創源股份（300703.SZ）近期在祈福文創領域的戰略布局持續深化，其業務進展與市場表現引發資本市場廣泛關注。多家機構調研后指出，該公司通過“IP+科技+文創”的創新模式，成功構建差異化競爭力，內銷市場突破預期顯著增強，多份研報給予“買入”評級。
在品牌建設層面，創源股份以自有品牌“錦福”為核心載體，通過與五臺山、北高峰第一財神廟等頂級文化IP的深度聯名，實現傳統文化與現代消費場景的有機融合。區別于傳統文創產品的同質化競爭，該公司著重挖掘合作IP的文化內核，結合當代審美與實用需求進行產品創新。數據顯示，錦福京東自營旗艦店月銷量突破5萬件，近30天新增粉絲1萬人，累計訪客量達10萬人次，市場反響持續升溫。
IP資源拓展方面，公司采取“縱向深耕+橫向拓展”雙輪驅動策略。在縱向維度，持續深化與現有文化名山的合作；橫向維度則將觸角延伸至寵物祈福等新興領域。據中商產業研究院數據，中國IP經濟市場規模從2020年的994億元躍升至2024年的1742億元，年復合增長率達15.1%，其中傳統文化IP的商業化價值加速釋放，為公司業務擴張提供有力支撐。
內銷體系構建上，創源股份依托外貿積累的研發設計與柔性供應鏈優勢，形成祈福文創、潮玩、AI玩具三大業務板塊的協同效應。2024年8月，旗下潮玩品牌“TT”與國漫IP“我是不白吃”聯名產品全球首發，標志著“超級IP文創”戰略進入場景化落地階段。隨后通過與天絡行（擁有泰迪珍藏等知名IP）、酷樂潮玩等產業鏈伙伴的戰略合作，公司完成從IP開發到渠道終端的全鏈條布局。
研發創新領域，公司于2025年成立產品研究院，將前端研發提升至戰略高度。該機構通過精準匹配品牌特性與渠道需求，系統化開發IP資源，為文創產品注入創意價值與實用功能。機構分析認為，“我是不白吃”系列衍生品的成功破局，預示著未來更多優質IP合作將與祈福業務形成共振，共同驅動內銷增長。
供應鏈優化方面，創源股份構建的柔性化生產體系能夠快速響應市場變化，有效縮短產品迭代周期。這種敏捷制造能力與IP開發效率的結合，使其在文創市場競爭中占據先發優勢。隨著產品矩陣完善與產業鏈生態成型，公司第二增長曲線正逐步清晰。
