從國(guó)內(nèi)停播到美股借殼，從股價(jià)過(guò)山車(chē)到綁定海外頂流，一連串魔幻的操作。

資本市場(chǎng)不相信眼淚，但相信概念：三只羊美國(guó)上市的魔幻與現(xiàn)實(shí)

股價(jià)從4美元暴漲到180美元只用了幾天，跌回10美元也只用了更短時(shí)間，三只羊的美國(guó)上市之旅，像極了一場(chǎng)精心編排卻又失控的資本魔術(shù)。

圖：截止2026年2月23日公司股價(jià)

2026年2月，一則消息在資本市場(chǎng)和直播圈同時(shí)炸開(kāi)：

三只羊成功借殼美股上市公司Rich Sparkle，正式登陸納斯達(dá)克，新公司更名為ANPA。

消息公布的瞬間，那只曾因“美心月餅事件”陷入輿論漩渦的“羊”，似乎一夜之間完成了華麗的資本轉(zhuǎn)身。

更令人瞠目的是，這家公司股價(jià)從借殼前的4美元一路狂飆至180美元，漲幅高達(dá)45倍，隨后又迅速回落至10美元左右，宛如一場(chǎng)資本的過(guò)山車(chē)。

這場(chǎng)借殼上市操作手法精妙。

被借殼的Rich Sparkle公司原本主業(yè)是金融印刷，簡(jiǎn)單說(shuō)就是給上市公司印招股書(shū)、做排版翻譯，2025年7月登陸納斯達(dá)克時(shí)發(fā)行價(jià)僅4美元，市值剛過(guò)5000萬(wàn)美元。

這樣一家規(guī)模極小、沒(méi)有復(fù)雜資產(chǎn)負(fù)債包袱的公司，成了借殼上市的絕佳載體。

交易核心是收購(gòu)Step Distinctive公司100%股權(quán)，估值高達(dá)9.75億美元（約合人民幣67.7億元）。

最值得注意的是，三只羊沒(méi)花一分錢(qián)現(xiàn)金。

支付方式是Rich Sparkle定向增發(fā)約7500萬(wàn)股新股，作為收購(gòu)對(duì)價(jià)直接交給Step Distinctive的股東。

這家Step Distinctive公司由兩大主體合資成立：一方是三只羊旗下的安徽小黑羊網(wǎng)絡(luò)科技，持股13%；另一方是TikTok頂流網(wǎng)紅Khaby Lame（粉絲熟知的“無(wú)語(yǔ)哥”），直接或間接持股高達(dá)49%。

01一場(chǎng)被迫的資本遷徙

如果時(shí)光倒流到2022年，沒(méi)人會(huì)想到三只羊需要繞道美國(guó)上市。

那時(shí)的三只羊，正處于流量的珠穆朗瑪峰。

憑借瘋狂小楊哥的“反向帶貨”和家庭喜劇風(fēng)格，三只羊成為抖音首個(gè)粉絲破億的直播主，旗下簽約主播超2000人，2022年GMV突破160億元，一度被稱(chēng)為“直播界黃埔軍?！?。

2020年8月底，三只羊在香港高調(diào)設(shè)立分公司，特意請(qǐng)來(lái)TVB前總經(jīng)理坐鎮(zhèn)，外界紛紛猜測(cè)這是三只羊沖刺港股IPO的前奏。

香港作為國(guó)際金融中心，靠近內(nèi)地市場(chǎng)，無(wú)論是投資者認(rèn)知還是監(jiān)管適配性，都更適合三只羊這樣的國(guó)內(nèi)直播企業(yè)。那時(shí)的三只羊，確實(shí)有底氣沖擊港股。

一場(chǎng)突如其來(lái)的“美誠(chéng)月餅事件”，徹底改變了劇本。

2024年9月，三只羊直播間因虛假宣傳“香港美誠(chéng)月餅”被監(jiān)管部門(mén)處罰，罰沒(méi)金額高達(dá)6894萬(wàn)元，全矩陣賬號(hào)停播整改。

這場(chǎng)風(fēng)波不僅讓公司信譽(yù)掃地，更引發(fā)連鎖反應(yīng)。曾被小楊哥稱(chēng)為“抖音美妝一姐”的七老板，曾堅(jiān)定表示不會(huì)離開(kāi)三只羊，最終還是宣布解約。緊隨其后，頭部主播卓士琳也宣布解約。

飛瓜數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月末，三只羊旗下簽約人數(shù)超過(guò)2000位，而如今已降至321位。

今年1月，三只羊抖音主賬號(hào)復(fù)播，這場(chǎng)4小時(shí)的直播累計(jì)銷(xiāo)售額近25萬(wàn)元，與停播前單場(chǎng)破億的巔峰表現(xiàn)差距懸殊。

