外資零售企業(yè)伊藤洋華堂近期在北京市場完成重大戰(zhàn)略調(diào)整，其全資子公司華糖洋華堂已將90%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給本土企業(yè)北京新辰超市發(fā)展有限公司。此次交易后，新辰超市發(fā)展將接管北京地區(qū)超市業(yè)務(wù)運營，但保留"伊藤洋華堂"品牌使用權(quán)，標(biāo)志著該外資品牌在北京市場正式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營模式。

據(jù)公開信息顯示，華糖洋華堂自1997年成立以來，曾以"華堂商場"品牌在北京開設(shè)11家門店，巔峰時期單店年銷售額突破億元。但自2014年起，受電商沖擊和本土零售競爭加劇影響，其門店數(shù)量逐年遞減，至2024年僅剩亞運村店維持運營。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)中國業(yè)務(wù)連續(xù)兩年虧損超15億日元，成為母公司柒和伊控股戰(zhàn)略收縮的重點對象。

此次股權(quán)變更伴隨業(yè)務(wù)模式徹底轉(zhuǎn)型。新辰超市發(fā)展接手后，原亞運村店超市區(qū)域繼續(xù)使用伊藤品牌，但商品結(jié)構(gòu)已進(jìn)行本土化改造。記者實地探訪發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)仍保留部分伊藤自有品牌商品，但生鮮品類占比顯著提升，日式商品陳列區(qū)面積縮減約40%。門店負(fù)責(zé)人透露，未來將增加本地特色農(nóng)產(chǎn)品和預(yù)制菜品類，以適應(yīng)社區(qū)消費需求。

戰(zhàn)略調(diào)整背后是資本層面的深度重組。2025年初，柒和伊控股將商超板塊出售給美國貝恩資本后，新管理層立即啟動資產(chǎn)剝離計劃。北京市場作為虧損重災(zāi)區(qū)，成為首個改革試點。通過品牌授權(quán)模式，伊藤洋華堂每年可收取數(shù)百萬品牌使用費，同時規(guī)避租金、人力等運營成本。這種"品牌輸出+運營托管"的模式，在業(yè)內(nèi)被視為外資零售本土化轉(zhuǎn)型的新嘗試。

與北京收縮形成鮮明對比的是，伊藤洋華堂在四川市場持續(xù)加碼。目前其在成都、樂山等地運營6家門店，其中成都雙楠店連續(xù)五年蟬聯(lián)單店銷售冠軍。區(qū)域負(fù)責(zé)人表示，四川消費者對日式服務(wù)接受度高，生鮮品類復(fù)購率超65%，未來將聚焦"社區(qū)商業(yè)中心"定位，強(qiáng)化3公里配送服務(wù)和日式餐飲體驗。

零售行業(yè)分析師指出，外資超市在中國正經(jīng)歷戰(zhàn)略分化：家樂福、沃爾瑪?shù)冗x擇與本土企業(yè)合資，樂天瑪特則徹底退出，而伊藤洋華堂的"區(qū)域深耕+品牌授權(quán)"模式提供新思路。數(shù)據(jù)顯示，輕資產(chǎn)運營可使外資品牌市場維護(hù)成本降低60%，但需警惕品牌價值稀釋風(fēng)險。新辰超市發(fā)展計劃三年內(nèi)在北京新增20家社區(qū)店，如何平衡本土化改造與品牌調(diào)性維護(hù)將成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

值得關(guān)注的是，此次交易涉及復(fù)雜法律架構(gòu)重組。華糖洋華堂在轉(zhuǎn)讓股權(quán)同時，新設(shè)全資子公司承接品牌管理業(yè)務(wù)，形成"運營權(quán)與品牌權(quán)分離"的特殊架構(gòu)。法律專家表示，這種設(shè)計既滿足外資方財務(wù)審計要求，又為未來可能的品牌回購留下操作空間。目前雙方已簽訂五年品牌使用協(xié)議，期滿后將根據(jù)市場表現(xiàn)決定是否續(xù)約。