年關(guān)將近，你的公司辦年會了嗎？
尤記得，2023年年底《年會不能停》里面，大廠員工在年會上大肆諷刺公司制度。
但在這部電影之后，年會的聲音，似乎就這么逐漸消失了。
曾幾何時，對一家企業(yè)來說，一年到頭，比年會絕對是一件非常重大的活動。
在什么檔次的酒店、抽什么價位的獎品、發(fā)多大金額的紅包，乃至于參加員工的多少，都是公司“秀肌肉”的直接體現(xiàn)。
小企業(yè)，除了員工，同行、友商、上下游企業(yè)，哪怕把員工家屬都帶上，也要開上百人、千人年會。
大廠或者集團，動輒就是萬人年會，員工齊聚一堂，年會地點附近酒店都被訂購一空。
開年會的場地，最次也要是五星級酒店的宴會廳，熱門酒店的宴會廳甚至需要提前半年預(yù)定。
圖源：圖蟲創(chuàng)意
幾場年會，就夠得上五星級酒店一兩個月的KPI。
表演，除了員工上臺，頂流明星也必須安排，不少明星，都曾成為巨頭公司的年會表演嘉賓。
抽獎獎品，入門就是最新款iPhone和ipad，更夸張的，甚至有奔馳汽車和百萬現(xiàn)金，一場年會預(yù)算就能超過千萬。
甚至鄭州的一家房地產(chǎn)分公司，都能在年會上直接大把撒錢。
而隨著旅游式年會逐漸興起，百人甚至千人的員工旅游，也成為年會的豪華象征之一。
在周邊找個地標(biāo)城市只是起步，大企業(yè)直接在三亞豪華度假酒店度假年會，而這也僅僅是次選。
真正的頭部公司，直接帶著員工集體出國，東南亞、日韓、歐美，逐步升級。
之前的年會，也并非只有鋪張和排場。
作為《年會不要停》的原型，在2019年新東方的年會上，有員工表演自己的改編歌曲，吐槽公司內(nèi)部存在的管理問題。
隨后，歌曲視頻被俞敏洪轉(zhuǎn)發(fā)，還獎勵了參與創(chuàng)作和演出的員工12萬元。
時移世易，曾經(jīng)年會上吐槽的那些問題不知道改變了多少。
但最近，關(guān)于年會逐漸消失的話題，反而上了熱點榜。
五星級酒店的宴會廳不再供不應(yīng)求，酒水經(jīng)銷商也失去了年末的大單。
曾經(jīng)極盡豪奢的房地產(chǎn)公司，幾乎已經(jīng)不再召開年會。
而互聯(lián)網(wǎng)公司的年會，也不再大操大辦，年會逐漸轉(zhuǎn)向低調(diào)。
網(wǎng)上流傳的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年國內(nèi)舉辦大型年會的企業(yè)比例曾高達78%，2023年驟降至42%，2024年進一步跌到31%。
而到了2025年底，這一數(shù)字已下跌至不足20%。
并不是沒有公司在大操大辦，但顯然，越來越多公司開始在年末沉默了。
成本或是一個首要問題。
一場年會，小型規(guī)模也得十萬以上，規(guī)模更大的企業(yè)更是上不封頂。
房地產(chǎn)公司巔峰時期的年會，一場預(yù)算就超過千萬，已經(jīng)抵得上不少小公司多年的利潤。
年會的支出，很多公司并非付不起，而是不愿意再付了。
哪怕還在開年會的公司，年會經(jīng)費也逐漸縮水。
場地縮水，從五星級酒店到自家廠房；獎品縮水，蘋果三件套成為年會最高獎；福利縮水，陽光普照獎，也一降再降。
當(dāng)生存成為企業(yè)的首要命題，在高星酒店開年會的儀式感，就最先被舍棄。
還有一個問題是，“儀式感”，到底是誰的儀式感？
在年會盛行之時，員工們對年會多的是又愛又怕。
越是大型的年會，員工在其中參與的分量就越重。要么表彰，要么表演，年會的風(fēng)光背后，都是員工在負重前行。
年會之前要提前準(zhǔn)備節(jié)目，工作累了一天還要提前為了年會節(jié)目排練。在2024年，還有一家公司因員工拒絕參加年會排練，就以“嚴重違紀”為由將其開除。