昔日輝煌，已成追憶。

02資本棋局背后的高人

這場(chǎng)借殼上市的操作，巧妙到令人不得不感嘆“小楊哥背后有高人”。

交易的核心不是把國(guó)內(nèi)的核心業(yè)務(wù)注入上市公司，而是只打包了海外的電商和IP相關(guān)業(yè)務(wù)。這種安排既規(guī)避了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)面臨的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和信任危機(jī)，又能在美股市場(chǎng)講一個(gè)新故事。

但最關(guān)鍵的是股權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)權(quán)的分離設(shè)計(jì)。

根據(jù)公告，被收購(gòu)的Step Distinctive公司由無(wú)語(yǔ)哥持股49%，三只羊旗下的安徽小黑羊僅持股13%。

表面上看，三只羊只是小股東，但交易完成后，安徽小黑羊獲得了無(wú)語(yǔ)哥全球范圍內(nèi)36個(gè)月的獨(dú)家全鏈運(yùn)營(yíng)權(quán)。

這份運(yùn)營(yíng)權(quán)涵蓋直播與短視頻電商策劃、TikTok商店運(yùn)營(yíng)、跨境供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、售后服務(wù)，甚至包括AI數(shù)字人商業(yè)開(kāi)發(fā)。

安徽小黑羊持股比例雖低，但三只羊通過(guò)掌控運(yùn)營(yíng)權(quán)，實(shí)際上握住了這家公司的命脈——無(wú)語(yǔ)哥全球3.6億粉絲的流量，最終都要靠三只羊的運(yùn)營(yíng)能力才能變現(xiàn)。

無(wú)語(yǔ)哥本名Seringe Khabane Lame，靠發(fā)布無(wú)聲反應(yīng)類(lèi)視頻走紅。他的視頻沒(méi)有一句臺(tái)詞，卻能火遍全球，在TikTok上的粉絲量超過(guò)1.6億，是平臺(tái)粉絲量最多的創(chuàng)作者。

他的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容高度去語(yǔ)言化、去文化門(mén)檻，天然適配全球平臺(tái)。這種IP在海外不是“創(chuàng)作者”，而是“基礎(chǔ)設(shè)施”。更關(guān)鍵的是，他雖有流量卻變現(xiàn)能力較弱，需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)高手來(lái)盤(pán)活這龐大的粉絲資產(chǎn)。

三只羊正好填補(bǔ)了這個(gè)空缺：一個(gè)能提供精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈整合能力的中國(guó)MCN機(jī)構(gòu)。兩者結(jié)合，形成了一種 “IP方+運(yùn)營(yíng)方+資本方”的新型合作架構(gòu) 。

0367億估值與40億美元夢(mèng)想

這場(chǎng)資本運(yùn)作中的數(shù)據(jù)，透露出市場(chǎng)的狂熱與理性。

根據(jù)Rich Sparkle提供給媒體的文稿，無(wú)語(yǔ)哥全網(wǎng)粉絲量累計(jì)達(dá)3.6億、三只羊全網(wǎng)粉絲量近4億，雙方將共同構(gòu)建一個(gè)覆蓋全球近8億粉絲的超級(jí)流量矩陣。

基于這個(gè)矩陣，公司喊出了未來(lái)年銷(xiāo)售額有望達(dá)到40億美元（約合人民幣277.6億元）的宏偉目標(biāo)。

這個(gè)數(shù)字有多大？

對(duì)比一下：2022年三只羊國(guó)內(nèi)GMV巔峰時(shí)期為160億元人民幣，約合22億美元。40億美元的目標(biāo)意味著要在海外實(shí)現(xiàn)比國(guó)內(nèi)巔峰期還要高出近一倍的銷(xiāo)售規(guī)模。

資本的嗅覺(jué)向來(lái)靈敏?！叭蝽斄鱅P”“跨境電商”“AI數(shù)字人”這些熱門(mén)標(biāo)簽疊加，瞬間點(diǎn)燃了炒作熱情。借殼交易消息公布后，Rich Sparkle（后更名為ANPA）股價(jià)從4美元一度飆升至180美元，漲幅驚人。

這場(chǎng)狂歡沒(méi)持續(xù)太久。

短短一個(gè)月，股價(jià)斷崖式下跌，一度跌破10美元，幾乎打回原形。股價(jià)的暴漲暴跌說(shuō)明：華爾街追捧的，從來(lái)不是三只羊的運(yùn)營(yíng)能力，也不是無(wú)語(yǔ)哥的流量，而是這場(chǎng)交易背后的虛幻概念。

