榮耀旗下兩款人形機器人“閃電”與“元氣仔”即將亮相北京亦莊半程馬拉松賽事，其中“閃電”為首次公開亮相。這一動作被視為榮耀加速布局消費級機器人市場的重要信號。此前有消息稱，榮耀首款面向個人用戶的人形機器人定價區間為12.8萬至15.8萬元，計劃于2026年啟動小規模量產，此次參賽或為產品商業化預熱。

作為手機行業首個推出消費級人形機器人的廠商，榮耀的轉型之路始于2025年3月發布的阿爾法戰略。該戰略提出五年內投入100億美元構建AI設備生態，推動公司從智能手機制造商向全球AI終端生態企業轉型。人形機器人被定位為戰略核心板塊，重點聚焦購物協助、工作檢查、情感陪伴三大場景。為突破技術瓶頸，榮耀與帕西尼等企業在靈巧手等領域展開合作，同步設立具身智能實驗室、動力總成實驗室等五大研發機構，形成覆蓋關鍵零部件的全鏈條研發體系。

在2026年MWC展會上，榮耀同步推出機器人手機ROBOT Phone與人形機器人ROBOT。前者通過創新攝像頭設計重新定義AI手機，后者則在展臺現場表演太空步等復雜動作，引發行業關注。從高調亮相國際展會到參與馬拉松賽事，榮耀正通過“技術展示+場景驗證”雙輪驅動，加速機器人業務落地。

資本市場對機器人賽道的熱情持續升溫。過去一年間，十余家具身智能企業估值突破百億元，宇樹科技更以132天極速完成科創板IPO。作為人形機器人第一股的優必選，近期以億元年薪招募人才引發熱議。在此背景下，正在推進上市進程的榮耀，通過布局機器人業務，有望突破傳統終端設備廠商的估值框架，構建更具想象力的資本敘事。

手機廠商的機器人戰略呈現明顯分化。小米作為早期入局者，2021年發布機器狗CyberDog后，2022年推出人形機器人CyberOne，但將應用場景鎖定在汽車工廠等工業領域。其最新升級的仿生手通過縮小體積、增加自由度，試圖實現接近人手的操作精度，目前已在自攻螺母上件工站應用，但整機成本仍高達60萬至70萬元，商業化時間表尚未明確。

對比之下，榮耀采取“快速迭代”策略，通過降低試錯成本獲取用戶反饋。這種差異源于兩者不同的戰略定位：小米側重通過提升手部操作能力拓展工業場景，以時間換取技術成熟與成本下降；榮耀則聚焦消費級市場，通過輕量化產品探索個人用戶需求。兩種路徑折射出手機廠商對機器人商業化的不同理解。

華為與vivo的布局更具生態化特征。華為計劃通過“行業AI夢工廠”構建具身智能開發平臺，并與科藍軟件合作推出鴻蒙智能機器人“小藍”，該產品已在金融機構試點，預計2026年規模化商用。vivo則于2025年成立機器人實驗室，由新任總裁胡柏山主導家庭機器人研發，試圖在智能影像賽道外開辟新增長點。

手機廠商集體“造人”的背后，是行業面臨的共同挑戰。2026年以來，閃存價格持續上漲導致手機硬件成本攀升，利潤空間受壓。在此背景下，各大廠商紛紛尋求第二增長曲線：小米、華為押注汽車賽道，OPPO、vivo探索智能影像，榮耀則選擇機器人領域。盡管各家優先級不同，但機器人業務已成為戰略布局的標配。

這種轉向與“人車家”生態的演變密切相關。傳統模式下，用戶通過手機連接智能家居與智能汽車，形成相對獨立的場景閉環。而在新范式中，具備物理執行能力的機器人成為核心樞紐，用戶從場景參與者轉變為服務對象。這種變革要求廠商必須具備跨終端協同能力，而擁有智能手機、全屋智能與智能汽車布局的企業，自然將機器人視為生態拼圖的最后一塊。

手機廠商的入局具備獨特優勢：品牌影響力可快速聚集用戶關注，線下渠道便于產品體驗，AI技術積累可遷移至機器人“大腦”開發，硬件供應鏈與產線經改造后能支持機器人生產。這些要素構成其他行業參與者難以復制的競爭壁壘。盡管各家在路徑選擇上存在差異，但可以預見的是，在機器人從實驗室走向家庭與工廠的過程中，手機廠商將扮演越來越重要的角色。