新氧在經歷業務轉型的陣痛后，正逐步迎來曙光。過去，公司因從平臺廣告業務向重資產連鎖醫美服務轉型，一度陷入財務困境。線下輕醫美業務的布局，不可避免地與原有平臺客戶形成競爭，導致廣告客戶流失，業績承壓明顯。
隨著線下連鎖業務的穩步增長，新氧的財務狀況出現階段性改善。數據顯示，2025年公司全年收入達15.23億元，同比增長3.87%；第四季度單季收入4.61億元，增幅超過20%。其中，醫美醫療服務（線下門店）收入成為最大亮點，四季度實現2.48億元，同比激增205.3%，占總收入比重首次突破50%。截至2025年底，新氧線下門店數量已擴展至49家。
盡管轉型初見成效，但新氧仍未完全擺脫虧損。2025年公司凈虧損達2.42億元。對此，公司管理層在近期電話會議中明確目標：力爭2026年第四季度實現單季度盈利。為實現這一目標，新氧將聚焦兩大核心策略——提升存量門店效率與推動增量門店下沉。
根據規劃，2026年新氧計劃新增至少35家門店，在鞏固一線城市布局的同時，重點向二線城市拓展。管理層指出，二線城市醫美市場在醫療交付能力和運營水平上與一線城市存在差距，而新氧的標準化服務體系能夠確保二線城市門店提供與一線城市同等的服務品質。這一判斷基于實際運營數據：截至2025年12月，武漢天地店、長沙店等成熟二線城市門店的平均坪效達7000元；新開業的蘇州蘇悅廣場店更是在三個月內實現月營收超百萬元，驗證了二線城市擴張的可行性。
成本優勢是二線城市門店的另一大亮點。新氧管理層透露，由于醫控人員薪酬及租金水平低于一線城市，二線城市門店的利潤率甚至略高于一線。這一特性，結合二線城市龐大的消費潛力，為新氧盈利模型的跑通提供了重要支撐。當前，市場正密切關注新氧能否通過下沉策略，在醫美行業競爭中開辟新的增長路徑。