04三重考驗(yàn)在眼前

概念炒得再熱，終究要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

三只羊的出海之路至少面臨三重考驗(yàn)。

第一重考驗(yàn)：文化適配。國(guó)內(nèi)直播電商之所以火爆，是因?yàn)橛脩?hù)已經(jīng)習(xí)慣在直播間里被情緒推動(dòng)完成消費(fèi)決策。但海外市場(chǎng)并不存在這種共識(shí)。

無(wú)語(yǔ)哥的內(nèi)容雖然去語(yǔ)言化，適合全球傳播，但“賣(mài)貨”本身并不去文化。

第二重考驗(yàn)：供應(yīng)鏈與履約體系。國(guó)內(nèi)電商最大的優(yōu)勢(shì)是極致壓價(jià)、極致效率、極致響應(yīng)。但跨境電商面對(duì)的是物流周期拉長(zhǎng)、退換貨成本飆升、合規(guī)要求層層加碼。

三只羊在國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，到了海外能保留幾分，是個(gè)未知數(shù)。

第三重考驗(yàn)：組織協(xié)同與權(quán)力結(jié)構(gòu)。無(wú)語(yǔ)哥需要接受從“內(nèi)容王者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)系統(tǒng)的一部分”；三只羊需要適應(yīng)不再擁有絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，而是與IP、資本、平臺(tái)形成多方博弈結(jié)構(gòu)。

這種微妙的權(quán)力平衡能否維持，決定著合作的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)指出，三只羊當(dāng)前面臨的核心問(wèn)題不是流量缺失，而是原有商業(yè)模式失靈?！皢?wèn)題不是流量沒(méi)了，而是無(wú)法把流量變?yōu)椤袅俊??！?/p>

過(guò)去，三只羊依賴(lài)“小楊哥”等“娛樂(lè)IP+低價(jià)爆品”結(jié)合的快速分銷(xiāo)模式。這一模式缺乏堅(jiān)實(shí)的顧客經(jīng)營(yíng)體系作為根基，再加上選品失控、虛假宣傳透支了消費(fèi)者信任，導(dǎo)致交易多為單次轉(zhuǎn)化，用戶(hù)價(jià)值難以沉淀。

05中國(guó)MCN出海的新路徑，一場(chǎng)輸不起的豪賭

盡管風(fēng)險(xiǎn)重重，三只羊的這次嘗試也國(guó)內(nèi)其他同行提供了一次參考和借鑒。

它給所有陷入國(guó)內(nèi)內(nèi)卷的MCN，提供了一條相對(duì)清晰的現(xiàn)實(shí)路徑。

與其在國(guó)內(nèi)拼命卷主播、卷情緒、卷價(jià)格，不如輸出自己最核心的運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化能力；與其在海外從零起號(hào)、慢慢試錯(cuò)，不如直接綁定頂流IP，縮短驗(yàn)證周期。

中國(guó)的電商能力，正在成為一種全球通貨。

如今，越來(lái)越多海外創(chuàng)作者也在反向觀(guān)察中國(guó)MCN，因?yàn)榱髁坎坏扔谧儸F(xiàn)，而中國(guó)團(tuán)隊(duì)最擅長(zhǎng)的恰恰是這件事。

三只羊此次選擇“無(wú)語(yǔ)哥”深度綁定，本質(zhì)上是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性對(duì)賭。

67億的估值、40億美元的預(yù)期，更像是一張三方共識(shí)的藍(lán)圖，而非已經(jīng)落袋為安的結(jié)果。

從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收縮的跡象看，三只羊已將海外市場(chǎng)視為翻盤(pán)的唯一希望。2025年11月，三只羊海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李健透露，三只羊在新加坡、馬來(lái)西亞、越南穩(wěn)居?xùn)|南亞跨境MCN前三，下一步重點(diǎn)登陸巴西市場(chǎng)。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)持續(xù)收縮。七老板、卓士琳等頭部主播相繼解約，多家關(guān)聯(lián)公司陸續(xù)注銷(xiāo)。

三只羊的這次資本豪賭，無(wú)論輸贏(yíng)，都會(huì)成為中國(guó)MCN出海史里繞不開(kāi)的一章 。

資本從來(lái)都是錦上添花，不會(huì)雪中送炭。

那些炒起來(lái)的虛幻標(biāo)簽，那些暴漲的股價(jià)，終究只是鏡花水月。

沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的盈利能力，沒(méi)有可持續(xù)的商業(yè)模式，再華麗的資本故事，也遲早會(huì)被市場(chǎng)戳破。

對(duì)小楊哥和三只羊來(lái)說(shuō)，與其追逐資本的泡沫，不如深耕業(yè)務(wù)、重拾信任。流量總會(huì)散去，唯有實(shí)力才能長(zhǎng)久。