在人工智能領域，DeepSeek與MiniMax這兩家企業正以截然不同的路徑推動技術落地。前者憑借開源策略深耕國內AI基礎設施，后者則通過消費級產品實現全球化布局。1月19日，MiniMax創始人兼CEO閆俊杰作為企業代表出席多領域座談會，其公司成立四年即登陸港交所的歷程引發關注。這家平均年齡29歲的團隊，用四年時間構建起覆蓋200多個國家和地區的用戶網絡，2.12億用戶通過其產品體驗AI技術帶來的變革。
不同于DeepSeek持續迭代模型版本的技術路線，MiniMax從創立之初就確立了"技術即產品"的商業模式。2022年4月發布首個文本模型后，團隊加速推進產品化進程：2023年推出全模態交互平臺Talkie，2024年上線視覺生成平臺海螺AI，2025年又發布智能Agent應用。這些產品形成完整矩陣——Talkie與星野主打情感交互，海螺AI專注視覺創作，語音工具實現文本到語音的轉換，Agent應用則整合辦公場景需求。截至2025年前三季度，AI原生產品貢獻了公司71.1%的營收，其中Talkie/星野占比35.1%，海螺AI占32.6%。
產品化戰略背后是持續的技術突破。為呈現"酒液灑落桌面"的精準畫面，視頻團隊歷經89次嘗試才突破AI的默認行為模式。這種執著推動其視頻模型在一年內完成三次迭代，Hailuo-02系列達到全球第二水平，累計生成視頻超5.9億個。內部研發同樣體現技術轉化能力：兩名工程師開發的Agent工具已實現全員使用，100%的員工通過智能體優化工作流程。這種"技術-產品-用戶"的閉環，使模型升級與產品迭代形成良性互動。
全球化布局是MiniMax的另一顯著特征。公司營收結構顯示，2025年前三季度海外收入占比達73.1%，其中新加坡、美國與其他地區分別貢獻24.3%、20.4%和28.4%。這種成績得益于其成本優勢策略：最新大語言模型MiniMaxM2的API定價僅為海外同類產品的8%，每百萬輸入token收費0.3美元，輸出token收費1.2美元。低價策略與消費級產品的結合，使其在海外市場快速積累用戶，企業級客戶覆蓋10萬多家開發者。
行業觀察者指出，大模型廠商正呈現"雙軌并行"趨勢。文淵智庫創始人王超認為，單純打磨模型而忽視應用落地，可能陷入"有技術無用戶"的困境。豆包等科技大廠選擇模型與應用并重，MiniMax則通過消費級產品建立品牌認知。這種差異在資本市場得到驗證：上市首日股價上漲3.2%，市值突破1200億港元。比達分析師李錦清評價道，從DeepSeek的toB路徑到MiniMax的toC探索，都體現了大模型從技術到落地的必然過程。
在閆俊杰看來，人工智能的核心價值在于"提供先進智能并為人所用"。這種理念貫穿于公司運營的每個環節：內部通過智能體提升效率，外部用產品降低技術使用門檻。當DeepSeek用開源降低開發者成本時，MiniMax正用消費級產品讓普通用戶感受AI魅力。兩條路徑殊途同歸，都在推動技術走出實驗室，在真實場景中創造價值。
