的演講，將人工智能定義為一場規(guī)模比肩甚至超越工業(yè)革命的"認(rèn)知革命"。服務(wù)業(yè)將"首當(dāng)其沖"，迎來由AI驅(qū)動的服務(wù)業(yè)上市浪潮。

這并非夸大其詞。如果說工業(yè)革命解決了體力的杠桿問題，AI解決的則是腦力的杠桿問題。Konstantine Buhler算了一筆賬：目前AI在服務(wù)業(yè)的滲透率僅為200億美元左右，而美國服務(wù)業(yè)市場規(guī)模高達(dá)10萬億美元。這意味著，AI不僅僅是在搶占現(xiàn)有份額，而更像是當(dāng)年的SaaS重塑市場一樣，將催生出一個"10的13次方"美元級別的巨大增量市場。

在這個邏輯下，資本的嗅覺正在發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)向。

如果回看紅杉近期的投資清單，其策略呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)性調(diào)整——一種明顯的"克制"與"激進(jìn)"并存：

??克制在于，除了2021年押注OpenAI，紅杉在后續(xù)的"百模大戰(zhàn)"中顯得尤為謹(jǐn)慎。他們認(rèn)為，基礎(chǔ)模型是巨頭的戰(zhàn)場，高風(fēng)險、高燒錢，已不再是VC的最佳牌桌。

??激進(jìn)在于，他們開始瘋狂掃貨"應(yīng)用層"。紅杉合伙人Roelof Botha直言："我們的錢不是用來付天價訓(xùn)練成本的，而是投給那些‘用模型’而不是‘造模型’的公司。"

從AI法律(Harvey)、AI醫(yī)療到AI編程，資本正在尋找那些具備"高價值、高痛點、高付費意愿"的專業(yè)場景。在這一趨勢下，"AI+出海營銷"正逐漸顯現(xiàn)其賽道潛力。

02 為什么是"AI出海營銷"？三主線唯一交集點

2026年1月21日，高盛首席中國股票策略分析師劉勁津面向媒體發(fā)聲：2026年股市的上漲或?qū)⒂捎?qū)動，而AI、出海、反內(nèi)卷三大主線將形成三維支撐。

當(dāng)我們將這三條線索交匯，會發(fā)現(xiàn)"AI出海營銷"幾乎是唯一的交集點。過去，中國企業(yè)出海面臨著著名的"不可能三角"：規(guī)模化、本地化、低成本。企業(yè)很難在保持低成本的同時，針對全球幾十個國家做精細(xì)化的本地營銷。

但AI的出現(xiàn)，打破了這個三角。

首先是內(nèi)容生產(chǎn)的"工業(yè)化"。 行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，生成式AI讓內(nèi)容生產(chǎn)效率提升了5倍。過去需要一支好萊塢團隊才能完成的視頻素材，現(xiàn)在通過AI不僅能秒級生成，還能根據(jù)實時反饋進(jìn)行動態(tài)創(chuàng)意優(yōu)化(DCO)。這不再是簡單的降本，而是邊際成本無限的趨近歸零。

其次是決策的"上帝視角"。 營銷的核心是洞察。專業(yè)的AI算法模型已經(jīng)能通過對全球海量消費行為的預(yù)測，自動識別不同國家、不同族裔用戶的黃金互動時段。這種"上帝視角"不僅抹平了全球時差帶來的效率損耗，更重要的是，它通過對不同平臺數(shù)據(jù)顆粒度的挖掘，完成了從專業(yè)經(jīng)驗判斷到客觀趨勢捕捉的決策躍遷。

最后是規(guī)模的"重構(gòu)"。 這也是對廣告營銷顛覆最大的方向之一：顆粒度極細(xì)的無限裂變。以鈦動科技為例，面對一個突發(fā)的營銷熱點，AI能夠瞬間裂變出成千上萬個創(chuàng)意分身：它能根據(jù)不同國家的文化禁忌調(diào)整視覺色彩，根據(jù)不同用戶的語言習(xí)慣重組語料。

03 穿越周期的能力：從算力到盈利

當(dāng)然，質(zhì)疑聲從未停止。

高盛在警示：AI服務(wù)器農(nóng)場正在"吞噬"地球的電力，算力成本的指數(shù)級增長懸在每個從業(yè)者頭頂。此時，"誰來為GPU的饑渴買單？"成為了一個終極拷問。

高盛：Powering the AI Era

答案很殘酷，也很簡單：只有具備造血能力的商業(yè)場景，才能活下來。

這正是資本看好應(yīng)用層的原因。高盛首席中國股票策略分析師劉勁津預(yù)測，未來三到五年，AI應(yīng)用變現(xiàn)每年可為全市場盈利增長貢獻(xiàn)2%-3%。

對于中國出海企業(yè)而言，這更是一場不得不打的仗。高盛首席中國經(jīng)濟學(xué)家閃輝將2026年中國經(jīng)濟關(guān)鍵詞定為"探索新動能"，并預(yù)測未來幾年中國出口量年均增長將達(dá)5%-6%，顯著跑贏全球貿(mào)易增速。也只有像出海營銷這樣能直接帶來出口增長和真實盈利的場景，才能穿越算力周期。

