近日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺公布的一則資產(chǎn)分配方案引發(fā)廣泛關(guān)注。3月8日婦女節(jié)當(dāng)天，于東來公開了公司近38億元資產(chǎn)的分配細(xì)節(jié)，這一舉措讓外界對企業(yè)的管理理念有了全新認(rèn)識。

根據(jù)方案，胖東來10194名員工將共享這筆資產(chǎn)。其中，718人的管理團隊分得15.14億元，563人的技術(shù)團隊獲得4.68億元，8913名一線員工則分到18.11億元。具體到個人，12名店長每人可分得2000萬元，普通員工人均20萬元，班長人均30萬元。這些資產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)為股本，公司每年利潤按50%發(fā)放團隊獎金、50%歸股東收益的模式持續(xù)運行。

方案公布后，網(wǎng)友們紛紛表示震驚，互聯(lián)網(wǎng)上隨即響起一片“撥算盤珠”的聲音。許多人對這種分配方式感到難以置信，甚至有人調(diào)侃“上學(xué)時沒搞懂的全民所有制，這下終于具象化了”。三天后，于東來再次發(fā)聲確認(rèn)方案的真實性，并強調(diào)提高員工收入與獎金是關(guān)愛員工最科學(xué)、最有效的方法。

事實上，于東來的管理理念早已在業(yè)內(nèi)聞名。近年來，包括馬云、雷軍、俞敏洪在內(nèi)的多位企業(yè)家都曾前往許昌向他取經(jīng)，零售業(yè)同行更是絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計，至少有10家企業(yè)曾三顧茅廬，邀請于東來改造自身業(yè)務(wù)。例如，嘉百樂在接受調(diào)改后，日銷售額從十幾萬元飆升至40-45萬元。然而，于東來后來卻自嘲“保證不會再做這種傻事了”。

原來，胖東來在幫助嘉百樂調(diào)改時發(fā)現(xiàn)，許多老板只想學(xué)習(xí)考核制度和流程，卻不愿學(xué)習(xí)真誠、善良和對員工的尊重。胖東來最初詢問員工待遇時得知，他們早上8點上班，晚上10點下班，月薪僅1800元。于東來到場后，首先提高了員工工資，隨后發(fā)現(xiàn)許多老板的真實想法是“既想讓馬兒跑，又想讓馬兒不吃草”，甚至試圖通過播放《感恩的心》來激勵員工。

那么，什么才是對員工的真正尊重？胖東來的實踐給出了答案。就在資產(chǎn)分配方案公布的當(dāng)天，公司進(jìn)行了一項問卷調(diào)查，詢問員工是否愿意“降薪增假”——即月工資降低500元，但多休10天假。結(jié)果超過8成的員工投了反對票，堅決要求維持現(xiàn)有工資與休假制度不變。

這一結(jié)果并非偶然。胖東來每周二強制休息一天，剩余工作時長每周不超過36小時，這意味著員工每周至少有2天自由假期。再加上每年40天帶薪年假和國家法定假日，員工一年的休假時間超過140天，甚至堪比歐洲國家的休假標(biāo)準(zhǔn)。員工們休息充足后，反而更渴望上班，這種狀態(tài)與一些企業(yè)通過控制員工來追求效益的做法形成鮮明對比。

值得一提的是，于東來對員工的管理并非沒有要求。他規(guī)定員工不許索要高價彩禮、不許大操大辦婚禮、不許靠父母買車買房，但員工們依然干勁十足。這種看似矛盾的現(xiàn)象，實則源于企業(yè)對員工權(quán)益的真正重視?；蛟S正因如此，有人建議胡潤設(shè)立一個“中國老板最恨的企業(yè)家排行”，猜測于東來會常年位居榜首。