真到了年會上，還要帶上社交面具和老板敬酒，再加上年會往往占用工作日晚上或者周末的時間——
除了抽獎和發(fā)錢，員工對于一場充斥著冗長講話、尷尬表演和無效社交的年會的期待，其實少之又少。
圖源：圖蟲創(chuàng)意
但對于老板而言，錢是花了，員工卻也沒那么樂意，自然，也就不如不花。
老板怕花錢不討好，員工怕折騰沒意義，年會的消失，也就成了雙向選擇。
也是因此，今年，五星級酒店的年會訂單，集體被洗浴中心截胡了。
在洗浴中心，錢少花了，員工舒服了，大家脫去了職場的外衣，沒有了等級區(qū)分和社交需求。
這到底算不算得上一場年會，也就沒那么重要了。
但回過頭來看，年會，真的有那么重要嗎？
自從成立以來，字節(jié)跳動就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個“異類”。
從未舉辦過盛大的全員年會，沒有高管獻唱、明星助陣的名場面，甚至連正式的全員聯(lián)歡都未曾有過。
連植樹節(jié)的周年司慶，字節(jié)也一直保持極簡風(fēng)格。
其背后是，公司創(chuàng)始人張一鳴倡導(dǎo)“務(wù)實文化”，認為年會是“形式主義”，與公司追求高效的價值觀不符。
但沒有人能否認，字節(jié)跳動在過去十幾年的高速發(fā)展，字節(jié)員工每年的新年禮物，更是屢屢羨煞旁人。
歸根結(jié)底，年會轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)發(fā)展的路徑轉(zhuǎn)變了。
在年會盛行之時，企業(yè)都講規(guī)模，都講擴張，造勢也是資本市場和宣傳上的重要手段。
一場聲勢浩大的年會，能夠向外界傳遞發(fā)展向好的信號，向員工強化集體歸屬感，甚至向合作伙伴彰顯企業(yè)實力。
特別是對曾經(jīng)的房地產(chǎn)公司而言，一場豪華鋪張的年會，能夠迅速攫取群眾視線，而購房的潛在群體，就在這些觀眾之中。
年會的排場、規(guī)格和獎品，到了這里都不過是和同行競爭的維度之一，或者說，年會本身，也不過是宣傳手段之一。
而如今，經(jīng)濟環(huán)境變化是一方面，公司的風(fēng)格轉(zhuǎn)向是另一方面。
正如曾經(jīng)傳統(tǒng)大型年會的“重災(zāi)區(qū)”央國企，隨著國家政策明確反對鋪張浪費、形式主義，耗資巨大、流程繁瑣的年會，自然成了合規(guī)重災(zāi)區(qū)，獎品采購，更是成為了巨大風(fēng)險點。
因此，央國企的年會，精簡得更為夸張——公司食堂聚餐、會議室述職，就成為了一年的總結(jié)。
對于私企而言，當(dāng)消費者也變得更加務(wù)實，年會不一定會成為正面宣傳，或許還會帶來負面效果，企業(yè)對于年會的熱情，也就越來越小。
對于員工而言，如果年會變成了更好的員工福利，也沒有人會對此產(chǎn)生質(zhì)疑。畢竟，只有拿到手的才是最好的。
而抽獎，不過是多了頂端的幾個幸運兒。
作為過去數(shù)年經(jīng)濟飛速發(fā)展的副產(chǎn)物之一，年會，確實正在逐漸消失。
但曾經(jīng)對此又愛又恨的打工人們，又開始懷念年會。
歸根結(jié)底，大家集體感慨年會消失，并非真的希望年會這一儀式回歸。
只不過，曾經(jīng)的年會，代表了企業(yè)蒸蒸日上的勢頭和對未來的期許。
大家懷念的，不是年會，而是曾經(jīng)像黃金一樣珍貴的信心，年會只不過是一個載體。
隨著社會發(fā)展環(huán)境改變、企業(yè)發(fā)展路徑改變，未來，年會或許不會再回來。
但，信心一定還會。