在如此強勁的出口韌性下，企業(yè)之間的競爭將從"價格戰(zhàn)"升級為"品牌戰(zhàn)"和"效率戰(zhàn)"。誰能率先利用AI抹平文化差異、市場信息差和品牌價值傳播，誰就能在全球市場獲得降維打擊的能力。

04 與不確定性共舞：當(dāng)極致經(jīng)驗重塑AI的商業(yè)品味

雖然市場風(fēng)向已經(jīng)走向AI應(yīng)用落地，開始用實效戳破算力泡沫，但這并不代表市場是"不近人情"的嚴(yán)苛評委。實際上，在真正下注的時候，創(chuàng)投圈對這個尚且年輕的領(lǐng)域保有了一定的"過程主義"寬容——紅杉資本合伙人Botha告訴人們，AI的工作模式正從"低杠桿、高確定性"轉(zhuǎn)向"超高杠桿、結(jié)果存在不確定性"。

這種寬容并非源于盲目，而是對AI原生屬性的洞悉。正如OpenAI在《偉大不能被計劃》一書中所述，偉大的突破往往源于"新奇性探索"，去踩無數(shù)個"踏腳石"，用99次平庸換取一次捕捉成功的機會。AI的本質(zhì)，是一種非線性的生產(chǎn)力。

以營銷這個領(lǐng)域來說，以前AI只負(fù)責(zé)送快遞，邏輯是"匹配"。用戶告訴系統(tǒng)，我的客戶是"25歲、坐標(biāo)上海、喜歡健身的女性"，AI就會極其精準(zhǔn)地在海量用戶中把廣告推給這群人。它提高的是"分發(fā)效率"，無法提升"品味(taste)平庸"的核心痛點。就像技術(shù)可以讓蘋果的產(chǎn)能提升，但產(chǎn)品本身是否有Taste，始終是喬布斯最在意的終極命題。

"品味就是把你所能看到的人類最優(yōu)秀成果，吸收并融入到你正在做的事情中去。"

經(jīng)驗產(chǎn)生認(rèn)知，認(rèn)知產(chǎn)生品味 (taste)。這也是包括鈦動科技在內(nèi)的一系列長期在技術(shù)和經(jīng)驗上有所沉淀的企業(yè)選擇All in AI的原因：將千萬次的成功經(jīng)驗和無數(shù)次的實戰(zhàn)數(shù)據(jù)，融入到我們正在做的AI中去。超過十萬家的廣告主服務(wù)經(jīng)驗，超過4 億個廣告策略的管理經(jīng)驗，近十年在Martech領(lǐng)域的深耕，都被吸收和融入到專注出海營銷領(lǐng)域的大模型——鈦極多模態(tài)大模型，以及首個營銷多智能體——Navos。

以某北美狩獵用品品牌出海為例，Navos重構(gòu)了營銷的投產(chǎn)比：它首先通過學(xué)習(xí)全球社媒數(shù)據(jù)，洞察出用戶審美正從"迷彩懷舊"轉(zhuǎn)向"家庭溫情"；隨后，Agent 像一個頂級營銷團隊，針對不同地理坐標(biāo)瞬時裂變出數(shù)千組具備電影質(zhì)感的創(chuàng)意。這種探索并非次次完美，但其中被捕捉到的"爆發(fā)性創(chuàng)意"，讓每一張海報都精準(zhǔn)踩在了當(dāng)?shù)乩吓诘囊曈X痛點上。這種在邊際成本歸零的前提下實現(xiàn)的無限裂變，正是AI讓品牌全球化從"分發(fā)效率"跨越到"認(rèn)知溢價"的性感所在。

這種由探索帶來的市場爆發(fā)力證明了：比起最終結(jié)果的零瑕疵，AI表現(xiàn)出的爆發(fā)力和對傳統(tǒng)流程的破壞性創(chuàng)新，才是更具溢價潛力的資產(chǎn)。在這種"過程主義"下，市場的耐心被重新分配給了那些深耕場景的入局者。沒有深耕的經(jīng)驗，就沒有能夠重構(gòu)商業(yè)可能性的創(chuàng)新能力。

這種寬容給AI應(yīng)用留出了從"1000次廣告創(chuàng)意"到"1次有品味的爆款營銷密碼"的進(jìn)化窗口。當(dāng)不確定性被視為創(chuàng)新的底色，那些能夠在高杠桿的波動中錨定真實價值、并在不斷迭代中逼近確定性的企業(yè)，才真正掌握了下半場的入場券。

從蒸汽機到互聯(lián)網(wǎng)，再到今天的AI Agent，歷史總是驚人的相似。對于出海營銷這個賽道而言，技術(shù)領(lǐng)先只是入場券，真正能穿越周期的，是那些能將通用AI技術(shù)"專業(yè)化"，并最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)效率的企業(yè)。

在這一輪萬億級的洗牌中，AI+出海營銷，或許正是那個被時代選中的"香餑餑"。