從一家資不抵債的地方電冰箱廠，到橫跨智能家電、大健康、數字經濟等六大領域的全球化科技集團，海爾集團用四十年時間書寫了中國制造業轉型升級的典范樣本。2021年，掌舵37年的創始人張瑞敏將董事會主席職務交予周云杰，這位從基層成長起來的"新船長"，正帶領這艘巨輪駛向人工智能時代的深水區。

1988年，剛從華中科技大學材料學院畢業的周云杰，帶著焊接專業背景走進青島海爾電冰箱總廠。從主動申請下基層管理冰箱二廠，到兩年后晉升銷售處處長，再到陸續執掌質量、生產、市場等核心部門，這位山東漢子用33年時間完成了從技術員到集團總裁的蛻變。期間他主導創建海爾首個海外工業園，推動物流體系三次轉型，更在2015年將海爾從家電制造商轉型為創客孵化平臺，為集團注入互聯網基因。

接任集團掌門人后，周云杰迅速展開戰略布局。截至2025年，海爾已形成覆蓋智慧家庭、工業互聯網等領域的生態體系，旗下擁有8家上市公司，構建起包括海爾、卡薩帝在內的全球化品牌矩陣。在連續多年入選世界品牌500強的同時，集團全球收入從2022年的3506億元增長至4268億元，利潤總額提升28%至322億元，展現出強勁的發展韌性。

面對人工智能引發的產業變革，周云杰展現出戰略家的遠見。他提出"要么與AI同進化，要么被AI淘汰"的生存法則，將2025年定為集團AI應用元年。在管理體系層面，智能辦公助手已覆蓋全員，研發、供應鏈等核心流程全面接入AI技術。更引人注目的是其推行的"全員進化令"：要求3萬名員工參與AI技能認證，在制造環節試點"黑燈工廠"，通過數字孿生技術實現生產全流程智能化。

這場變革涉及集團各個維度。產品端計劃為所有家電配備AI大腦，使冰箱能自動補貨、空調可預判用戶需求；運營端通過卡奧斯工業互聯網平臺，將設備故障預測準確率提升至92%；人才端啟動"熱帶雨林計劃"，面向全球招募芯片、算法等領域頂尖人才，同時為95后員工設立專項創新基金。周云杰特別強調："所有技術最終都要服務于人，海爾的核心競爭力永遠是創業創新的人才。"

為支撐AI戰略落地，集團宣布未來五年投入不低于1000億元研發資金，重點突破人工智能芯片、物聯網安全等基礎技術。在大健康、機器人等新興領域，則設立百億級專項發展基金，鼓勵內部創業團隊探索新商業模式。這種"雙輪驅動"策略，既鞏固了家電主業優勢，又為第二增長曲線注入動能。

從張瑞敏時代的質量管理革命，到周云杰領航的智能化轉型，海爾始終保持著變革基因。當行業還在討論AI威脅時，這家中國制造業標桿已率先完成組織架構調整，成立AI推進委員會直接向董事會匯報。正如周云杰在內部會議所言："真正的對手從來不是技術，而是不敢突破舒適區的自己。"這場靜悄悄的革命，正在重新定義中國制造的未來形態。