3月12日，上海AWE（中國家電及消費電子博覽會）現場，松下以一場高規格的戰略發布會宣告了其在中國市場的全新定位。在“百年匠心 智慧怡居”的主題下，松下不僅展示了最新產品矩陣，更通過“松下電器中國事業戰略發布暨Top渠道商大會”，深度解析了集團2026新體制下的戰略藍圖：松下在中國的使命，正從“在中國，為中國”加速升級為“在中國，為全球”。

體制破局：中國東北亞事業晉升全球戰略策源地

隨著2026年4月松下集團新事業體制啟航在即，松下電器株式會社CSO、中國東北亞事業總裁中山正春在會上詳細闡釋了中國區的角色蛻變。

新體制下，松下將聚焦解決方案、元器件及智能生活三大領域。值得注意的是，新成立的“中國東北亞事業（CNAB）”將成為松下電器株式會社旗下唯一以區域為軸、具備跨業務統籌職能的組織。這意味著，中國不再僅是銷售終端，而是具備了統籌大家電、小家電及全球市場營銷的職能中樞。

中山正春坦言，自2019年成立中國東北亞公司（CNA）以來，“中國的事情在中國決定”的本土化策略已見成效。過去五年，CNA累計創造超150億元人民幣營業現金流，這得益于商品專銳化、渠道觸點深化及人才本土化三大引擎。更重要的是，在中國市場激烈的競爭中，松下練就了“中國速度”與“全球標準成本”，并依托中國研發團隊推出了住空間家電、喜馬拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣機等高附加值爆款。

“中國東北亞事業的核心舉措將聚焦于空間價值的提供與‘Made by China’的擴大。”中山正春強調，未來，松下將把在中國龐大市場中孕育出的創新產品與模式，如Wellness Smart（WS）智感健康理念，反向輸出至全球市場，實現從“適應中國”到“反哺全球”的跨越。同時，廚房小家電事業也將啟動徹底改革，利用中國供應鏈優勢，確立全球基準成本，強化事業體質。

穿越周期：以“共存共贏”理念破局存量市場

面對中國家電市場“需求下行、內卷加劇、K型分化”的復雜變局，松下電器中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌拋出了松下的解題思路——“共存共贏”。

林一斌指出，盡管行業增長承壓，但中國仍是全球家電的中樞，渠道扁平化與品牌出海成為新趨勢。松下作為深耕中國48年的外資品牌，堅持“企業是社會公器”的信念，提出構建顧客、渠道、企業三方共贏的生態。具體路徑上，松下將通過“線上平臺、代理商、超體店”三分天下的渠道戰略，保障全鏈路利益，致力于成為中國市場外資品牌No.1。

在戰術落地層面，松下家電中國事業將打出“組合拳”：一是深耕單品，打造如ALPHA G5洗烘一體機、飯光光電飯煲等明星產品；二是進化“住空間家電”戰略，以喜馬拉雅旗艦套系為代表，提供全維度解決方案；三是構筑開放商業生態，打破邊界協同全產業鏈，挖掘增量價值。

業績兌現：堅守利潤質量，拒絕零和博弈

在價格戰硝煙彌漫的行業背景下，松下交出了一份逆勢增長的成績單。松下電器中國東北亞事業智慧生活事業部營銷本部本部長胡金喜用“兌現”一詞總結了2025財年的表現。

數據顯示，2025年松下家電直營品類銷售同比增長106%，市場占有率提升超30%。在行業普遍通過降價換量的環境下，松下堅持“結構優先、價格體系穩定、價值鏈共贏”，實現了利潤質量的顯著改善。胡金喜強調，松下拒絕透支渠道利潤換取短期數據，而是通過數字化手段嚴控破價，升級利潤保護機制。

展望2026，松下將進一步削減低毛利產品，聚焦“住空間家電”套系推廣，致力于成為“利潤質量第一、經營穩定性第一、渠道信心第一”的外資品牌。

從深耕本土到反哺全球，從單純銷售到生態共贏，松下在AWE 2025上的發聲，清晰勾勒出一個外資巨頭在中國市場轉型升級的樣本：以中國為引擎，以創新為動力，在不確定的時代尋找確定性的增長路徑。