沃爾瑪前中國副首席執行官兼山姆會員商店總裁文安德（Andrew Miles）近日宣布加入麥德龍擔任顧問，這一消息引發零售行業廣泛關注。自2026年2月起，這位在倉儲會員店領域擁有豐富經驗的職業經理人，將在退休一年后重返職場，為麥德龍中國業務提供戰略支持。此前他主導的山姆會員商店中國業務實現跨越式發展，門店數量從8家擴張至超50家，會員費收入突破22億元，這些成績使其成為麥德龍此次引入的核心人才。
文安德的職業生涯與倉儲會員店模式深度綁定。2012年加入沃爾瑪中國后，他歷任山姆會員店首席營運官、總裁等職，2020年升任沃爾瑪中國副首席執行官。在其任內，山姆中國完成多項關鍵改革：通過精準選址策略加速門店布局，將會員費從150元/年提升至260元/年，同時構建起覆蓋生鮮、自有品牌等核心品類的供應鏈體系。2024年數據顯示，山姆中國銷售額達千億規模，擁有860萬會員，這些運營成果為其積累了應對中國消費市場的實戰經驗。
作為最早進入中國的外資倉儲式零售企業，麥德龍自1996年落地上海以來，經歷了多輪戰略調整。首任中國區總裁杜哲思（Jean-Luc Tuzes）搭建的"現購自運"模式，通過服務企業客戶建立差異化優勢；蔡天樂（Tino Zeiske）在2008-2011年期間推動門店向一二線城市滲透，并強化食品安全管控；何哲偉（Uwe Hoelzer）任職期間突破B2B定位，通過簡化個人辦卡流程和拓展本土業務，創下年度新增12家門店的紀錄。這些變革為麥德龍適應中國市場奠定了基礎。
面對電商沖擊和消費升級趨勢，麥德龍近年加速戰略轉型。2018年康德（Claude Sarrailh）推動與物美集團達成戰略合作，2020年完成80%股權交割后，借助多點Dmall的技術支持推進數字化轉型。現任董事長許少川與重返中國的蔡天樂組成管理團隊，自2021年起全面推進會員店改造：北京、成都等地開設的PLUS會員店聚焦家庭消費場景，將SKU精簡至5000-6000個，重點發展烘焙、即食食品等品類，目前自有品牌銷售占比已達33%。
此次引入文安德，麥德龍看中其將國際經驗與本土市場結合的能力。山姆中國在會員運營、供應鏈效率等方面的實踐，與麥德龍當前強化會員價值、深化進口商品開發的戰略形成互補。作為擁有20余年歷史的德資企業，麥德龍在中國市場既需要保持"現購自運"的基因優勢，又需應對會員制倉儲業態的激烈競爭。文安德的加盟，或將為這家老牌零售商注入新的發展動能。
